与短、平、快的住宅投资不同，商业地产多为长线投资产品，只有等到项目成熟后才能实现投资收益的最大化。如此一来，是否给力的售后服务便成了决定投资收益高低的关键因素。如何才能享受更专业、完善的不动产售后服务？答案是“集团采购”。

　　住宅和商业地产完全是两个经营形态不一样的产品，住宅可能在开挖、封顶时就讲回报了，但商业地产就算封顶了，可能未来三五年还是一个投入期。商业并不是自然增值，它需要后期运营，需要商业氛围，如果运营好了，商业氛围成熟了，那就是成倍数增长。

　　招商工作只是商业地产经营的一个开始，后面的战斗还很残酷，牵涉到管理体系、规章制度、义务流程、责任目标等方面，需要不断促销宣传，因为只有人流才会带来商流和财流，不是招完就完了。“做住宅的小学生，做商业的才是大学生！”由于商业地产运营经验有限，多数开发商奉行“管杀不管埋”的粗放销售模式，即使管理也只是停留在普通住宅物业的服务水平。最终的结果很容易导致商铺无法经营、商业价值得不到体现，投资者的利益得不到保障。

　　不少做过写字楼投资的人都会发现这样一个现象：不少投入运营在3年或5年以下的甲级写字楼，其租金普遍高于投入运营在5年以上的写字楼物业。运营超过5年的写字楼都或多或少地面临着品质客户流失的境地，随之而来的就是物业品质降低、空置率增高等局面。记者曾走访过成都城区部分老式写字楼，结果发现，很多原来堪称成都地标性的写字楼，因物管管理质量低下，租住公司规模、层次相对较低，这些写字楼租金仿佛遭遇了滑铁卢。

　　如何才能避免写字楼的“五年之痒”？答案是整购。调查发现，遭遇租金缩水和品质客户流失危机的写字楼多为“拆零”销售的单位，为避免自家的物业空置，众多小业主只能在租金上相互杀价，而低廉的租金显然无法吸引一流的物管机构为之服务，品牌租客的逐渐流失也就不可避免。对于选择“集团采购”的投资者而言，由于不存在众多小业主间的恶性竞争，更可以从容选择为自己服务的物管机构，从而避免尴尬的“五年之痒”。

　　老练的投资者都知道一个定律：由好物管打理的写字楼，其价值可能上升30%！高水平、专业的物业管理，在写字楼的保值与升值中，扮演着重要角色。客户在购买写字楼的过程中，对物业管理的重视程度仅次于地段、主要硬件设施，“无论写字楼外立面多么豪华气派，硬件设备多么高端快捷，在投入运营后不能长久保持水准，也是枉然的。”