商业地产乱象

来源:飙马(中国) 时间:2015-09-28 作者:网络

 问题与乱象一:住宅地产宏观政策受限后,许多开发商蜂拥而致盲目进军商业地产以及产业地产、文旅地产、养老地产等领域,并将之前住宅开发的短、平、快的操盘理念和运作模式企图植入其中,往往导致事倍功半,甚至深陷其中难以自拔;

  问题与乱象二:在市场商业地产成功案例的诱导下,在对商业地产项目运作规律无知无畏的情况下,在自身团队转战陌生领域难以应对的状况下,在市场热衷于斯头脑发的燥动下,城市综合体、购物中心(shopping MALL)、伪主题地产等如雨后春笋般的呈现于市。擅长的也被大量拥入的新军将市场搅乱稀释,加大了运作的难度和增加了许多新的对手,不少的新军们就象不懂交通规则的盲流横冲直撞,在把市场搅得失去了章法的同时,自身也受到了程度不同的伤害,能够冲出突围的幸运者更是少数;

    问题与乱象三:都知道“磨刀不误砍柴功”,“擅长的、适合的,才是可为的”这个常理,但多元化、创新精神往往被市场浮燥的趋众心态所误解,谋定而动被忽略。在凭借所谓过往的经验、理想化的主观构想和“没吃过猪肉还没看过猪跑”的观念驱使下,在缺少充分而系统的调研与论证,缺乏专业团队的支撑冒然进入而导致覆水难收;

    问题与乱象四:政府的一些城市区域商圈规划是前瞻的和远景的,有的甚至是不可预料的以及政治因素的不确定性,而项目开发相较而言大多却是现实的和近期的,用时间换空间对于投入真金白银和投融资的开发商来说,尤其是需要培育周期的区块难以获得吹糠见米的开发成效。资金断链通常使不少的开发商吃尽苦头而欲摆不能。当然对资金雄厚的开发商也往往会被迫采取各种手段,或被动持有后降低门槛让商家进入,或饥不择食的把门槛拆掉,鱼龙混杂不伦不类的开业再说,使得规划的初衷变样变味,物业不仅保值成空,还会不断贬值,增值更是遥遥无期,也将在后期显现诸多难解的隐患;

    问题与乱象五:商业地产是把双刃剑,运作得好会在收益和品牌价值等方面远超住宅地产,是商业地产的魅力和诱惑所在,反之则会成为烫手的山竽,仅靠租售降价是难以得到市场的认同。项目基于市场的产品定位、规划设计、业态组合、过程统筹、节点把控、执行给力、收益测算、务实创新以及资源配置等,都考验着决策层和执行团队的掌控能力和运作能力。同时,项目既要有前瞻性、引领性和超越性,又必须兼顾现实性和可落地性,二者不可或缺,其中出现任何短版,都可能导致项目的预期不能实现。等等。

以上只是对商业地产项目的经验性、概略性、一般性问题的泛泛而谈,并无任何针对性的诊断。只有就具体的项目具体分析,透过现象对症下药,并在“病人”的通力配合下,甚至治疗过程的阵痛中,才有可能治病救人。

以上浅见,欢迎各位业内同仁发表各自高见共同探讨!

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