我国商业地产当前存在的几个误区
前几天接到消息,据说原被业内人士最为看好的福州一个商业地产项目已经开始“断供”了,很是愕然。令我所没想到的是,深圳住宅的断供风波还在蔓延和扩大,如此之快就波及到了商业地产。尽管该项目处在福州八一七路的黄金地段,但由于整个
戴德梁行:购物中心如何保持经营活力
2007年北京将进入有史以来最大的商场开业高峰期,本年度开业商业面积高达410万平方米,其中以购物中心模式运营的商业面积为280万平方米,占总面积的68.3%,北京也将因此改变原来由百货主导的商业格局,快速进入购物中心时代。大量项目的
屈臣氏:惊人的细节管理
作为曾经在屈臣氏个人护理用品商店主管营运工作,多年来一直在研究屈臣氏的成功之道,最近,非常多的朋友来函咨询、交流屈臣氏成功真正的因素。说实在话,笔者作为一个对零售连锁行业近乎痴迷之人,自从加盟屈臣氏管理团队第一天起,就在
商铺分割的原则
商业场所的商铺如何更加科学、有效、合理的分割,对其今后的销售和经营能否顺利、能否成功有着非常重要的影响。上一篇文章,我们分析了现在部分商业商铺分割存在的问题,本文在上一篇文章的基础上归纳总结出商铺分割的三个基本原则供大家
商业地产:向运营管理要出路
就大型的商业地产项目来说,项目招商完毕,进入后期运营管理以后,才是考验商业地产是否具有良好的市场价值的最关键时期。也就是说,商业地产后期运营是商业地产最终成功与否的关键性因素。这一点,对于目前业内大量正处于招商阶段的商业
营运中常见的几个问题
营运中常见的几个问题
企业管理制度中的可执行的制度
原来企业建立的制度之所以是一纸空文是因为那制度就像一堵墙,一堵不可逾越的墙,很标准化,公式化,但是没实际可执行的意义。我相信很多公司也都制定了制度,更有很多这样的“空白”制度,不具备可执行性。
商业地产运营管理要诀
运营管理是商业房地产运营的核心,是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目,会逐渐从“商业管
公益营销双刃剑
越来越多的企业热衷于公益营销,以此肩负起应有的社会责任,这是中国公司走向成熟的开始。
从购物中心“落败”看商业地产开发和经营
一家坐拥黄金地段加地铁交通两大优势的大型购物休闲广场(简称N购物广场),在经营两年之后正面临“落败”的结局:购物广场内部商铺开业率不足40%。客户稀少、收益下降,许多商铺入不敷出。不少人匪夷所思:怎么会呢?同时,另一个现象更令
连锁经营工程的“八大成员”
连锁经营系统大体上包括营运系统,培训系统,督导系统三个子系统。所谓连锁经营的标准化就是需要把营运系统形成,包括总部和分部的一致性和标准化;而培训系统,主要是针对连锁网络,利用培训的方式,进行营运模式、标准的输出,保持连锁
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    飙马(中国)商业地产顾问机构是一家商业地产全程专业服务机构。以13年百万方商业地产项目专业服务经验专业提供城市商业综合体、购物中心、商业步行街区、大型专业市场、复合型商业地产、社区商业、休闲娱乐商业等商业地产项目提供商业地产决策咨询、商业地产实操顾问、商业地产前期策划、商业地产招商销售运营管理等一系列专业化服务。
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