无处安放的运营前置,遍地冷清的文旅项目!

来源:景区营销实战派 2021-11-24 15:03:22

疫情之下,文旅项目抗风险能力经受了前所未有的考验。随着一个个被公认的优质项目宣布破产、遭遇资金危机等风险被披露,越来越多的文旅项目出现了冷冷清清无人问津的情况!尚未退潮,已经有不少项目在裸泳;退潮之后,还有多少,不得而知!

于是,很多管理方和文旅同行痛定思痛,提出了运营思维和运营前置的概念,甚至很多地方的政府也在今年的文旅工作报告中破天荒的提出了:落实运营前置,将运营思维整体贯穿到规划、设计、建设全生命周期。仿佛运营思维和运营前置是挽救文旅项目的法宝。

然而,如果仔细深入来思考一下,什么是运营思维?运营如何前置?如何评判运营思维的正确性和有效性?项目前期没有运营团队的时候,运营前置的事情谁来做?更关键的是,投资人不懂运营,规划的不懂运营、设计的不懂运营、建设的也不懂运营,甚至很多项目落地用人也是从各行业临时拼凑而成,意味着文旅项目从开始到最后都没有懂运营的人,不懂运营的人怎么会有运营思维,这样怎么能保证运营思维落实到项目的整个过程?即便是有人懂得运营,怎么来保证运营的人决策正确,以及运营人的话语权?

让投资的、规划的、建设的、设计的听运营人的意见,然后按他们的思维来理解运营,并且进行决策,这本身就超出了他们的知识和认知范畴,能否实现?你信不信我不知道,反正我是不信。

无处安放的运营前置,一地鸡毛的文旅项目,运营前置成了文旅圈从一个怪圈走向另一个难以破解的难题。于是乎,运营前置,就成了甩锅的借口和看起来正确的指导建议!

一、何为运营?

所谓运营,就是要对过程进行计划、组织、实施和控制。它首先是一个动态的过程,其次是“时、地、人、事、物”等多要素的组织统筹。

运营是一门跨领域、跨学科,需要了解不同知识面的艺术。好的运营需要对产品每个维度运筹帷幄,并且综合能力要求很高。

具有运营思维的策划,意味着在项目没有进入实施的阶段,就要将项目整个动态过程和多要素纳入考虑范围内。让运营团队提前介入到策划过程中,让他们来协助优化丰富产品的内容和建设要点。必要时还要针对运营团队的产品和诉求,反过来调整产品定位及功能。

一个成功的文旅项目需要很多因素促成,但是在项目前期导入运营思维,彻底转变重前期、轻运营的观念,对项目后期发展还是非常有益的。

二、如何解读文旅项目的运营思维和运营前置?

运营思维的核心是由专业的运营团队,对项目策划定位,场景设计,施工建设,商业业态进行优化整合,一切以结果为导向,贯彻“谁对市场负责,谁有决策权”的理念,项目主线明确,关键环节高效落地。

为什么要运营前置?因为运营才能对结果负责,运营最了解市场一线的需求,运营最了解业态落位的需求。

项目运营方需要丰富的实战经验,具有商业、营销、演绎、推广全体系的操盘能力,及强大的资源支撑,文旅运营不能是多个团队的拼盘,一定是多要素为一体的整体打造。

运营前置,就是把前期的策划规划、中期的建设和后期的运营管理同时一体化考虑,形成闭环,运、策、设、建同步,整体整合才是保证。

三、运营前置,需要支撑和魄力。

运营前置,听起来很美,讲起来也很有道理,然而,运营前置的事究竟该谁来干?怎么来判定项目未来落地运营的方向正确?以及项目落地后,运营是一个动态化的过程,怎么评判和监管,这些环节和问题都没有解决!如果每个环节都没有人来落实,那运营思维和运营前置就没有支撑,就成了看起来正确的废话,没有战术支撑的战略就是空谈!

毕竟在规划、策划前期,项目是没有运营团队的,并且大部分决策人是不懂项目运营的,而项目落地的周期又比较长,落地后的运营又是不断变化和不可控的。一边是平均每年都要增长几百上千个项目,另一边却是缺少人才,低盈利,抗风险能力差的尴尬行业现状,为智慧买单,为经验买单,为未来买单,这些做法,大部分老板是不愿意采用的。所以,运营前置成了项目方可有可无的选择。

以市场为导向,让运营思维贯穿到文旅项目的整个环节中,谁运营谁决策,谁为结果负责谁决策,想法可行,却在实际落地过程中不易实施。这是行业特点决定的,更是综合现状造成的。存在就有合理性,所以,谁先觉醒,谁就可能少受损失。

四、运营前置,前置的是各环节的专业知识!

孙震认为:运营思维是一个专业知识范畴,而运营前置是需要实实在在落地的,运营前置应该是引入由规划、策划、设计、建设、运营等各个环节的、具备实战经验的一线操盘手组成的实战专家顾问第三方专业机构,在项目的整个过程中承担顾问、监理、评测服务,毕竟市场磨炼出来的才是运营实战,才能最大程度上保证项目各个环节附合市场要求。并且第三方不涉及到各种利益冲突,可以站在公正的立场上发表见解,进行评判,以及提出符合运营实际的解决方案。

术业有专攻,每个岗位和环节都有各自的专业度,但是专业和决策能否实现有效的融合是个大考验,好比中国足球就可以做到九十分钟不射,国内外各著名教练轮流转换帅也改变不了这个状况,其根本不在于市场和人才,可能是某些机构和体制要负责任。而文旅项目的成功也一样,如果不考虑体制或者决策问题,我认为所谓的运营前置,总结一句话,就是:专业人做专业事,投资人负责协调,三方监管降风险,如此而已。

我们始终相信,旅游业会随着国家经济的恢复好起来的,只不过是时间的问题。还是那句话,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。文旅企业应该及时调整自己的运营思路,文旅业实现复兴之路还很漫长!!!

以上只是个人一点浅显的思考。“躬耕文旅行业,匠心走遍天下。策划服务景区,创新创意创奇。”是我的一个祈愿,没有那么多豪言壮语,我只是想在这条路上做一个勤劳的小蜜蜂,博采百家之长,让感兴趣、愿意提高的景区少走些弯路,也算是我为旅游景区行业做了点贡献。不对之处,还请各位前辈多多指正批判,大家共同探讨,共同提高,共同促进旅游景区的发展,也是行业之幸!

文章来源:景区营销实战派

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项目名称城市商业面积类型开业时间
500亩
城市综合体
2035年
34902平方米
城市综合体
2035年
5.7万平米
城市综合体
2030年
5.3万平米
步行街区
2023-05
0.72万平米
社区商业
2022-05
1.8万平米
购物中心
2022-01
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
生活用品集合店
800-1200㎡
5 - 10年
全国
内衣店
50+
5 - 10年
成都
洗车美容店
200 - 400平米
5 - 10年
全国
中央厨房
800-2000平方
5 - 10年
全国
电玩城
500方-2000方
5 - 10年
湖南,湖北,四川,贵州,江西
运动类
260-350平
5 - 10年
全国
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