万达集团董事长王健林在2016年工作总结中透露，万达旗下飞凡网络今年计划启动A轮融资，力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现整体上市。

“2017年私募融资100亿，2020年实现利润超百亿并上市”，这样的豪言壮语，发生在年会这么重要的场合，主角是四大子集团之一旗下的一个子公司……那么问题来了，王健林为何如此看重飞凡？

2016年百货板块的业绩有所好转，万达百货收入178.2亿元，完成年计划的101.6%。但百货一定不再是重点，而大型商业体、结合了互联网和实体场景式消费的模式才是未来发展重点。有业内人士指出，飞凡作为万达系电商平台，必然是其未来打造‘实体+互联网’模式的重要平台。

王健林又定小目标

王健林在工作报告中指出，万达要明确打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。据透露，集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划，同时批准飞凡五年资金计划。按照这个计划，飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现整体上市。

王健林说，飞凡网络成立这一年，主要是搞研发、签约合作，运营端的推广发力不够。今年要在运营推广方面有突破，目标是：2017年新签合作大型购物中心2000个，累计占全国开业大型购物中心的三分之二以上，并从技术、资本两个方面去落实开展国际合作。

王健林还在报告中透露，飞凡计划启动A轮融资，计划募资100亿元，上半年要完成示范项目和估值评估报告，三季度开始私募。“要找好的投行和投资人，不是完全找朋友圈，不能完全找财务投资人。”

实体商业潜力依然巨大

据飞凡官方描述是要做“实体商业+互联网”场景服务运营商，这块市场显然非常大，甚至大于整个传统的电商规模。而且实体商业还在上涨趋势，拥有着很高的潜力。据汇纳科技发布的数据显示，自2012年至2015年线下实体商业客流量也呈现上涨趋势，2015年平均日客流量环比2014年增长为7.52%。其中购物中心客流量环比增长幅度达到11.02%，2013年至2015年增长速度呈现加速趋势。

然而，整个实体商业依然是分散局面，很少有能与阿里、京东相抗衡的力量。飞凡如今正在寻找一种模式，把这些块状化的实体商业结成一个大联盟，构想如果成功将产生奇妙的化学反应。据悉，目前飞凡商业联盟成员中已包含步步高集团、五洲国际集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团、红星商业集团等知名的实体商业集团。

诸多数据显示，实体商业并非大家想象中的不堪，甚至主打高端人群的购物中心呈现着加速增长的态势。然而电商所带来的冲击却不能小觑，至2015年电商规模已达到了38773亿元。面对成本上升和电商带来的巨大冲击，实体商业居安思危一直在寻求突围，数字化转型则是必然的选择。但从业界调查来看，许多尝试数字化转型的实体零售企业发展都不太理想。

实体商业呈现块状化，单靠某一方发力难以建立规模化，缺乏竞争实力。传统电商虽然在整个社零总额占比不过13%，却主要由猫狗两家瓜分，而且在统一支付、统一服务方面又各自为政都难成体系。实体商业虽大，却是由成千上万的购物中心，例如万达、沃尔玛;及数万十数万的品牌商，如美特斯邦威、李宁;一起组成。以散兵游勇对战集团军，即使散兵游勇个人作战能力强并高达数万，面对统一指挥的集团军，依然是力不能敌。

万达发力“实体+互联网”业务

2016年，飞凡用户爆发式增长，活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，除此之外还有3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店。飞凡还与北京、上海、广州和深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作，并打响了苏州、西安两座“荣耀城市”示范项目。飞凡联合实体商家开展了11次大型活动，共实现了560亿元的销售额。

资深零售业分析人士陈岳峰指出，万达此前经历了百货业态业绩不佳，关店止损的阵痛。这也让万达系看到了新零售时代O2O的重要性，以及某些传统业态比如百货需要淘汰和减少，而结合了实体与互联网的业务要加强。

“规模不大不小，联营扣点模式陈旧的百货业态已经越来越落寞，一向追求业绩的万达在这几年大量关店止损后，在2016年看到百货板块的业绩有所好转，万达百货收入178.2亿元，完成年计划的101.6%。但百货一定不再是重点，而大型商业体、结合了互联网和实体场景式消费的模式才是未来发展重点。飞凡作为万达系电商平台，必然是其未来打造‘实体+互联网’模式的重要平台。这个想法和阿里巴巴创始人马云在近期所提出的新零售有异曲同工之处，都是线上线下融合，阿里已经有强大的电商平台，因此我们看到其近期大量参股线下实体零售商，而万达首先拥有很多实体资源，反过来，其需要加强飞凡的平台作用来联动O2O业务。”陈岳峰分析。