“十四五”期间，是我国逐渐走向重度老龄化社会的关键期，也是国家积极应对老龄化战略的布局时期。在这一时期，康养产业逐步走出过往8年的蹒跚学步与跑马圈地野蛮生长的时期，进入产业精准与精确布局，考验精细化运营与产业生态平台搭建的阶段。与此同时，各个省份与地级市，纷纷组建康养平台公司，成为产业中一股强有力的新生力量。对于国有康养平台企业而言，面对新兴康养产业，需明确如下康养产业发展“5步法”。

第一步，了解产业发展。康养产业对于大多国有平台企业而言，都是相对陌生的，与此同时，康养产业丰富的产业内涵与典型的“民生保障”属性，与纯市场化发展的产业在“底层逻辑”上有本质区别。国有康养平台企业的成立，往往肩负政府解决当地产业发展与实现托底保障提升的目的。因此，平台企业的发展，内外摸底了解产业是发展的第一步。对外了解产业发展现状与需求，对内摸清区域内产业基础与发展目的目标。

第二步，规划战略业务。在对于产业内外实现摸底的基础上，进一步制定企业的战略规划与业务规划。特别是能够兼顾区域产业、政府保障、企业发展，实现各方面平衡的战略，与能够平衡长短期能力建设与资金平衡，充分利用已有资源的业务两者相结合的规划策略。国有康养平台的发展，不应以“大而全”起步，极易造成长周期的持续多方位恶性竞争与资金不平衡。以“小而美”的点状发展起步，谋求全生态的闭环服务，是发展的必然方式。

第三步，盘好资源资产。对于国有康养平台企业而言，“资源、资产、资金、资本”是其布局的核心关键。大多数企业在资源和资产方面，拥有核心竞争优势，并能够由此撬动在资金方面的优势，实现后续对接资本的目的。因此对于国有平台企业而言，盘好自身康养产业资源与资产，带动国家支持资金，特别是开发性金融机构对于康养产业的专项资金支持，是企业奠定发展基础的最优方式。

第四步，合理建设项目。国有康养平台企业，在“十四五”期间，往往面临较大项目建设，特别是养老床位建设压力。然而，由于区域产业规划往往具备一定前瞻性，造成项目与床位建设先于市场需求发展的不平衡现象，也会造成企业在短期内较大资金与人才团队压力。因此，针对自身项目建设需求，合理规划滚动开发运营布局策略，而非成为“投机型”项目开发建设者，是国企康养平台公司的重点布局能力。

第五步，打造生态平台。康养产业生态平台的打造，是此类企业产业发展的必然方向。在企业能够有效盘活利用自身康养产业“资源、资产、资金、资本”的基础上，围绕老年人群或全龄人群的健康生活，打造能够覆盖线上线下，链接产品、服务与需求的康养产业平台，促进区域内产业高速发展，是此类企业发展的最终形态。