以圈地为王、地产赢利的单一模式注定在未来走不通。要在乡村振兴中分一杯羹，曾经让人眼热的房地产企业必然面临着转型。转型才能走出困境、依规转型才有好政策、依强转型才算有把握、依产转型才能成新标杆。但是如何转型？乡村振兴产业发展的需要将成为转型的重要方向。

一边是冰一边是火

从多家房企2022年一季度销售数据来看，房企业绩仍呈现下行态势。

其中，“千亿”房企仅剩碧桂园、万科2家，销售额分别为1329亿元、1045亿元，较去年同期减少3家；“百亿”房企46家，较去年同期减少30家。受疫情、行业信心不足等影响，市场整体表现持续低迷。

北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁指出，乡村振兴到底有多大的潜力，首先看乡村、农业、农民还可以满足哪些潜在的需求，这个需求是发展乡村、振兴乡村的一个最重要机会。他以房地产作对比指出，都说房地产厉害，一年房地产销售额也就十来万亿，可是一年中国食品的消费也是十来万亿。而且房子盖完可以有几十年的生命周期，而一年十几万亿的食品，吃完第二年又有十几万亿的需求。

由此可见，单是吃的潜力就足以带动一个相当规模的产业发展，放眼到整个乡村振兴领域，更是充满机遇。

宏观上来看，今年，中央财政衔接推进乡村振兴补助资金按照只增不减的原则安排1650亿元、增加84.76亿元，并向巩固拓展脱贫攻坚成果任务重、推进乡村振兴底子薄的地区倾斜。重点举措包括“推动乡村产业融合发展，提升国家现代农业产业园、优势特色产业集群、农业产业强镇等项目建设水平”。

2021年中央一号文件指出，要把全面推进乡村振兴作为实现中华民族伟大复兴的一项重大任务，落实加快构建新发展格局要求，把乡村建设摆在社会主义现代化建设的重要位置。鼓励企业下乡，助力乡村振兴。

乡村振兴强调的不仅是“三农”问题，还贯穿了包括企业在内的社会各界元素参与的重大经济发展线。从企业维度来看，如果能抓住市场机遇，推动农业产业化，构建完备的农村产业发展链条，那么，在加强双循环、扩大内循环的过程中，也能实现责任与经济双赢的局面。

房企与乡村振兴的碰撞，会带来哪些改变？

转型中的弯路

乡村振兴战略的一个重要思想就是走城乡融合发展之路，在单纯的种粮务农、进城打工以外，实现三产融合，开拓农民就业增收的“第三空间”。

然而，在政府大力助推之下，工商资本进入农业后，有相当一部分从事的并不是农业生产经营，出现了“房地产化”、“圈地化”的苗头，偏离“三农”轨道。

新华网刊文指出，由于种粮的比较效益低，粮补等都是直补给承包农户，而搞其他种养业或经济项目开发效益普遍要高，某些工商企业和大户借土地经营权流转之名，擅自将农田“非粮化”，改成养殖场、花木基地、农家乐、私人会所等，甚至打“擦边球”，“以租代征”，搞工商项目开发。

“圈地”却不直接开发，是“非农化”的一种典型表现。在“非农化”过程中，房地产开发也成为诸多地方青睐的光鲜产业。更值得警惕的是，近年来许多实力雄厚的大资本看中了农村的绿水青山，以“养生谷”“健康小镇”“养老医疗”等为名，从事旅游地产开发，在山谷中建设可以出售的别墅，以及高端酒店和休闲度假设施。

武汉大学中国乡村治理研究中心副教授王德福说：“如果任由‘非农化’主导乡村振兴的产业发展政策，最终结果非但绝大多数普通农民受益有限，反而加剧强势资本对乡村资源的侵占，瓦解稳定乡村社会的根基。”

同时，房地产企业参与乡村振兴，还存在项目过于高大上、缺乏文化内涵、脱离村民、没有长远规划等突出问题。

一些有益的探索

乡村振兴主要包括五个方面：产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴和组织振兴。产业振兴是乡村振兴的主要抓手，是振兴乡村的重要发力点。没有产业兴旺，就没有乡村振兴。

在乡村产业振兴中，企业家具有不容忽视的重要作用。乡村振兴，不仅需要企业家们肩负起社会责任，更需要他们通过创新创业的思维，前瞻性的产业规划，先富带动后富，助力农村兴业。

对于房企而言，乡村振兴战略规划可以说是为房企开拓了一片新的发展领域，顺应了房企突破瓶颈、提高自身多元业务竞争力的战略需求。

回顾过往房企的发展路径，其实包括碧桂园、绿城等在内的多家龙头房企，都是脱贫攻坚与乡村振兴的参与者。

融创以政企校结合方式，在丰富村民致富来源的同时探索出乡村振兴新模式；绿城以产业、农业促小镇发展，赋能乡村美好生活；龙湖集团践行产业引导扶贫助农，以智慧服务打开乡村振兴的新画卷；在重庆“万企兴万村”行动中，金科围绕“产业、人才、组织”助力乡村振兴。

若要举一个产业引领的样本，碧桂园能算一个。

一直以来，“造血式”产业帮扶，是碧桂园践行精准扶贫的主要特色。从根本上发掘乡村的产业潜能，形成可持续的发展，是碧桂园最想做的事情。

碧桂园自2010年就在广东清远的英德西牛镇树山村启动“绿色产业扶贫”，以苗木种植为支柱，在树山村发展绿色产业。并将树山村的优势产业与自身业务结合，苗木直供碧桂园项目的园林。2017年，碧桂园再次捐资约5亿元在英德市开展精准扶贫，帮扶78个省定贫困村脱贫摘帽、创建新农村示范村。在东乡县，碧桂园发力培育“东乡三宝”：东乡羊、东乡土豆和东乡刺绣。

除了产业扶贫之外，碧桂园自2018年初着手布局农业现代化。2018年6月，碧桂园宣布成立碧桂园农业控股有限公司，正式进军现代农业。碧桂园农业与地方政府及科研单位合作，签订现代农业战略合作框架协议。通过引进现代化农业科技、农业生产管理模式、储备农业人才，探索现代化农业机械和现代化种业。

同时，碧桂园积极拓展农业全产业链。通过其现代农业、扶贫自有品牌“碧乡”和碧桂园社区生活服务零售品牌“凤凰优选”，实现从生产到销售的全产业链一体化。碧桂园期望以现代科技农业作为切入口，带动农民增收致富，努力探索一条可造血、可复制、可持续的乡村振兴道路。

广阔乡村，大有作为

清华大学公共管理学院副院长、社会创新与乡村振兴研究中心主任邓国胜曾表示，乡村振兴与精准扶贫相比，其内涵更丰富，要求更高。乡村振兴更要考虑模式背后的可持续性与可造血逻辑，因此社会企业参与乡村振兴比脱贫攻坚的挑战更大。

中国农业面临产业化的困境。如何推动农业产业化，这是一个不容忽视的课题。

经农业农村部初步测算，要实现乡村振兴战略五年规划的目标，至少要投资7万亿。5年7万亿，钱从哪来？当然，国家的财政补贴是一方面，但另一方面，像乡村振兴这样一个系统工程，必须要能够自己造血，才能健康长久的运转。唯有树立产业，才能实现造血。

钱穆说：“乡里人终需走进都市，城市人终需回归乡村”。社会需求的变化促使开发商紧追趋势纷纷业务扩充，为未来业务增量寻找空间。

随着人们消费水平提升、农业产业链不断完善，品牌逐渐成为农产品市场竞争的重要领域。长远上来看，房地产企业下乡，不仅要树立下乡的意识和责任感，还要考虑如何将自身现有资源进行有效配置，做大做强乡村特色产业，为优秀农产品创立品牌，增强附加值，从而提升农产品品牌影响力；此外，也要勾勒出盈利逻辑，加强乡村产业与企业自身的业务衔接，发挥出自己的优势。

文章来源：田园康养规划院