购物中心招商调整中如何判断主力店应否调整?
小商铺与购物中心只能同甘而不能共苦,小店可能三个月不赚钱就会撤铺,但主力店不会。主力店如此重要,那么在招商调整中如何评判一个主力店是否应当调整呢?
购物中心招商调整之优化调整
优化调整的关键在于把握主动权,力争调整后使业态的布局更科学、品牌组合更合理、租金水平有所提高、装修形象有所提升,从而使整个购物中心的竞争力有所提升。
商业地产招商调整之到期调整
任何一个已开业的购物中心都必须认识到招商调整的重要作用,应该针对不同的招商调整类型,建立科学有效的招商调整体系,规范招商调整方案的制定、加强招商调整方案的执行、通过持续、合理、有效的招商调整不断吸引目标消费群,提高商家的
购物中心周期性调整步骤分析
商业调整从来都是一个不变的命题,对购物中心而言,调整也是保持购物中心最佳经营业绩和持续竞争优势的重要措施。
商业地产营运期营运评审
作为新生行业的商业地产,业内普遍存在“重招商、轻营运”的倾向。一个购物中心能否取得成功,其实招商只能占到20%—30%的比得,70%乃至80%的因素均来自于后期的营运。营运管理是商业地产的核心竞争力。
商业地产招商依据:筹备期品牌落位方案评审
筹备期的品牌落位方案既是招商工作的依据,更是首个租约期内能否快速实现稳场旺场的基础。购物中心筹备期间,工程建设、招商开业应同步进行,不可偏废。但不少开发商往往存在重视工程与时间节点,忽略项目商业品质(即定位与品牌落位)的
商业地产筹备期租金方案评审
商业地产是以零售物业的租金收入为目的长期房地产投资。商业项目的租金水平决定着投资商的回报水平,租金制定偏低,会导致投资回报达不到预期,但租金偏高则会使商家经营压力过大,不利于商业项目稳场旺场,因而制定科学合理的租金水平也
“现金为王”的经营理念下如何做好现金流计划管理?
对于商业地产而言,项目建设需要占用大量资金,因此加强企业资金的合理筹划和使用、保持现金流的安全性和流动性、做好商业地产项目的现金流管理显得尤为重要。
购物中心业态衔接应遵循的原则
业态布局和衔接首先要认真研究城市动线和购物中心动线,明确购物中心主次通道及冷热区域,根据业态经营特性,并结合购物中心自身的经营需求,合理规划。
商业地产招商组织与实施
高效的招商组织与实施,既可保障按期满铺开业,又可为每个商家创造良好的经营条件和经营环境,形成项目规模优势和商圈效应,充分发挥项目的功能和价值。为此,须做好以下几项工作。