本站讯   据统计，上周（4月20日至4月24日），来自江苏、宁夏、安徽、北京、河南、河北6省共8家开发商的商业地产项目寻求与飙马合作。

咨询合作的8家开发商分别是：江苏连云港商住项目，项目位于连云港市区，总体量40多万方，计划配套5万方商业，政府考虑将该区打造成新区，片区大规划有中学、医院等，项目对面将规划建设商业综合体；宁夏银川项目，综合性大厦的写字楼部分需要招商服务，项目位于银川市金凤区，是一座集国际五星级酒店，5A甲级写字楼和商业于一体的综合性超高层建筑，总建筑面积17.38万平米，其中地下3层，建筑面积4.7万方，地上50层，建筑面积12.68万方，建筑高度222米。1—4层是商业裙房，5—9层是低区写字楼（约1.2万方），11—20是四星级酒店，22—29是高区写字楼（约1.5万方），31—46是五星级酒店，48—50是酒店配套，其余层为避难层；安徽马鞍山商业街项目，项目总体量1600亩，规划建筑面积200万方，需要专业公司提供招商运营服务；北京写字楼项目，需要代理写字楼出租业务，项目在北京亦庄，总建面4.2万方，目前余1万方左右需出租，6400㎡独栋+散间；安徽庐江乡镇商业项目，项目位于庐江县同大镇，商业综合体，1.2万方，需要销售服务；河南中牟项目，项目位于中牟新区，商都大道、万三路交汇处往东2公里，项目共分两期，现为一期，约5万方（东上街、东下街）。目前正在做基础，招商中心已建好，沙盘已做好，计划5月份开放招商中心。目前暂定1、2楼销售，3、4楼自持（并未完全界定），需销售和招商服务；安徽宁国华贝城市广场项目，40万方城市综合体，寻求招商、运营代理服务；张家口崇礼县旅游度假村项目，度假村内部含有商业街，前期需要策划、招商服务。

整个综合体的开发，从组织架构上来看，管理架构、组织架构上分成几个角度来看。第一，综合体在三个不同的市场里面同时运作，不是一个单一的开发市场，还有一个运营市场，还有一个资产的市场，他是三个市场。我们评价一个综合体的开发成与不成功，从这三个角度更能说明一些问题。

第二，做开发，我们局限于做这种开发销售，投资经营必须提到未来，如果从公司的战略角度来讲投资运营凌驾于开发、投资之上。

第三，二线以下的城市实际上主要的退出环节，还是依靠大量地靠销售。大家知道一旦销售分散，会导致一系列的问题，这个问题怎么解决呢?问题就摆在面前，回避也没有用，因此怎么来实施，招售一体化。

第四，所有的这些东西我们做开发所有的运营策略，在未来设计的过程中，运营就意味着成本，这些东西在开发的前端、在规划里面、产品里面是前置的，这个地方不前置，基本上能以亿为单位来计你的消耗。

第五，问题基金架构的问题。实际上综合体的开发资金量太大，而且风险也是后置的，现在的金融越来越有创新，实际上中国综合体的问题这是一个大的切入口，就是基金层面。　

第六，层面跟在座的诸位有很多关系，在座有很多是营销部门的，或者是负责产品的，或者是从事投资的。在做整个综合体产品的时候，实际上这是一个非常复杂的过程，没有办法简单，因为他不是标准题，是一个复杂的过程，不是一个模块化的过程，是一个交互的过程，在哪些节点里面加以控制、互动，才能够把这个产品从前期把未来的运营方面的策略，未来投资等等一系列的问题前置，我们做了一个很好的产品是必须的。