教育小镇的竞争格局分析
一、教育小镇或将成为下一个“新风口”
相比较“潮水逐渐褪去”的特色小镇,教育小镇还处于探索和发育的“蓝海”阶段,国内目前公开报道的教育小镇项目数量并不多,规模也远远不及文旅等特色小镇。然而近两年来,教育小镇却受到业内越来越多的关注,被认为是下一个“新风口”,不少知名房地产企业、教育集团、产业投资人都在积极布局教育小镇业务,试图“抢占先机”。
二、教育小镇的三类竞争主体
国内目前主导教育小镇项目投资建设的主体,主要有以下三种类型,它们各自有着不同的产业基因,在开发教育小镇项目上也是各具特色。
1、房地产开发出身的企业
在国家贯彻“房住不炒”政策、北上广深等一线城市全面步入“存量房”时代的大背景下,房企纷纷往“泛地产化”转型,从原来以房地产开发为主的单一业务结构,积极布局文化、旅游、教育、康养等业务板块,形成“地产+文化”、“地产+教育”等多元化的业务结构。
其中,教育板块成为了不少房地产企业战略发展重点,不少头部房企在近几年积极争取教育小镇项目,希望培育出一套成熟的产品开发运营模式,进而在其他城市复制。例如新城控股投资建设的天宁教育小镇、阳光城集团投资建设的延安教育小镇、中锐控股投资建设的黄山中锐教育小镇、蓝城集团与银润集团合作开发的安吉天使教育小镇、华夏幸福集团与天有集团携手打造的天有云教育小镇等。
在教育小镇的开发建设上,房地产开发出身的企业无疑具有先天的优势,毕竟教育小镇属于“重资产”项目,与传统的房地产开发建设项目有极高的相似性。但是,教育小镇项目的开发与传统的地产开发又存在差别,需要与教育产业资源高度结合,才能凸显价值。而不少房地产企业此前并未涉足教育行业,旗下也没有知名的教育品牌,就需要通过其他方式来弥补教育资源“短板”,主要有以下两种方式:
(1)与成熟的教育集团或品牌合作,引入优质教育资源。教育小镇产品的核心竞争力在于教育资源,不少房地产企业通常会选择与知名教育集团或知名院校合作的方式来进行教育小镇的开发。
例如新城控股集团联合华东师范大学合力打造的“华师大·新城”教育小镇项目,将新城控股专业小镇投资建设与运营管理的能力优势与华东师范大学优质的师资和教育资源相结合,从而推动教育小镇项目的落地。阳光城集团在开发延安教育小镇也采取了同样的方式,引入北大培文学校,将在延安阳光教育小镇打造幼儿园、小学、初中、高中(含国际高中)为一体的十五年一贯制学校。
(2)培育自己的教育品牌,导入到教育小镇项目。还有部分房地产企业在教育小镇兴起之前就已经涉足教育领域,孕育了自己的教育品牌。例如早在2001年就进入教育行业的绿城房地产集团,经过近二十年的发展,已经培育出了被誉为“杭州五大名校教育集团”之一的绿城育华教育集团。2017年蓝城集团(前身即是“绿城房地产集团”)、银润集团合作建设的天使教育小镇,便全面引入了绿城育华教育集团的教育体系。
2、深耕教育产业的企业
参与教育小镇项目竞争中的另外一支重要力量是教育起家的企业。与房地产企业相比,这类企业往往在教育行业深耕多年,自身拥有强大的教育基因,在教育产业资源方面拥有无可比拟的优势。
例如深耕教育行业二十多年、从重庆大学起家的新鸥鹏集团,旗下拥有巴川、新鸥鹏等知名教育品牌,在教育小镇的产业资源导入方面优势明显。新鸥鹏集团打造的四川新鸥鹏教育小镇将全面引入“巴川系”教育体系,覆盖学前教育、基础教育、高等教育、国际教育、培训教育、营地教育和线上教育等。周边不少家长慕名前来购置房产,主要就是看中“巴川”这块招牌。和君集团在江西赣州投资建设的和君教育小镇,也是依托和君在商学领域积累的十几年经验以及“和君商学院”这一知名品牌。
教育起家的企业,更多是基于已有教育产业资源进行教育小镇的开发规划,教育品牌和对教育产业的运营是其核心竞争力,而在发展教育小镇的其他产业方面,在资源和经验上有一些不足。
3、其他行业的新兴力量
除了房地产开发出身的企业、教育出身的企业之外,近几年参与教育小镇项目建设的还有另外一支新兴力量,这些企业之前与地产行业的关联性并不强,商业模式多为轻资产模式,但是基于对未来业务发展的战略考虑,才决定涉足“重资产”的教育小镇项目,例如以游戏业务起家的网龙公司投资建设的福建网龙智能教育小镇。
这类企业在开发教育小镇项目时,通常并不会像传统房地产企业一样引入外部知名教育品牌,而是基于企业之前的资源优势,打造独特的教育产品。福建网龙智能教育小镇则是抢先布局“5G+智能教育”业务,依托网龙公司在信息技术方面的人才和优势,提供各类数字教育、智能教育产品,创新教育模式。
三、结语
教育行业一直都被视为“朝阳产业”,教育综合体、教育小镇等产品形态也越来越受到青睐。就目前国内教育小镇的发展现状来看,参与竞争的主体数量还并不是很多,教育小镇产品的盈利模式也尚未完全清晰。哪一家企业能够快速在这片“蓝海”领域探索出一套成熟的商业模式、盈利模式,拔得头筹?让我们拭目以待。
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