商业地产圈内流行一句话：10年前，人们还都在问，什么是商业地产；5年前，大家关注的是，谁在做商业地产；今天，人们的问题是谁还没有涉足商业地产。万达集团董事长王健林曾经说过：“住宅‘建了就卖’的模式已经走到尽头，未来更多的资金将涌入到商业地产。”受行业利润的驱使，很多曾号称“绝不涉足商业地产”的房地产企业，纷纷改口。“招保万金”四大住宅地产巨头中，已有三个明确表态“从商”。万科宣布，未来持有型物业将占其20%的开发比例；保利计划到2012年，商业地产方面的投资将占到其总投资额的30%；金地则将在今年的土地投入计划中，有20%的资金会投向商业项目。

　　但是，商业地产并不是谁都能玩，也不是谁都可以玩。运营之路风险与机遇并存，如何才能保证投资有回报？如何能让手中的商业项目达到期望的赢利度？如何才能有效解决招商与养商的矛盾及困难？如何在后期运营中保证商业项目的可持续发展？一系列商业地产运营的思想认识和技术性问题困扰着各大开发商们。

　　复合业态刺激销售 复合业态优势何在？

　　“大型商业MALL”纷纷涌现，“城市综合体”也争先恐后，各类新型的城市建设概念层出不穷。专业人士认为，成功的商业地产项目之所以成功是因为保持了商业地产项目的业态多样性，集公寓、酒店、住宅、写字楼、商业、休闲、娱乐于一体的大型城市综合体自然能将商家和消费者长期地甚至永远地留住。

　　城市综合体只要有完善的商业配套，包含影院、零售百货就很好卖，同时也刺激住宅的销售。一个简单的初衷所带来的企业转型，在彼时住宅地产开发市场上顺风顺水的楼市引起了激烈的争论。而在地产圈里，王石也言之凿凿地预警：商业地产项目很难取得较高比例和长期的融资支持，如果搞出租型商业地产而自身没有资金实力，则必死无疑；如果搞出售型商业地产，则会遇到经营管理上的致命麻烦。

　　商业地产的复合业态繁多，故在设计和规划方面应防止后期在管理上存在纰漏；其次商业中心的定位和选址要结合整个运营来看，综合分析，纳入市场因素，整体规划。

　　在不同的商圈内有不同的业态，高中低等不同业态的融合使得各个商圈定位的差异化会更加明晰，每一个商圈都会有个性鲜明的竞争力和属于自己的服务特点。

　　“实现了商业多元化平衡发展，不是从单一的社区出发，而是从整个区域来制定商业布局，实现与区域发展联动。通过商业环境的打造和业态的精心规划，来满足区域生活、消费、商务等多元需求。”“根据一些口岸的不同我们会进行一些不同档次的设定，包括一些品牌的分布，因地制宜，合理布局，像人民商场主要以社区板块和超市结合，涵盖一些二级市场和大型商住区。”