凯德模式背后的地产资管逻辑

来源:今日头条 2021-07-01 14:35:14

这两天,凯德的一场重磅交易,让旗下来福士这一标志性品牌再次成为市场焦点。

 

6月28日,凯德宣布向中国平安人寿保险出售其位于上海、北京、宁波、成都、杭州的6个来福士资产组合的部分股权该资产组合总价值467亿元,一系列交易完成后,凯德在各项目中的持股比例,从交易前通过私募基金持有的30.7%至55%变更为12.6%至30%。

 

值得注意的是,凯德将继续负责上述项目的运营及资产管理,并持续发展来福士品牌

 

显然,这桩股权交易是凯德“地产+基金”商业模式的又一次落地,也为业内贡献了又一份“投融管退”价值闭环的完美样本。

 

北京来福士中心

 

1

“资管模式”范本

凯德优质资产的超强吸引力

 

1986年,来福士品牌在新加坡诞生,随后凯德将其落地中国市场。

 

2004年,中国第一座、全球第二座来福士——上海来福士正式开业。到如今,中国已经是来福士的“大本营”,全球10座来福士项目有9座落地中国。

 

本次合作涉及的上海来福士广场、北京来福士中心、宁波来福士广场、成都来福士广场、长宁来福士广场和杭州来福士中心,占据一线、新一线城市中心地段,与各城市的地铁等主要交通枢纽紧密连结,区位优势明显。

 

这些项目运营期限少则4年,长则17年,通过凯德多年的高效运营,步入成熟期,成为当地的地标型综合体。

 

凯德集团(中国)投资与投资组合管理首席执行官潘子翔透露,这6个来福士投资组合在2008至2020年间取得的基金管理费率平均约为62个基点

 

作为能够提供稳定经常性收益的成熟优质资产,来福士项目投资组合对于平安人寿的吸引力不言而喻。

 

对于这次关乎核心资产的股权交易,凯德集团首席执行官李志勤表示:“这是由凯德的商业模式决定的,是正常的资产再循环。”

 

据其介绍,凯德一贯以来的“地产+基金”投融管退商业模式已十分成熟稳定,在国际市场备受认可。这套模式的关键,正是凯德高效的运营能力和独特的“REITs+PE”基金平台

 

具体来看,项目初期由凯德私募基金负责开发和孵化,随后通过高效运营不断提升资产价值和回报率。待项目进入成熟期,再通过凯德旗下上市房地产信托或第三方实现退出,在释放成熟资产价值的同时,将所得资金用于再投资。

 

长宁来福士广场

 

交易后,凯德将继续持有6个来福士项目的股权,并负责未来的运营管理,推动其商业价值进一步增值与释放,为投资伙伴带来长期稳定回报。

 

“品牌赋予物业灵魂。我们会继续做大、做精来福士品牌,使之持续服务于广大顾客和合作伙伴,并贡献于城市更新”,李志勤强调。

 

从另一个角度,李志勤认为,凯德的“核心资产”是人和专业团队,是长期积淀的项目管理与基金管理方法论,是国内外市场积累的口碑。正是这些软实力和无形资产,让凯德能够通过专业运营,让资产不断增值,实现多方共赢。软实力,也是凯德下一阶段增长的动能。

 

无疑,商业地产的“投融管退”闭环,其中“管”是非常考验能力和经验的核心一环

 

杭州来福士中心

 

不仅如此,此次携手平安人寿,可视为凯德深入推行本地化运作的关键一步

 

据李志勤透露,凯德正在探索借助国内资本,扩大在华资管规模。“集团虽然拥有成熟的国际资本平台,但以往的合作伙伴多是境外投资机构,随着国内募资活跃,凯德也在积极寻求与志同道合的国内伙伴深入合作,让我们的投资者基础进一步多元化。”

 

目前,凯德旗下共管理6支上市房地产投资信托基金(REITs)和商业信托,以及20多支私募基金。截至今年一季度末,凯德的基金管理规模增长至792亿新元。

 

值得一提的是,凯德近期在中国获得了私募股权基金管理人资格,能够在中国募集人民币基金,并提供基金管理服务。

 

凯德在不断夯实其“地产+基金”模式的护城河。

 

2

长期深耕中国

持续壮大的凯德“资管”图谱

 

1994年,凯德以上海百腾大厦为起点,开启布局中国之路。27年间,中国已成为凯德最重要的核心市场,在一次次的业务开拓与调整升级中,凯德也充分展现了其“长期深耕中国”的前瞻性战略眼光。

 

  • 千禧年开始深耕商业地产,试水购物中心REITs:2006年,凯德中国信托(CLCT)在新交所上市(彼时叫凯德商用中国信托“CRCT”),成为首个投资于中国购物中心的房产信托基金,凯德MALL·望京、凯德MALL·西直门等项目成为其在中国市场试水资产证券化的样本。

 

  • 确立综合体战略,开始加大在华投资2013年,凯德明确以综合体为未来发展方向,这在当时极具竞争优势。来福士项目在此期间发展提速,继宁波、成都来福士广场开业之后,深圳、重庆、上海长宁来福士开始动工。

 

宁波来福士广场

 

  • 深化五大核心城市群布局:2018年,凯德以83.65亿元向印力出售20个位于非核心城市的购物中心,所获资金用于强化北京、上海、广州、成都、武汉及周边城市的业务布局和规模优势,再次巩固夯实其在五大核心城市群的业务布局。

 

  • 整合星桥腾飞,产业链再延伸 :2019年,凯德以110亿新元收购星桥腾飞,将产业链延伸至产业园区、工业及物流地产等资产类别。2020年,原CRCT更名为凯德中国信托(CLCT),并收购了凯德旗下的五个产业园区,这是CLCT首次进军产业园区项目。

 

腾飞苏州创新园

 

而今,迈入“十四五”阶段,凯德将在既有的商业、住宅和城镇开发、服务公寓等核心业务基础上,瞄准“新基建”机遇,开辟新经济资产赛道,助力中国经济转型发展和城市建设。

 

根据凯德披露,本次与平安人寿的交易将实现资本回收超过20亿新元,部分资金将用于投资数据中心等新经济资产类别

 

按计划,未来几年凯德在中国的新经济资产规模,将从2020年底的15亿新元扩大到50亿新元,投资重点涵盖产业园区、物流和数据中心,为集团发展和持续增长注入动能。

 

基于上述投资战略,凯德在今年4月宣布以36.6亿元收购上海一超大规模数据中心园区。该园区位于闵行区中心地带,全部建成后总建筑面积可达7.5万㎡,服务的主要客户包括中国两家最大的电信运营公司。

 

截至目前,凯德已经在北京、广州、上海、大连、苏州等城市布局数据中心、产业园区、工业及物流地产。

 

位于上海闵行的数据中心园区

 

在此之前,凯德还于3月宣布了集团业务重组计划——将旗下投资管理平台和旅宿业务整合为“凯德投资管理”,在新加坡证券交易所上市;同时将集团的房地产开发业务私有化。

 

这意味着两大业务板块可以各自聚焦发力,拥有更大的灵活度和敏捷度,同时又依托凯德集团内的业务生态体系,实现协同互补。

 

特别是重组后将新上市的投资管理公司,预计将成为亚洲最大的房地产投资管理公司,也是全球第三大上市房地产投资管理公司,从而真正成为李志勤口中“轻资产、资本高效”的企业,为未来“轻装上阵”不断扩大管理资产规模奠定基础

 

无疑,这是凯德集团转型的重要里程碑。目前,重组工作正在稳步推进中。

 

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项目名称城市商业面积类型开业时间
17691平米(赠送地下室约5000平米)
城市综合体
2007年
3.2万平方米
城市综合体
500亩
城市综合体
2035年
34902平方米
城市综合体
2035年
5.7万平米
城市综合体
2030年
5.3万平米
步行街区
2023-05
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
家居建材
4-7万平
20年
佛山
生活用品集合店
800-1200㎡
5 - 10年
全国
内衣店
50+
5 - 10年
成都
洗车美容店
200 - 400平米
5 - 10年
全国
中央厨房
800-2000平方
5 - 10年
全国
电玩城
500方-2000方
5 - 10年
湖南,湖北,四川,贵州,江西
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