- 商业地产中购物中心招商管理
- （一）购物中心的决算 购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析
- 中国购物中心综合管理中的主要策略建议
- 购物中心作为一个复合型商业业种，管理要求相对于其它业态具有更高的要求，它包含 着多种流行的商业业态，其主要目的在于追求整合性的需求以达到最高的经营效益。 所谓整合性需求，是指购物中心能够提供多功能的服务，消费者进入后得以满
- 商业地产中购物中心的商业管理理念
- 对于购物中心开发商来说，开发商铺是前提，但只有开发是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理，才能长久发展。目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行商铺按揭贷款，在这种情况下，开发商对购物中心的管理
- 购物中心的管理和信息化
- 标准的购物中心是统一管理的，因此，购物中心的信息系统 也要反映出统一管理、资源共享的理念。 由于各国购物中心的发展形态不同，所以购物中心定义也不 完全一致，但有些基本要素是为各国所公认的，即购物中心是 由一组零售商及其相关的
- 购物中心管理的行业特征及发展趋势
- 购物中心在欧美走过半个世纪以后，成为中国商业发展的一个热点。自1996年广州天河城正式开业以来，在中国沿海和一些经济发达城市陆续出现了购物中心这一最高级的零售形态。据中国商业联合会统计，预计到2003年末，中国开业购物中心约200
专业机构
飙马（中国）商业地产顾问机构是一家商业地产全程专业服务机构。以19年980余万方商业地产项目专业服务经验专业提供城市商业综合体、购物中心、商业步行街区、大型专业市场、复合型商业地产、社区商业、休闲娱乐商业等商业地产项目提供商业地产决策咨询、商业地产实操顾问、商业地产前期策划、商业地产招商销售运营管理等一系列专业化服务。
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