5亿客流量、120亿元销售额、10.48亿次APP访问量……一年一度的“618疯狂年中庆”中，飞凡商业联盟无疑成了最大的黑马，其傲人的成绩也成为最大的看点。据悉，仅6月17日——6月19日三天，飞凡商业联盟就为实体共吸引客流3.88亿，线上线下累计实现销售额88.4亿元。

　　在这场商战中，飞凡为何能够取得如此高调的逆袭？首富王健林打造的“飞凡开放平台”又有哪些神奇之处呢？

　　新玩法成就实体商业逆袭

　　200个城市，3000家实体店，618期间，飞凡APP访问量达到10.48亿次，订单数1078万笔，随机立减295.2万笔，另外，99.8万人领取了飞凡600万零花钱，15辆奔驰smart与2000部智能手机大奖吸引了大批飞凡APP用户，飞凡瞬间化身为“逛街神器”。

　　数据显示，从去年7月份正式上线至今，飞凡的会员已经超过1.1亿，活跃会员近2100万，618期间，飞凡App 总访问量达到10.48亿，新增会员358万，线上活跃用户数达1312万，每小时的访问量最高峰值达2296万次，一度成为活跃度、访问量最高的App之一。

　　提及飞凡的“战果”，不得不提及实体商业面临的窘境。电商发展迅猛，使得消费者越来越沉溺于网购中，不愿意走向购物中心和商场，然而近年来，电商也在大力拓展线下店，试图培养线下粉丝，增强消费者的黏度，在此情形下，O2O似乎成了维持电商与实体店平衡发展的砝码。

　　王健林曾在今年的年会上高调宣布，万达将打造全球最大的商业O2O平台，并认为万达未来最大价值的板块是飞凡。

　　虽然飞凡能否成为万达未来最大价值的板块还有待观察，但飞凡为实体产业的经营者和消费者搭建了一个全方位的“实体+互联网”开放平台，其全新的互动玩法、购物方式及线下优质场景体验将实体与互联网完美地结合，最终夺得了618战役的胜利。

　　如何玩转“实体+互联网”？

　　飞凡、喵街、万江龙、猫酷……面对移动互联网的到来，不止一家公司在探索购物中心新的电商模式的商业服务。

　　2012年，猫酷成立，2013年推出首款商场产品，并正式入驻商场；2015年，阿里推出喵街；同年，飞凡网和移动APP上市，自此商场APP展开了激烈的竞争。 

　　作为实体商业智能化的尝试，这些APP虽然在产品的功能与运营模式略有不同，但本质方向上基本一致，其核心理念就是将实体与互联网结合起来。

　　所谓的“实体+互联网”指的是能够将线下实体与线上互联网资源相融合，一方面室内找店、停车排队、线上抢票、线上支付等智能服务节省了消费者的时间，提升了用户体验，另一方面联合实体店参与，能够将消费者拉回商场，形成良好的循环。

　　在“互联网+”成为整个大行业未来之际，想要玩转“实体+互联网”并不是一件容易的事情。

　　作为“实体+互联网”场景服务运营商，飞凡开放平台要为实体商业提供软硬件相结合的智能化解决方案，搭建一个全方位、系统化的物联网，呈现场景化的服务；另一方面，只有实现跨领域的丰富商业资源共享，才能为消费者带来更多样化、更优惠、更便捷的产品与服务。

　　简言之，飞凡想要真正地玩转“实体+互联网”，必须对“消费者—商场—实体商家—移动终端”形成统一的闭环，利用线上线下共同带动作用，全面帮助实体从线下“长”起来。

　　金融帝国才是终极目标

　　于万达而言，飞凡取得骄人成绩只是多了一份荣耀，背后“隐藏”的很可能是王健林对金融帝国的构造。 

　　在王建立披露的万达金融架构里，大数据应用、征信、网络信贷、移动支付都是重要的板块，其中，王健林对飞凡通支付寄予了最高的期望。 

　　据了解，飞凡曾被王健林称作是“万达在全球的一个创新”。值得一提的是，飞凡推出的智能支付产品“飞凡通”，集应用、优惠、信用卡、理财等综合功能于一身。

　　如果说飞凡通只能在万达广场有绝对话语权，并不能证明它的独特，618大战中，飞凡携3000+实体联盟成员全面加入，联盟的实体店均可使用飞凡通支付，极大地扩大了它的使用范围与影响力。 

　　从拍下商品到登录网银再到动态密码验证，整个繁琐的网银支付手续，在飞凡通只需要一键支付就可完成，并提供会员权益、积分优惠、信用储值、投资理财、交通出行、电子门票、医疗社保、市民生活等多元服务，可以说飞凡通支付是实体店消费的重要环节。

　　对于万达而言，通过飞凡通打造线上+线下的一卡通体系或许只是短期目标，毕竟囊括整个万达所有的信贷、征信、理财，形成万达金融的账户体系才是长远之计。

　　按照万达的发展规划，2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心，假设到场消费的用户都使用飞凡通支付，那么每年总消费金额将达到万亿元，飞凡离世界超级O2O平台或者说是世界最大的互联网+消费平台也就更近一步了，王健林的金融帝国梦似乎更容易实现了。