社区商业需要的不是MALL，这种大型购物中心的商业模式不适合于社区。我们的社区都是分散的，社区商业在街区甚至居民楼底下，以大量的底商形式存在。在国外，习惯上有两个区分，一个是工作区和生活区是分离的，另外生活区和商业区又是分离的，而我们的商业和生活大量混杂。虽然MALL有其便利性，集结了很多的商业业态，有很强的便利性和选择性，周边停车交通都很好，但MALL仅仅是一种商业形式，而不是具有替代性的商业模式。

　　从商业模式上来讲，百货＋超市的“生活百货”业态，以及在百货店中增设生鲜食品区的“超市百货”业态是最适合居民聚集的社区的商业模式。社区分为不同层次，消费者对于商业的需求也不尽相同。社区商家对于建设社区商业还要具备培养市场的耐心，要做好前几年不挣钱的准备。即便居住在远离城区的新兴社区，但多数人多年养成的购物习惯依然是“进城购物”，而社区内商场一旦无法承受市场培育期的“清苦生活”，就很容易轻易退出社区，形成恶性循环。

　　社区商业模式应该向集约化发展，尤其在新建的社区。首先，品种单一的小型便利店不能完全满足社区居民的多元化生活需求。其次，高租金的压力下便利店“举步维艰”，要想生存就必须在成本上动脑筋，造成产品的“以次充好”，加速被淘汰。第三，便利店离居民生活区较近，甚至就在生活区，带来很多污染影响社区生活质量。

　　发达国家的消费经历了一个螺旋：“简单消费——过度消费——简约消费”。从购买力不足到大工业发展后的奢靡再到提倡绿色消费，似乎画了一个圆，但实质是更实用更经济更环保。社区商业模式集约化，形成商业服务中心，有效避免了同质化竞争所带来的污染和浪费。社区商业模式集约化可以通过快捷的网络，居民在家里就可以享受到社区的便利服务，加上耐用商品本身的售后保障等等，构成完整的服务体系。当社区商业中心成熟后，可以辐射周边与便利店混杂的小型社区，用商业布局较合理、服务功能较齐备、服务质量和管理水平较高的优势，在市场竞争中自然淘汰小型便利店。

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　　社区：一定区域内的具有共同归属感的居民所居住的相对独立的住宅区。

　　社区商业：主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施（含无店铺的各种服务），具体包括能满足和

　　支撑不同业态商业设施正常运营的居民住宅区商业。

　　商业交通时间：小型社区，步行5分钟内，形成商业街应在十分钟内可到达；中型社区，步行10分钟以内；大型社区，步行15分钟以内。