随着城市经济的不断发展，产业对城市发展的正面效应愈发明显，在发展的过程中，产业运营成为一个非常值得关注的问题。

 

在产业的运营中，经常有一个说法：

做下游的不如做上游的，做上游的不如做资源的，做资源的不如做产业链的，而产业链则是上下游通吃。

其实按照产业运营的角度来看，这是比较偏颇的观念。

 

产业运营归根到底不同于其他运营的因素是：

产业运营的本质是服务，服务的核心是人。由此可见，产业运营的核心——人，产业运营服务的对象最终也是人，是企业家、是管理层、是员工、是我们的合作伙伴等等。

能不能把产业运营的服务落地，是产业服务的重要考核因素。能不能因地制宜，因势利导地提供持续、有效、优质的服务是关系到产业运营有没有绩效的重要因素。

 

产业运营对产业园的生存发展越来越重要。

 

通俗来讲，产业地产的产品可分“硬产品”和“软产品”这两类。“硬产品”通常是指出售或租赁的办公空间，“软产品”更多的是倾向于服务。在同质化严重的市场竞争中，产业园一般很难从“硬产品”层面击败同级对手，因为无论是普通办公楼还是5A级办公楼，模仿和复制的难度并不大，也没有很高深的技术壁垒。而“软服务”方面，准入门槛也不高，只要园区和企业之间愿意互相让渡利益，就可以在中间取得一个平衡。

产业运营是一项系统的工程，需要从定位、招商、培育等各个环节发力，才能促进产业的良性循环。

 

怎么做产业园，其实还是一个逐渐摸索的过程。

国内现在涌现出各式各样的产业园，也有很多对产业园运营的管理经验，怎么做产业园会成功？没有人有一个确切的论述，但怎么做会失败，已经有很多的案例了。

 

拥有清晰明确的运营理念，一个靠谱的产业运营团队是做好产业运营的前提条件。

 

运营产业，不止需要舍弃短期利益，更要摒弃“运营等于服务，运营等于招商”这种观念。园区的运营是一个长期的、不断完善的过程，需要付出很多的艰辛，也需要做一些取舍。了解入驻企业真正需要的是什么，而且有相应的资源，运用产业园运营的手段和软产品帮助企业开源节流，控制企业运营成本，更能够为园区自身树立品牌，增强市场竞争力，创造更多价值。

 

产业运营的关键是实现产业的聚集，通过提供多方位的服务，让产业在园区内部建立小生态，从多维度为企业创造价值，实现1+1>2的效果。

 

产业园是一个顺势而为的行业，现在产业园的样式有很多种，也有各种各样的尝试，深耕某个产业会给产业运营带来巨大的先发优势。提供更加全面的服务，打通上下游产业链，让入驻的企业能够全面的感受到园区打造的生态，资源。这就回归到服务企业那个关键点上，专业化的服务和优质资源导入到园区企业中去，园区生态和企业客户共同创造价值，实现园区运营方和园区企业的共同发展。