- 算一算公司赚不赚钱
- 收入减去成本等于利润。这个公式看起来简单明了,然而但凡曾对获利能力进行过深入分析的人都会告诉你,这个公式也非常容易产生误导。多数公司对其花在生产每一件产品上的原材料成本都了如指掌。然而如果认为获利能力分析仅仅是
- 创业之初如何进行财务管理?
- 企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则,有规范可依据。从财务管理的角度,首先需要按照基本财务账本进行记录,然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者,首先要明白财务三大报表的含义,
- 老总每天必看的四个财务数据
- 企业财务数据、报表繁多,专业性强,许多老总如读天书,看不懂报表。在实践中体会到,你只要每天了解四个数据,就基本上掌握了公司的财务情况了。 其一:现金流量。现金是企业的血液。一个企业在
- 财务策划市场炙手可热
- 有数据表明,由于理财规划市场专业人才的紧缺,一名专业财务策划师的年薪可达12—50万美元,已成为万人瞩目的高级金领。注册特许财务策划师证书也因此炙手可热。 国家统计局的调查资料表明:国内财务策划人口超
- 中小企业财务管理问题及对策
- 中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和
- 公司财务管理制度范本
- 学习财务会计首先要从基础会计开始学起,因为基础会计中的那些会计科目记账原理都是最基本的了,而在财务会计的学习中就是对这些基础的东西加以用运的时候所以只有先打好基础才能谈功略,学成财务会计想考资格证书那就容易了在当地的财政
- 财务弹性的重要性 著名CFO教你如何做好财务管理
- 财务风险管理不应被当成一个孤立的管理领域来看待。要想对多变的环境作出有效的回应,决策者必须将财务弹性纳入到公司的整体战略中去。 企业的运营战略是盈利的关键所在,这一点鲜有异议。然而,越来越多的理论文献提出,公司的财务战略
- 新确科技执行董事、首席财务官麦致贲:应从问题的负面发现亮点
- 财务人员的职业心态是比较保守和谨慎的,这是职业的基本要求,但过于保守和谨慎,就会把负面的、消极的因素考虑得过多,从而看不到机会和亮点。 访香港上市公司新确科技执行董事、首席财务官麦致贲先生 麦致贲先生毕业于香港中文大学,会
- 美国西南航公司财务官如何成功实施低成本战略?
- 面对一个发育较为成熟、但普遍保持较高利润的市场,你会选择什么样的方式进入?也许,降低成本、采取低价竞争是你的第一反应。但是如果这个行业固定成本达到60%左右,你选择的细分市场平均成本又高于行业平均成本,你又如何用低价取胜?
- 创业型企业财务管理中最重要的四个问题
- 不要穿大鞋 也不要穿小鞋 大鞋降低效率,浪费资源,小鞋束缚发展。在成长性企业中,建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备,过于繁复的流程制度,不仅不会促进业务的发展,管理的提升,反而可能导致业务部
- 如何才能更好的做好财务管理?
- 财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。企业的资金运动内容决定着财务管理内容,准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。
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