“鲶鱼效应”在人力资源管理运用中的艺术
一、鲶鱼效应的作用及其运用效果 在组织人力资源管理上,鲶鱼效应是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下,在组织内部挖掘或从组织外部引入一些鲶鱼,通过提升他们的积极性和主动性,来带动和刺激整个组织的其他人员,从而在组织内部
中国企业的用人误区 如何避免这些误区?
当今时代,市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一个的误区之中。 误区一:只用名企出
跳槽高峰期老板如何选人:且看企业里的八种人
跳槽高峰期到了,不仅经理人为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择经理人而困惑。 几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是麻烦,许多老板为此非常
民营企业人力资源管理软肋:如何招人、用人、留人
某公司是有着十年发展历程的企业。由于行业景气,公司经营策略正确,所以规模不断扩大,销售业绩不断翻番,到2005年已经有四个亿的销售额。虽然公司的生意蒸蒸日上,但是有一件让公司老板D总十分头疼的事情,公司的中高层人员已经明显跟
如何看待争议:《劳动合同法》实施的社会焦点
《劳动合同法》自颁布以来,可谓一石激起千层浪。在1月1日实施的前后几个月里,企业和专家都作出了许多反应,产生了不少激烈的争议,一些企业也在尽量规避新法的实施。到底应该怎样看待《劳动合同法》引出的争议? 【社会众生相】 企业:
什么是企业人才招聘新思维?
什么是企业人才招聘新思维呢? 就是企业对人才的观念摆脱了传统的依附性,以一种独立的评价标准去招聘真正适合企业未来发展的人才。我不是说传统的人才招聘方式就要淘汰了,它还是有一定 的存在价值的,但它的缺陷很大,会产生很多问题。
比尔盖茨的10大优秀员工准则
第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事,要不断自我更新。 第2条准则 以传教士般的热情和执着打动客户
世界十大名企用人标准
诺基亚:以人为本 诺基亚的企业文化的核心是以人为本。体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践以人为本的一是硬件系统,包括专业水平,业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察;二是软件系统,包括沟通能力、创新能
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