高级商业运营专家—杨昌德

来源: 时间:2008-04-30 作者:

杨昌德-高级商业运营专家 

  杨昌德先生,本科学历,高级经济师,现任飙马(中国)商业地产顾问机构高级顾问。

  自参加工作以来,曾先后担任铜陵市商业局副局长、铜陵市百货公司总经理、中国连锁50强安徽商之都总经理、阜阳国贸商城总经理、安徽乐普生商厦总经理、六安西都时代广场总经理、浙江祥源投资集团副总裁。曾多次获得市级最佳厂长(经理)称号,2003年4月荣获“安徽省首届商业优秀创业企业家 ”称号;2005年3月荣获“中国百货优秀经理人”称号 ;2006年5月13日,再次荣获“全国商业优秀创业企业家 ”称号。现兼任多所大学客座教授和多个社会职务:中国商业联合会理事、安徽省公共关系学会常务副会长、安徽省商业联合会副会长、安徽省零售商业委员会执行副会长、安徽省省情研究会常务理事,在全国知名刊物上发表了《论零售商业的危机与对策》、《浅谈名店卖名品》、《入世后的中国零售业》等几十篇论文。杨昌德先生具有很高的商业理论知识和非常丰富的实践经验,具有很强的管理能力,在安徽及全国商界享有一定的知名度。

  1990年,杨昌德在担任铜陵市百货公司总经理期间,其下属的铜陵市百货大楼在1991年、1992年连续两年被评为全国商业零售企业最佳经济效益第一名,杨昌德被中央电视台誉为商界的一匹黑马,并连续多年被铜陵市人民政府授予“最佳厂长经理”荣誉称号。

  1995年,由安徽省商业厅和安徽烟草局共同投资的安徽省最大的股份制商场--安徽商之都面向全国遴选总经理,杨昌德最终在数十位国内精英中脱颖而出,出任安徽商之都的第一任总经理,当年12月28日,安徽商之都成功开业,并做到当年开业当年盈利,现在安徽商之都已进入全国商业企业50强。

  1996年,安徽省最大的民营零售企业阜阳国贸商城开业,然而开业伊始,企业就陷入困境,到1997年5月份,企业亏损60多万元。在这种情况下,国贸商城董事长18次到合肥恳请杨昌德加盟。杨昌德最终被他的诚心感动,来到阜阳国贸商城。到任后,杨昌德对商城的经营布局进行重大调整,重新定位,重新布局,并提出了建立“名品名店”的经营思路,到1997年底,企业不但走出来困境,还实现利润600万元。1998年,杨昌德在阜阳市政协一届三次会议上增补为市政协常委,被阜阳市人民政府聘请为经济顾问。

  2000年3月,不甘平庸的杨昌德再次临危受命,就任安徽最大的合资商城--安徽乐普生商厦的总经理。当时乐普生由于主客观原因,经营上遇到很大困难。杨昌德到任后,坚持经营、管理、服务、企业文化一起抓,乐普生的经营状况迅速好转,企业形象不断提升,各项主要指标又进入全省大型商场前列。2003年,杨昌德被授予“首届安徽省商业优秀创业企业家”称号。

  2004年8月,杨昌德受浙江祥源投资集团邀请,来到革命老区六安市,就任西都时代广场总经理。西都时代广场经营面积4.2万平方米,是当时安徽省经营面积最大、设施最好、环境最优、功能最全的大型购物中心。杨昌德上任后,只用了短短三个月就完成了招商、招聘等各方面的开业筹备,开业第一年各项经济指标均列全省前茅。2005年被授予“中国百货优秀经理人”称号。2006年5月,再次荣获“全国商业优秀创业企业家”光荣称号。

  杨昌德在过去数十年的职业生涯中,担任过四个大型商场的总经理,在每一个企业做得都非常成功,屡创奇迹,或将一个个刚刚诞生的企业打造成巨人,或力挽狂澜于即倒,带领企业走出濒临的困境,之后在企业处于繁华鼎盛、如日中天时悄然离去,踏上新的征程。中央电视台对其进行人物专访,并称其为“商业奇才”。 杨昌德的成功,得益于他良好的人格修养与魅力、超前的意识与独特的经营管理思路和丰富的商业经验。与别人不同,杨昌德的经营管理思想没有固定不变的模式,而是针对不同时期,不同地点,不断创新,与时俱进。在铜陵百大时,由于市场刚刚开放,人们观念还没有从计划经济体制中走出来,杨昌德提出了走一条管理效益型的发展之路,使名不见经传的铜陵百大在1991年和1992年连续两年被评为全国商业零售企业最佳经济效益第一名。1995年来到安徽商之都,当时假日经济虽初现端倪,但在经济界并没有作为一种经济现象提出,杨昌德提出了“以文促商、以节兴店、以人为本、以德为魂”的经营理念,以文化带动商业发展,紧紧抓住节假日扩大销售,先后策划了请北京商业全国劳模剪彩,招聘安徽丝绸厂下岗女工当商嫂,请全国劳模李素丽参加店庆等轰动安徽商界的策划活动,使安徽商之都不仅取得了良好的经营业绩,而且树立了良好的企业形象。1997年,在阜阳国贸商城任总经理时,杨昌德提出“名品进名店、名店卖名品”的经营思想,与当时国内贸易部等六部委倡导的名品名店战略不谋而合,阜阳国贸商城也因此成为全国首届“百家名店”之一。针对当时阜阳商业竞争异常激烈的现状,杨昌德避开价格战,另辟蹊径,提出了特色经营和错位经营的思想,开创了“卖名品、卖特色、卖服务”的新观念,使家电、黄金、服饰成为国贸商城的三大特色,成为销售的中坚。2000年,杨昌德来到乐普生担任总经理后,面对困境,坚持环境、经营、管理、服务、企业文化一齐抓,进行整体推进,综合治理,提出“告别传统商业、迈向现代百货”的新思路,很快使乐普生商厦摆脱了困境,恢复了生机和活力,各项经济指标再创历史最好水平,为外来安徽投资的企业做出了新的贡献。2004年,杨昌德入驻西都时代广场后,针对六安市的特点,将西都时代广场打造成集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的“都市Shopping mall”,充分利用商场的规模和硬件设施优势,把西都时代广场创建成六安一站式消费领地,实现了当年开业,当年盈利的目标。

  杨昌德在职业生涯中,经历了五个企业,每一个企业在当地都是本行业的龙头企业,对当地的商业零售业都具有较大的影响力。中央电视台、《中国商界》、《中国商报》、《安徽日报》等省内外几十家媒体先后对杨昌德的事迹进行了详尽的报道,吸引了全国各地的商业同行前来安徽参观学习,为安徽商业的发展做出了积极的贡献。

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