10月12日，绿地集团发布集团战略强化升级及核心产业中期发展规划。宣布将通过“三大变革”推动房地产主业在未来三年实现高质量发展，力争年均销售规模保持超过5000亿元。同时，绿地表示，公司将重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团，推动相关重要产业实现跨越发展。

按照计划，公司未来房地产主业的“三大变革”分别包括质量变革、效率变革、动力变革。其中，质量变革将不断形成高质量经济指标，持续提升规模的含金量；效率变革将全面提升项目周转、成本管控、资源使用和投入产出等的效率；动力变革指从依靠行业高速扩张红利，转变至依靠提高产品、运营等内部发展质量上来。

绿地控股董事长、总裁张玉良解释称，绿地希望通过强化集团核心战略和升级重要产业发展战略，全面变革推动高质量发展。“绿地将抓住未来三年我国全面建成小康社会决胜期的历史机遇，实现再成长。”张玉良说。

同时，绿地控股正式宣布将“绿地商业集团”更名为“绿地商贸集团”，将“绿地酒店集团”更名为“绿地酒店旅游集团”，并组建“绿地大基建集团”，意在推动房地产主业发展。据悉，张玉良给三个新集团都有指标要求，而整个房地产主业的目标，则是年均销售规模保持在5000亿元以上。

根据每日经济新闻的报道，58安居客首席分析师张波表示，这一举措表明绿地集团不但强化了房地产主业的重要地位，而且加大了对于商业地产运营和旅游等“存量地产”相关运营，有利于在集团内实现跨平台资源整合和优势互补，在确立房地产开发龙头品牌的同时，意图打造“多元化“核心竞争力。

具体来看，目前，绿地大基建产业已成为房地产主业外的另一重要支柱产业。目前已打造绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、实现覆盖中国“东南西北中”的全面布局。2020年，大基建产业目标经营收入力争超过4000亿元。

和其他两项不同，“绿地大基建集团”是基于近来绿地大基建产业的快速发展而组建的。大基建不仅是绿地“1+5>N”协同发展业务框架中的重要组成部分，也是继房地产主业外的另一重要支柱产业。2018年上半年，绿地大基建新增项目1483个，总金额超1550亿元，同比增长74.7%。

“绿地商业集团”将更名为“绿地商贸集团”。绿地商业板块目前已打造了消费零售、进口贸易、商业运营、物流地产等四大业务板块。未来三年，绿地商贸集团将打造成中国商贸流通行业的大型龙头企业集团。2019年至2021年每年营业收入力争实现翻番增长，力争到2021年营业收入达500亿元、利润总额10亿元。

“绿地酒店集团”更名为“绿地酒店旅游集团”。绿地计划将用三年时间，打造以200亿以上年收入的酒店为核心业务、以旅游及会展为两翼引擎、具有全球竞争力的酒店旅游集团，形成一批绿地系酒店、旅游、会展品牌，充分整合产业链上下游资源构建开放型、平台型的产业生态圈，成为绿地大消费产业的重要支撑、产业协同的重要力量、资本运作的重要载体。同时，争取2019年实现酒店业务资产证券化，2021年实现旅游业务资产证券化。

实际上，正因为绿地控股的多元化布局，在一定程度上使其免受地产行业固有的“销售额结转后置”问题影响，

2018年半年业绩显示，绿地实现营业总收入1581亿元，利润总额117亿元，较去年分别增长25%和40%，其中房地产主业结转毛利率明显提升。

绿地表示，房地产主业目前在综合开发能力、获取战略性项目、产业协同发展等方面优势明显。未来三年的总体目标是推动质量变革、效率变革、动力变革，提升核心竞争优势，实现高质量发展，力争年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300亿~500亿元发展能级的重点事业部，使房地产主业持续位居行业第一梯队。

不过，相绿地曾在其年报中给自己定的目标是：“争取实现营业收入超过3500亿元，利润总额超过200亿元”。但目前，绿地的完成率尚达一半，通过此次聚焦房地产主业的结构重组，绿地或首先将蓄力完成今年的目标任务。