作为商业地产研究者我们应该正确、正面认识华南MALL的过去、现在及将来;这也是我们应该做的，他也是值得深入探讨及学习的很好的基地（必竟我国SHOPPING MALL及大型的商业中心还刚刚成长）。华南MALL大胆创造了中国商业地产新模式，为中国大型商业中心的探索了发展之道，华南城到现在也取得了不错的成绩;

一、开发商大胆开发了万江片区，以商业先行的模式带动了整个片区地产的升值，并且成功的销售部分华南MALL的产权，积累了华南MALL后续开发的资金，所以开发商在资本运作和万江板块地产价值提升是相当成功。

二、从华南MALL整体策划上也是相当成功的。具体如下：

　　1、  整体形象的包装（广告、新闻、及自身VI设计）都很不错，比其它SHOPPING MALL要强得多，是值得其它MALL学习的地方;

　　2、  从招商方面上讲也是相当成功的，现在到华南MALL经营的大型商家，大卖场、知名企业有数十家（家乐福、百安居、尼罗河酒店、时尚电器广场、肯德基、麦当劳、必胜客、真功夫、大湘西、东莞市候机楼、万大影城及多家银行），当时在华南MALL这种区位能招到这些大商家是相当不错的，是其它MALL没办到的，所以说它取得这样的成绩算是很不错的了。

　　3、从运营的角度上讲也算是成功的;它拥有专门的运营公司及运营团队（其它MALL只有营运团队）、专业大型商业网站、专业的商业杂志及定期的商业活动，这已经比其它的地方的商业中心要超前、要系统。

　　4、 从经营的角度上讲，华南MALL取得今天的成绩也很不错，在万江这个片区本来就（其他专家所说）不能承载在这样超大型的MALL，因为周边的消费群体不够及万江不具备这种消费力，但是现在也还有30——80/月的人流，这样也是很不错。

三、我们要透过华南MALL的现象来看它的本质;

　　1、我们不要因为现在商家生意不好来判定华南MALL不成功，我的理由在（天虹是用5年、新世界是用4年来平衡财会，这还都是商业中心区）：

　　第一：华南MALL在探索中不断创新发展，前面讲的运营及形象包装是很不错的，让我们看到了中国MALL的发展方向。

　　第二：我们不能拿（上海的正佳、深圳万象城、COCO PARK、广州天河城、）市中心的SHOPPING MALL来作比较，这个就比它们难度大多了，市中心的MALL技术含量相当低，它们只是把商业环境进一步提升，因为它拥有现成的消费人群，只需要在业态业种等方面进行调整比竞争对手要强，基本上不会有太大的生存问题，风险很小;

　　第三：华南MALL已经意识到在当前情况下它的商业规模过大已在寻求突破，具体表现在2007年电子专业市场的招商，这只是一个信号，它是用部分专业市场来消耗它的商业体量，我认为是目前情况下是非常正确的，这也将是一个突破点，我相信只要他们善于研究与发现这些突破的好方法会越来越多。

　　第四：我们一个MALL的产权是50—70年，我们不能拿现在的几年来做评判，应该拿10—15年时间段来计算它。因为商业能在5--10年内提升上十倍的商业空间，这种情况在全国每个省市都有存在，它远比住宅的空间大得多，象最典型的深圳的东门商业老街、华强北增长了四五十倍的价值，所以说商业的发展时间及增值的空间的巨大的。

　　第五：华南MALL高层要正确看到自己的优点，不要因为外面的声音多了就改变想法，其实回应很简要他们做一个看一看;现在提出的“新华南MALL-生活城”这样显得没有以前那样沉稳，概念可以提升名字就不要轻易以改变，道理很简单一个人不是因为名改了就会变在别一个，而在于他的内修的变化。

　　2、 我们不管它现在取得的优秀成绩及外部对它的过多的批评，来正面看待它;从目前的现状来看，华南MALL在运营的角度上虽然下了很多工夫，但是我认为还很不够—不够专业、不够系统，它还需要很大的提升;华南MALL这种特殊的项目运营在整个项目中要起到相当重要作用，在华南MALL这里已经充分说明了一个大型商业区不是设计新颖、建筑合理、整体包装好、招商成功就能使整个项目成功;