便利店、小超市、饭馆、洗衣店，在新建住宅区里，这些都是老百姓日常生活中不可或缺的“邻居”。可是现在很多新建的小区，社区商业发展却困难重重。开发商的商业物业与经营者的需求不匹配，商家选址难，开发商销售难。本是服务于民的社区商业又成为扰民的最大纠纷源。

    　多年来指导开发商进行社区商业规划建设的却只有一个千人指标。随着大量新社区的出现，社区商业在商务局和各个地方政府投诉最多的就是扰民问题。能否为小区商业规划提供一些规范与标准，日前有超级大盘@@花城做了这样的尝试，推出了首家企业版社区商业标准。

    　典型案例：@@花城的社区商业标准

    　作为一个200万平方米的超大型社区，@@花城把大社区切割成不同的小社区，既为街区里面居住人们服务，同时具备开放性，200万平方米被划分成12个街区，然后根据不同的距离关系在不同的街区规定它的功能。

   　 他们的商业街区有住宅，有集中性的商业，有酒店，有写字楼，然后街区周边全部是街，全部是市政空行路，保证让居民在5分钟内达到购物地，这样既方便居民，又解决社区商业存活的问题。

    　按照街区化原则@@花城规划了三级商业体系，第一级独立的街区有一个将近六万平方米集中性的商业，可以做成本地区的区域型的商业中心。第二级的商业根据街区的特点、走向，划分了不同的商业街区，不同的街区之间用交通站点，公交站点相连接。第三级商业独具特色，称之为便利店的组合，有意识在商家进驻前对便利店进行组织，根据居民可能性的需求我们把不同业态的便利店组合在一块，形成一个固定的模块，在租金上给予优惠。通过大社区小街区的规划，特别是通过我们有效的道路连接，在@@花城购物能够在五分钟之内很轻松地满足居民不同的购物需求。