购物中心不同经营阶段租户组合特点的差异，根据不同阶段特点制定适当的租户调整策略，购物中心从租赁经营的角度分为：招租期、上升期、调整期和创新期。购物中心主要收益：一是经营购物中心的收入，主要是租赁收入和自营店铺收入。二是购物中心（包括建筑物和品牌资产）增值收入。

租户调整类和策略

1、三种调整类型。

2、根据不同阶段特点来制定租户调整策略。

✦租户调整原则

✦招租期、上升期、调整期和创新期的租户调整策略

建立品牌调整机制和储备库

1、建立品牌调整机制。

2、储备库。

清晰认知在购物中心经营的品牌类型

注意：运营团队一定要密切关注2、3类型，对他们加以培育，很容易转化成为1；对4一定要做好充分的替代准备。

品牌淘汰和考核机制

✦定期制定淘汰机制

调铺预案

商铺预警的周、月度报表的建立与完善（模板）。

1、调铺前。

2、调铺后。

（差的位置一定要放好品牌；同时注意餐饮是快速热场的品类，但餐饮的消费者也是品牌忠诚度最低的，所以餐饮也是容易出问题的。）

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