文旅小镇，或依托城市，或依托景区，或位于重要旅游线路的关键节点，或自成一景。

首先是一个小镇，具备居住和商贸功能，然后才是一个文化、休闲与旅游空间。从短期看，文旅小镇可能是城市或景区的配套区域，但从长远发展看，即使有所依托，其本身也应该是一个独立的综合区域，一个真正强大的文旅小镇，必须有让景区成为自己配套的气魄与目标。

文旅小镇可划分为城市依托型、景区依托型、线路依托型、景区型四种类型。

【正文 】

一、城市依托型

城市依托型小镇一般位于交通便利的大中型城市周边，客源市场为距离小镇车程一小时左右的大中型城市人口。城市依托型文旅小镇开发要点在于借势中心大型城市的发展。

◇ 政企合作

政企合作、联手建设，政府做好大规划，联手大企业培育大产业，充分利用政府和企业双方或各方的资源优势，降低和分散风险。

◇ IP赋能

挖掘在地文化传统，打造原创专属IP，形成以原创IP为核心的文创产业基地。结合上下游产业打造完整的生态圈，实现产业可持续发展。

◇ 生活化场景打造

抛开景区化打造思维，贴合城市居民休闲度假需求，将在地传统文化以生活化的场景呈现，同时结合文化创意、科技创意打造都市休闲及亲子娱乐产品。

◇ 产城融合

新镇的打造将带动整个片区环境配套，改变区域产业结构，带动周边产业发展和项目升级。在人口、经济、资源和环境相协调的发展中，实现城镇化的可持续推进。

 

二、景区依托型

景区依托型小镇多邻近高品质景区（ 4A或5A ），目标客群是景区分流客群和在地客群。景区依托型小镇开发要点在于与景区的观光游览模式形成差异互补，为景区的游客提供休闲度假等配套产品。

◇ 功能互补

区别于景区的观光旅游功能定位，小镇则侧重休闲度假产品的打造，两者功能在区域内形成差异化互补。

◇ 文脉相承

小镇与景区除却功能上的互补，还需在主题和文化上体现内在的统一和延续，小镇可在建筑形态、旅游体验和商业设计上与景区文化呼应，从而借势景区，实现导流和留客。

◇ 招商前置

因景区现有的品牌效应，前期招商运营工作可在业态策划阶段开始。其中，商业街的商铺招商和第三方酒店管理公司的选择乃重中之重。

◇ 统一管理

商业物业自持，酒店和客栈自营，保证服务整体性。对出租商铺在位置分布、装修风格、业态、产品价格等都需要有严格的管理限制。小镇后期可构建独立封闭的全新景区，独立收取门票。

 

三、线路依托型

路依托型小镇多处于知名旅游线路上，目标客群为旅游线路上各大景区游客和在地居民，可充分发挥区位优势。线路依托型小镇开发在于巧用区位，打造区域旅游集散地。

◇ 巧用区位

依托线路区位优势，配套大旅游，打造成线路上新的景点和集散地，最终带动区域旅游发展。

◇ 品牌吸引

打造特色文化主题品牌吸引物，发挥本土文化优势，将在地特色的建筑、服饰、民俗活动等作为旅游要素，吸引游客；并做强品牌节庆，扩大线路影响。

◇ 统一管理

建成后期，实行统一运作，成立专门的管理公司，必要时售后返租以求控制业态整体品质。

◇ 滚动开发

打破传统的旅游地产开发模式，摒弃“观光型”旅游，以度假及购物旅游为主，保证小镇商业的持续运营；以旅游带动商业、居住物业的开发和去化，在开发经营上实现滚动开发。

 

四、景区型

区型小镇多地处长三角、京津冀或珠三角区域，有庞大消费力的客源市场，有重要的度假客源输出，目标锁定经济区域车程1-3小时人群为核心客群，并辐射全国客群。

◇ 功能复合

景区型小镇多为旅游功能较完善的复合型景区，集“观光+休闲+度假+会议”功能于一体，满足不同游客的需求，并打造有效留客产品。

◇ 渠道完备

利用开发商自身资源进行引流，在景区的营销中，利用平台公司优势，有针对性的开发专项市场。

◇ 产权集中

集中景区产权，酒店、餐饮和大部分店铺等由公司直营，避免景区商铺过于雷同，商业化气息太重，直营模式也保证了经营质量，提升游客体验。

◇ 整体开发

项目由富有丰富的景区整体开发经验的团队或公司整体开发，整体开发保证了景区的设计统一、风格完整和规划合理，避免产权纠纷和过度商业化。