打造康养生态平台型企业的5大要素

来源:养老BAR 2022-12-29 09:38:34

未来康养企业,要么是生态平台型企业,要么是生态平台上的企业。

生态系统是由多个生态伙伴组合而成,各生态伙伴围绕用户痛点需求,为用户不断地创造新体验、新价值,整个生态系统有较强的的抗风险能力。

就康养产业而言,中国有2.64亿老年人,他们具有个性化、多元化、动态化的需求,同时康养产业有很多供应环节,⽐如“医康养游购娱”,比如研发、设计、⽣产、原材料采购,这些都可以在生态平台上链接起来。这个产业生态系统,不是以产品服务为中心,而是用户场景化的痛点需求为核心。


产业生态型平台的核心价值是建立商业生态和有序的共生关系,打造生态平台型企业应该具备五大要素:

一:核心基础技术和核心产品

二:全国/全球“产供销服”资源整合与管理

三:产业资本/产业基金

四:品牌赋能

五:组织进化


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国药集团打造“产业”型生态平台企业


国药集团拥有核心产品、技术和渠道,构筑具有前瞻性的竞争优势和壁垒,制定“四梁八柱、百强万亿”创新驱动型全生命周期、全产业链、全生态圈的总体发展战略规划。下一步将全面布局生物创新药物、化学高端制剂、现代中药、中高端医疗器械、新型医用材料、数字化工厂、智能制造等领域,打造智慧医药服务生态体系和大健康生态圈。国药集团下属7家上市公司,其中国药控股收入占比超70%,最重要的核心能力是医药流通与分销。

国药集团通过自身发展与并购重组,形成生命健康产业全链条平台。国药集团在大健康产业领域内,拥有从研发、生产、物流、投资、服务等全产业链能力,逐步形成内外协同发展。近年来,国药资本在大健康赛道投出包括国药口腔、复诺健生物、诚益生物、凌科药业、劲方药业、森亿智能、赛分科技、爱得科技、巨翊科技、先通医药、康立明生物等在内的近80个明星企业。


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国药集团建立生命健康产业全链条平台有几大优势,首先是有很强的核心产品研发、生产能力,其次是拥有全球和全国“供产销服”资源整合能力,再次是拥有上万家零售门店作为C端流量入口,最后是打造科技和创新核心能力。



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云南城投打造“区域”型生态平台企业


区域型生态平台多是地方国企,立足区域的资产资源,实现产城融合。

区域型的平台打造开始需要进行大规模的基础设施投资,成功则远远甩开竞争对手,败则受困于“无用”的基础设施建设而经营困难,所有一般这类角色,会是地方国企担任,当产业基础设施平台化之后,地方国企在整个产业中的角色会逐渐由运动员转变为裁判员,并有望成为产业运转的核心,从而获得更为重要和稳固的产业地位。

各地方政府发展康养产业,具体的操作手法是将不同产业型和资产型的优质资产股权分配给不同类型的政府平台型公司持有。

云南城投依托控股股东在“文化旅游、健康服务”领域的资源优势,战略定位为打造云南省文化旅游、健康服务两个万亿级产业龙头,更名为云南康旅集团。

云南康旅能做成区域型生态平台几个要点:

一是云南本身的生态资源和文化资源就是天然赋予的优势。

二是云南康旅靠运营和服务,把这些资源优势整合在一起,形成一个良好的产业生态,去实现最大化的价值,打造康养的万亿产业。产业技术端构建了“健康智能实验室”平台,采取“引进来”的模式,并制定相关康养服务标准体系,通过整合全球先进康养产业技术,打造针对全年龄人群的新一代健康管理产品进行研发及品牌集成的平台。通过市场化与客户端的需求反馈,与产业链机构来筹智共建分享健康生活目的地的未来。市场端层面,构建了“云氧生活”的品牌,旨在为康旅产业的旅居人群服务制定品质化运营标准。该品牌主要依托文创工具来经营“云南好物好生活”的概念。在“云氧生活”下,还推出了“云氧生活集市”和“云氧家”等产品服务品牌,通过产业矩阵品牌来实现服务和运营标准的输出。

三是成立研究院,云南康旅作为提供基础智慧服务的平台和整合服务商,将云南打造成中国康旅产业的“硅谷”。

云南康旅利用区域国企平台资源,实现区域产业筑巢引凤。

在资金方面,通过成立文旅及康养为主题的产业投资基金,引入生态圈合作伙伴布局新赛道。平台公司发挥国有资本的带动作用,引入优质资本、优秀资本机构,打造小额贷、供应链金融、商业保理、融资租赁等类金融生态,引入银行、证券公司、信托公司等金融机构,打造服务的资本生态,大力推动产融结合,助力企业快速成长。

在物流方面,通过已有覆盖全省仓储物流系统,提供高性价比的物流服务。

此外,还通过共同投资、产业园区服务等吸引合作伙伴。




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京东健康打造“数智”型生态平台企业


京东健康致力于建设一个完整、全面的“互联网+医疗健康”产业生态,为用户提供全面完整的健康与医疗服务,以满足用户健康产品及服务领域各个方面的需求。搭建一个以医药及健康产品供应为核心,医疗服务为抓手,数字驱动的用户全生命周期全场景的健康管理平台。

京东健康共3个业务板块:零售药房、在线医疗健康服务、数字化赋能医疗机构。零售药房是核心业务,其占总营收的比例在80%左右。京东健康通过“零售药房业务和在线医疗服务”2大业务实现“医药联动”,将用户连接起来,实现闭环体系。数字化赋能医疗机构的TO B的业务,一方面,可以通过赋能机构收取服务费,另一方面,它能够帮助京东健康打通医疗环节的上下游,介入医疗机构的供应链,提高医疗价值链的商业效率。

京东健康通过数智赋能“医药+医疗健康服务”生态平台。医药方面,京东健康自建以京东大药房为代表的线上线下融合的新型实体业态,也通过供应链合作,连接着众多医药健康产品生产企业、医疗机构、零售药店等线下实体。京东健康利用数智化供应链能力,为合作伙伴赋能,共同打造覆盖医药全流程的智慧医药体系,以及涵盖医保服务及商保补充的智慧医保体系。医疗方面,京东健康作为互联网医疗公司,依托自身资源与经验优势,为医疗服务体系进行技术赋能,面向医疗机构、政府部门的数字化和智慧化解决方案,包括:技术开放平台、大数据应用体系、运营支持体系和供应链管理体系。



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聚陆医疗融入一个平台


不是所有的企业都必须做大,被平台化、被生态化的发展才是主流。平台上的企业们专业分工精细化,产品服务个性化。

聚陆医疗是一家在康复辅具和老年用品制造业中,有独门绝技的细分行业隐形冠军,专注于“心肺糖慢病康复”,打造“心肺康复诊疗体系化建设与运营”的一体化解决方案,有康复器械和康复服务为两大核心业务,为全国500多家医疗机构提供心肺康复解决方案。

聚陆医疗拥有从“研发—生产—交付—运营”全产业链布局,为扩大C端流量,与京东健康合作,成为其生态伙伴。京东健康能快速低成本聚集用户,扩大流量,聚陆医疗作为专业服务商又会进一步吸引更多的用户,激发双边网络效应,持续强化数字化平台的引流能力。与此同时,京东金融还通过供应链金融、“亿元补贴”等手段助力合作企业,全面赋能。

聚陆医疗不断寻求行业外脑支持,在和君康养事业部介入一年时间内,聚陆医疗的收入增长120%,下一步是资本战略,目前为B轮融资努力,3到5年冲击上市。


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项目名称城市商业面积类型开业时间
3.2万平方米
城市综合体
500亩
城市综合体
2035年
34902平方米
城市综合体
2035年
5.7万平米
城市综合体
2030年
5.3万平米
步行街区
2023-05
0.72万平米
社区商业
2022-05
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
生活用品集合店
800-1200㎡
5 - 10年
全国
内衣店
50+
5 - 10年
成都
洗车美容店
200 - 400平米
5 - 10年
全国
中央厨房
800-2000平方
5 - 10年
全国
电玩城
500方-2000方
5 - 10年
湖南,湖北,四川,贵州,江西
运动类
260-350平
5 - 10年
全国
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