华润万家和京东到家继续深化合作,年内线上门店数将超1000家

来源:深圳商报 时间:2018-09-13 作者:吴素红 关键

       获悉,华润万家和京东到家宣布将继续深化合作,今年年底前合作门店数将翻3倍达1000多家,覆盖20个城市。华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO等旗下全业态所有零售品牌将悉数上线。

  似乎一夜之间,传统零售和线上电商之间的“柏林墙”轰然倒塌,两个巨大体系的加速融合掀起新型超市、生鲜市场、无人零售等风口。2018年是传统零售的整体转型年,面对盒马鲜生、超级物种这类新业态,以华润万家为代表的传统零售巨头加快了转型升级步伐。

  传统零售正悄然发生变化

  从4月以来,全国零售巨头华润万家正悄然发生一系列的变化。

  4月,华润万家宣布与无界零售标杆企业京东到家、美团外卖达成战略合作,共同打造线上线下一体化和数字化的服务能力。华润万家旗下各零售品牌都将入驻京东到家和美团外卖。

  5月,华润万家上海光新店开业,顾客可以在逛超市的同时自行扫描所购商品条形码,离店时即可在触摸屏上选择结账方式完成付款。整个过程清晰便捷,用时不到2分钟。

  6月,华润万家旗下的苏果超市开出南京首家“自助便利店”。无人值守、自助扫码结账、24小时营业,不仅售卖饮料,还有各种食品、日用品、鲜食、咖啡……超过300个产品出样,购买流程简单方便。借助技术创新,迎合新的消费需求,苏果还和京东到家、美团外卖共建O2O生态链,对线上生鲜进行“标品化”售卖,统一规格、统一价格,市民点点手机就可以享受送菜到家的服务。

  消费升级倒逼传统零售变革

  华润万家超市的变化,其背后是消费升级趋势。有零售专家指出,中国的消费市场已经进入了“双轨”并行的时代,一边是中产阶层的快速崛起,他们的消费需求升级倒逼零售业全面转型;一边是伴随着互联网成长的新兴消费群体,消费个性化以及便捷娱乐性的特质成为了新的消费增长引擎之一。

  华润万家总经理徐辉在接受记者采访时表示,面对零售业务模式和消费行为的转变,华润万家也同每个零售企业一样面临着行业变革带来的巨大机遇和挑战。如何能基于自身现状,转型调整业态结构,把握业绩增长新动能成为每个零售企业需要深刻思考的问题。如今,实体零售正经历了巨大的变化,打破行业边界,协同社会资源,构建一张从供给到消费的无界零售网络,已经成为行业共识。

  事实上,为满足市场的新趋势和新需求,华润万家近年来也基于自身业务特点,着力打造超大型城市群区域供应链体系;重点布局线下门店提质增效,调整业态结构,提升商品和供应链效率;升级并加快精品超市的发展;大力发展小业态,重构新零售产业生态,取得显著成效。在2017年,华润万家全国242个城市自营门店实现销售1036亿元,居中国快速消费品连锁百强企业榜首。

  旗下所有零售品牌都将上线

  线上线下,强强联合的好处显而易见。据介绍,华润万家和京东到家合作不到半年的时间,华润万家和苏果上线的近200家门店月平均订单量环比增长超过71%,8月订单量相比4月增长超过500%。

  接下来,华润万家与京东到家的合作将再次升级,不仅加快门店上线速度,增加合作门店数量,在年底前实现全国20个城市上线门店数量1000多家,还将完成华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO等旗下全业态所有零售品牌悉数上线。

  华润万家相关负责人表示:“在华润万家上线京东到家后,双方基于彼此间的优势互补、开放协作,在门店升级、线上选品、系统对接等方面进行了大量合作创新。同时,京东到家的五大赋能模块与华润万家覆盖全国的实体零售门店和高质量的供应链相辅相成、共同协力,为消费者打造便捷、优质、线上线下融合的互联网零售消费新体验。”

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