核心提示：　　我跟房主，要利益共享，风险共担，然后未来共同培育。如果我仅仅是个二房东，我觉得这个事没有太大的意义。 　　

我跟房主，要利益共享，风险共担，然后未来共同培育。如果我仅仅是个二房东，我觉得这个事没有太大的意义。

如果说这两个星期有什么能比“毛大庆离开万科”更戳中房地产记者们兴奋点的事情，应该就是“毛大庆要自己创业做孵化器”了。

这个中国地产界的明星职业经理人，在过去的21年里，经历了凯德、万科，这样的巨无霸，并且成功地用能力证明了自己，甚至为北京万科带来了“一个200亿的时代”。

如今，他想做的，却是影响和改变更多年轻人的未来。用他自己的话来说就是，我也觉得养老产业挺好，但最后还是选择做跟年轻人有关的事情。因为不想当老人，想当年轻人。“如果能让他们这些人在未来出来几个出井伸之，出来几个乔布斯，我觉得我的未来还是挺有意义的。我肯定当不了那些人了，但我希望能够弄一两个出来，这是我的最深心底的话。”

毛大庆

我还没有离开商业地产

“我还是没有离开商业地产。”3月20日，毛大庆在接受《财经网》记者采访时称，商业地产的变革，其根本源自于整个经营方式和思维模式的变化，注重的是资产的投资回报。他的创客空间，扮演的是一个经营者的角色，将存量不动产和待浮花的创业团队沟通起来，实现二者的双赢。

事实上，促使他投身孵化器行业的是两件事。第一是，目前城市的人口需求和不动产存在资源错配，大量的存量不动产实际上并没有良好的投资回报，毛大庆想将这些都利用起来；二是，他曾经花了一年时间做了一个中国的人口结构分析，分析显示25-40岁的人群是社会创造创新的基石。而我国第二波人口高峰1987-1996年出生的1.8亿人，如今恰好处于25-40岁这个阶段。

因此，他认为，他准备从事的孵化器行业十分具有成长性。而在他曾经和郁亮的探讨中，郁亮也曾表示，传统房地产已经不在风口上了，“未来的成长性在哪儿，风口就在哪儿”。

我不喜欢被称作“二房东”

毛大庆还表示，自己并不认同外界给他冠上的“二房东”称号。因为，他准备要做的孵化器，采取的是轻资产的模式。

“分成会是跟房主或者说开发商比较多的合作模式，大家共享未来的成长，我们可以优先劣后。但是我们要讲究分成，我不要太大的成本，就是说你上来就先赚我一道，然后我再赚人家一道，这不是我要干的事情。我跟房主，要利益共享，风险共担，然后未来共同培育。如果我仅仅是个二房东，我觉得这个事没有太大的意义。”

据了解，毛大庆的创业孵化器目前已经有多个客户希望入驻，但他同时表示，将会根据标准严格筛选。同时，这个孵化器将是立体的，他还把这个立体的状态以房地产术语归纳为“刚需、首改、再改”。也就是说，刚需指的是那些尚待孵化的甚至都还不能成为企业的项目，这类客户支付能力较弱，但却是主流；首改、再改指的是那些已经基本成型、不需要孵化，甚至已经略有规模的客户。“首改、再改，我觉得市场还是很大的。”毛大庆称。

此外，毛大庆还透露，自己的创业孵化器会在3个月内和大家见面，到时会对经营及盈利模式做更详细的说明。