- 在总部经济发展中找准城市定位
- 总部经济的基础经济含义在于，企业可以通过功能和组织结构空间上的分离达到成本最小化。这就突破了企业是一个不能实现空间分离的独立体的传统假定，承认企业可以在一定条件下，通过企业价值链的空间分离，对生产要素在企业内部进行跨区域
- 新天地：定位与执行
- 上海是一个国际化的大都市，它是服务于本地和国内外的访客，所以“新天地”不是单纯的购物中心，是时尚的中心。 在开发过程中，第一阶段进行整体策划布局，第二阶段进行推广和招商，第三阶段是后期经营管理。
- 都市领地经营功能定位策划报告
- 项目社区商业经营要达到提升社区品质和形象、整合提升贞元集团企业品牌、形成良好口碑乘数效应的目的，统一规划、集中管理是必要条件，放水养鱼（先租后售）是充分条件。
- 定位大师的醒世恒言：２２条商规
- 任何产品种类中领先品牌必然是那些首先进入潜在消费者心中的品牌。创造一个你能成为“第一”的新领域。实战范例喜力(Ｈｅｉｎｅｋｅｎ)是第一个在美国站稳脚跟的进口啤酒品牌。４０年以后，共有４２５个品牌的进口啤酒在美国销售，其中必
- 品牌速成之调研的核心内容
- 众所周知，找位学中有一个TONS法则：一是认清时势（Times），二是结合自身（Oneself），三是把握需求（Needs），四是追求卓越（Superexcellence）。找对位置乃个人或组织生存与发展无上易之道，品牌也是如此，只有找对位置才能快速成长。
- 定位辩证法
- 定位，市场定位、品牌定位，对一个企业、一个产品来说，正如我们上衣的第一颗纽扣。如果定位错了、偏了，那下面的扣子就都错了。所以，市场和品牌定位是举足轻重的一个环节。
- SOHO市场定位策划
- 了解潜在市场消费群的特征、年龄、分布，以之寻找消费群体的构成和可能购买本项目的消费群体，并通过对这个群体的描述，为项目基础定位提供依据。
- 地下商业物业的商业定位原则
- 本文所述地下商业物业指地下独立建筑体，而非一般地面商业体含有的地下楼层。目前各地地下商业街或地下商业城的建设项目越来越多，其商业定位也多数让开发商烦恼，因为在国内具备成功经营的地下商业项目非常少见，开发商难以找到可借鉴
- 地下商业街开发的定位思考---关键决定成败
- 特别是对于商业地产，由于商业项目涉及到长期的持续经营与赢利需要，项目的定位更成为许多商业地产开发商最关心也最慎重的核心点：责任重大，如履薄冰。其实，有时候，对于复杂的问题我们更应该将其简单化。开发商业项目无非关注三大方面
- 商业地产项目的定位之道
- 任何定位都是依赖于对市场需求的把握而建立，感性的预期定位是否能成为最终确定的方向，需要从市场研究中印证。一般对于商业项目而言，必要性的研究分析一般应涵括以下方面：
- 商业地产策划中市场定位操作步骤
- 但是，诸多旺市却不能旺场或旺了场却不能旺财的失败案例表明：地段并不是包治百病的灵丹妙药。而一些地段不佳却业绩火爆的商场却成为对盲目迷信地段者的一种反讽，并以极佳的市场业绩试图证明：准确定位的价值在某种程度上甚至可以超越地
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