锚店在哪我在哪

所谓锚店，就是主力店，或是核心租户。说到这，大家可能对文章标题有了进一步认识，跟着锚店走就是，在主力店附近选择商铺。一般而言，锚店对整个购物中心的的客流，和品牌的引导作用是十分所以，买商铺，跟着锚店是没有错的。接下来带大家认识主力店的定位和三种布局模式。

1．主力店设计要结合项目整体定位

    选择主力店不是选择主力店的名气和规模，因此不是世界500强就一定好，也不是规模越大的主力店就越好，选择主力店首先应该划定一个范围，这个范围就是主力店的定位要和自身项目的定位完全吻合。否则就不要考虑，除非决定改变项目定位。

2．主力店的三种布局模式

主力店的布局，主要有三种，一种是哑铃布局，一种是独角布局，一种是中心布局。

第一种：哑铃布局

    哑铃布局的意思是，将商业内部空间配置比喻成哑铃，主力店为哑铃的两端，其中间就是小店，当人潮被主力店吸引来，并从一主力店回游到另一主力店，坐落其间的小店就会受到主流关注。内部商业空间实际就如几个哑铃垂直叠在一起，当然最上层和最下层也同样扮演重要角色。这主要适用于内部空间为长条形的商业场所内。

    香港的众多购物中心都是哑铃布局，将主力店设置于两端，将一般承租商户设置于中间。

第二种：独角布局

    将主力店安排在整个人流动线体系的终端，或者说分别垂直规划每层单一一侧，使其吸引的客流平衡分布至每一个楼层的一般店铺，尽可能地延长购物中心的人流通过路线，达到商场整体利益最大化。例如很多大卖场会设置在相对比较靠里的位置，人流进入大卖场必须要经过较长的一条通道，通道两边通常布置专卖店，或者将大卖场设置在二楼，让消费者必须要从二楼经过。

北京新中关购物中心就是属于典型的独角布局。

第三种：中心布局

    主力店设置于购物中心中间，一般商户围绕主力店分布。除了长条形的直线带状之外，L形和四方形的也比较常见。

    将主力店设置在中央地带，就能形成一个平面的商业核心，同时积极利用这个核心的人流吸引作用，达到人流聚集、发散的效果，不仅促进了一般承租商户的经营，也促进了主力商家的经营，使购物中心商业元素之间实现良好的整体互动。

3．充分考虑主力店的承租条件接口

    所有主力店都有一些特殊的承租条件，大部分条件必须早在规划时期就考虑进去，而且一旦设计进去就很难变动，这些主力店承租条件在设计上的协调就变得很重要。

    例如量贩店要求一定规模的承租面积、较高的载重、较高的楼高，且不同量贩对于楼高要求还有些差异、独立的卸货码头及货用电梯。 又例如电影院要求业主配合建造影厅，且这些影厅有一定的楼高、一定的看台级高及级深、一定的隔声条件等等。这些建置一旦设置下去，要拆掉还很困难。 甚至相同业种的主力店其承租条件也有不同，例如量贩店，有的只需业主提供建筑物的毛坯，加上完整的消防、避难系统，但有的却要业主提供完成的地坪，有的需要业主提供独立的冷主机、发电机等。这些商业条件，每一个案子因主客观条件可以说都不一样，但只要双方达成协议，那就是合理的。

4．主力店先招商后设计

    由于主力店规模较大，关系到开发案整体的各个面向包括财务试算、特殊的硬件建置、建筑物的规模，执照的申请也较深，通常业主团队都会事先决定主力店的业种、规模：位置等，才能较为踏实地去做商场规划。例如大江购物中心，要等业主与电影院及量贩店签妥设店的意向书，设计团队才开始做设计，然后再做都市计划变更，此时电影院与量贩店的设计都已与主建物整合到一定的程度。

5．主力店楼层安排

    如果说在租金问题上可以对主力店有所照顾，在楼层安排上，就不能轻易退让。相同的主力店，不同的楼层，可能出现完全不同的结果（人气以及项目整体收益的差别）。楼层的安排一定要按照已规划好的业态方案执行，否则就要全盘重新考虑，推倒再来。不同的楼层涉及两个问题：一个是主力店对整体项目的带动作用。一个是项目其他部分的收益水平。

6．主力店出入口的设置

    即使主力店放在同一个楼层，不同的出入口位置也可能产生完全不同的结果。这个问题和楼层问题类似，可以综合考虑。

7．主力店面积规划

    主力店面积并不是越大越好，也不是越小越好，要因地制宜地考虑。这个问题和主力店的楼层安排，出入口的设置是同一类型的问题，开发商必须旱做规划，而不能轻易改变，必要时以租金的退让换取这三个方面的坚持。

8．  主力店的数量规则

    主力店的数量主要还是根据规模来看。正佳广场有7个主力店分布于各层，而香港购物中心多采用多主力店原则，层层都有核心主力店，有的购物中心每层甚至有数个主力店。如又一城、海港城等购物中心，某些层级一层甚至于有三家以上的主力店。

当然在选择商铺时，主力店的位置考虑是必须的，但是还要考虑到每个业态的分布，租金等因素，所以以上内容仅作为选择商铺时，如何区分主力店和次主力店的参考。希望能够帮助大家。