- KA经理 新型卖场管理人员的能力与职责
- KA经理，一个新潮的称谓，多少带有那么几分令人羡慕的味道。冠以KA经理，意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业，是一个管理规范的企业，是有着一定行业地位的企业。KA经理，接触的都是KA客户、重点卖场，在形象和气势上
- 如何做好卖场管理？
- 门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的规范化运营管理，一直是众多企业的心中之痛……如何建立系统的门店运营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础？做为一名门店的店长，我会从以下几个方面入手: 一.做好人员培
- 卖场设计与消费者心理
- 以消费者为中心，为消费者服务，是零售商业企业经营管理的核心。因此，零售企业的卖场设计应研究消费者的心理特点，并与之相适应，为消费者提供最适宜的环境条件和最便利的服务设施，使消费
- 百货卖场规划设计---动线分析
- 好的百货商场就是能够将最多的商品在最多的购物者面前展示最长时间的商场，换句话说，也就是将商品放在人们的行进路线上和视线范围内，并能让人们考虑购买这些商品的商场。因此，聪明的商场总是依照人们
- 卖场设计的几大原则
- 一、卖场设计的层次性 在传统计划经济时代，由于对商品定量定价；卖场简单雷同，那时的卖场设计从严格的意义上来讲只是停留在二维平面设计上。这是在那个特殊年代对卖场设计的片面理解。卖场作为一个为顾客提供商品和服务的立体空间
- 卖场设计致胜的细节
- 书店卖场初步规划 利用好店内有效的空间和面积，利用好店内的每一个地方，使之能产生效益，这是卖场规划时考虑的最基本因素。 在开店人业种确定后，要依照卖场面积来划分各业
- 新店开业如何借势营销？
- 每一家新店开业，大家都充满期待，但小店不是大超市，不是大卖场，所以小店的开业在于借势，而不是造势，明确了这一点，就不会去浪费精力，浪费财力，做一些无谓的事情。一般说来，一家小店开业，做好以下几个方面，基本上就可以达到
- 卖场如何做好损耗管理
- 在卖场的消耗性项目中，损耗是最令人头痛的问题，因为它存在的普遍性和防范的复杂性，而且损耗吃掉的是净利润，通常一个单品的损耗要5个商品的销售利润才能补起来，这对于平均毛利不到10个点的卖场来说，伤害是极大，也难怪所有的卖场把
- 如何做好卖场促销现场控制?
- 说起卖场的现场促销活动，有经验的店长可能会对活动又爱又恨。现场活动带来的促销效果比较明显，但对现场的控制却是一个令人极其头痛的事。要做好活动现场控制，其要点主要有以下三方面。 一、冷场的控制。 冷场是每个店长最不愿看到的情
- 卖场窜货造成的后果及对其的控制方法
- 零售业的主宰地位日显突出，消费者接纳了卖场，也就接纳了卖场所经营的商品和品牌。当生产商所生产的商品在卖场里逐渐开始销售，也就逐渐积累着知名度。 当零售业渠道的地位开始变化，其游戏规则也就随之变化。一些大型的实力雄厚连锁卖
- 如何与卖场联合做好库存管理？
- 在卖场与供应商关系不断演变的新趋势下，供应商在很多时候处于被动位置，但是我们可以思考一些积极的方法，从细节入手，提高联合库存管理的效果。 1.建立相互的信任关系，树立共同的价值观，明确共同努力对库存管理的意义。供应商可以要
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