购物中心项目考察的4个重点

来源:飙马(中国) 时间:2019-01-21 作者:未知

如何考察购物中心?

考察购物中心是所有商业地产从业人士都要学习的重要一课。学习借鉴购物中心的成功模式,汲取失败经验,是获得成功的前提条件。那么,如何考察购物中心?应从哪些方面着手?怎么判断优劣势?有哪些注意事项?
 
购物中心考察的4个重点
 
1、动线
 
(1)外部交通动线
 
项目与周边交通是如何顺畅连接;
 
项目与交通道路的关系,人流、车流、货流的外部交通动线的规划,如卸货平台规划、室内外停车场出入口规划;
 
项目与主要交通工具的接驳,如公交车、轻轨、地铁,交通指示牌等。
 
(2)内部水平动线
 
平面主动线、次动线是否简单明了,能够避免顾客走回头路;
 
一眼可以从这头看到动线那头的商家,垂直动线是否可以快捷顺利地到达想要去的楼层。
 
(3)内部垂直动线
 
主要是指运输人流的电梯设计,即扶梯和垂直电梯。
 
维系各楼层通畅的电梯规划,垂直梯、步梯、坡梯的数量、分布是否均匀,能够辐射到商场的每个角落。
 
 
 
2、设计
 
(1)外观设计
 
外立面结构设计及用材、广告位规划、夜景工程等;
 
主出入口的大小设计是否足够显眼。
 
(2)结构设计
 
如柱距、层高、通道宽度、室内挑空空间、商店的开间、进深。
 
(3)装修美陈
 
地板用材、吊顶用材、灯光亮度、店招是否统一风格;
 
消防是否隐藏美化;楼层\商户指示牌足够清楚;
 
广告位设计、 卫生间\母婴区\活动演艺区\休憩区休憩设施\问讯处的设计、小品绿化等。
 
 
 
3、业态
 
(1)主力店与次主力店
 
主力店与次主力店的业态属性、商户品牌、面积大小、分布楼层与位置;
 
是否有新兴业态与品牌。
 
(2)独立店
 
独立店的商户品牌、业态属性、面积大小、分布楼层与位置;
 
有没有新兴业态与品牌。
 
(3)面积比和业态比
 
主力店与独立店的面积比;
 
购物\休闲娱乐\餐饮的业态比。
 
 
 
4、运营
 
(1)运营管理
 
外包商业运营公司或自建?成功案例如何?
 
是否做到统一经营,统一推广,统一管理,统一形象,统一收银?
 
地板、卫生间角落的干净程度等。
 
(2)经营状况
 
人流量、提袋率、客单价、滞留时间等。
 
(3)租金
 
分楼层、分位置、分业态,购物中心的年营业额等。
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