从纯百货最为忠实的“拥趸”太平洋百货败退京城，以及国内百货龙头王府井进军购物中心的实例看，能够让消费者实现一站式消费的购物中心，势必成为零售业的大势所趋。

　　商业地产的运营先锋开发商希望能在住宅地产遭遇政策冰封后，在商业地产领域找到新蓝海。但如果以为只是粗线条地投入大把资金就能玩转零售业，那这些开发商就错了。恰恰相反，零售企业比拼的多是细节。

　　近期，笔者对京城多家购物中心的一站式消费进行了实地体验。从表面上看，在这些商场可以看电影、吃饭、购物，的确实现了一站式。不过，有一点着实让笔者感到不解。以燕莎地区的一家购物中心为例，这家商场每消费200元即可兑换一小时免费停车券，但一次最多只能兑换和使用三张。这意味着不想交停车费的消费者要么在商场“速战速决”，也就是电影、购物和吃饭选择其一；要么就只能耍小聪明，在商场待够3小时，开车出去再进来。

　　可能有人会说，“谁在乎那5元一小时的停车费啊”！实际上则不然。要不拥有超大免费停车场的金源新燕莎MALL怎么会那么红火。其实，就连翠微大厦也怕因为那几块钱的停车费而影响自身形象。在这家商场，凡是在停车缴费时出现排队现象，商场会立刻免费放行。

　　其实，运营一家大型商业地产项目的开发商，不会在乎那一点停车费，但其经营理念和消费者的期望就是有那么一点落差，让人无奈。