社群空间：CLUB文化的衍生物

学界普遍认为，中国的「创客空间」起步于2010年前后，但在园区在线（ID：YQZXGZH）看来，「创客空间」的理念早在20年前的北京中关村便已形成。

在美国硅谷，club（俱乐部）是IT界精英、特别是技术人员非正式交流的一种重要场所，在硅谷流行着这样一句话：「写字间里解决不了的难题，晚上到club办」，而club文化也成了硅谷的重要标识。

2000年前后，一批「海归」回到中国，在中关村发起了club文化，后又在IT圈子里逐渐扩散。当时，每逢周末，北大南门外的咖啡厅、茶社、四道口清华校门外的酒吧街上便有一批名校MBA毕业的企业经理和平素呆板的软件工程师们聚集在这里，一边品着科罗娜啤酒，一边分享IT界的独特话题，一边传递着业界最新的技术，一种有着明显硅谷印迹的club文化，在中关村渐渐蔓延开来。

在园区在线（ID：YQZXGZH）看来，「创客空间」作为一个创新创业生态系统，本质上是一个知识和信息的交流共享平台。早期的中关村club没有固定空间，也不具备办公研发功能，完全以交流为核心，「不收会费，不设门槛」，这种社群化的协作创新理念，为「创客空间」日后的发展奠定了基础。

设备共享空间：DIY文化下的「创客空间」初级形态

DIY（Do It Yourself），中文翻译是「自己动手做」，这一概念起源于20世纪60年代的欧美家居业，当时，美国劳动力成本高昂，一些人为了节约成本选择自己购买材料DIY房屋。后来自主DIY的人发现，自己动手不仅能选择性价比更高的材料，还可以在设计中融入自己的想法，久而久之，DIY形成了一种文化，并在汽车改装、家电维修、木器制造等各个领域发扬。

DIY文化在90年代末期流入中国，与欧美国家不同，中国的DIY最早是在计算机领域，由于电脑整机成本极高，一些家庭就自己购买配件组装，既节省花费，又满足了不同人群的需求。

随着科学技术的进步，缺乏技术含量的DIY装机早已成为「过去式」，基于计算机的硬件设计与开发开始扩散，创客们需要更专业的设备和空间满足自己的创业创新需求。在这一背景下，有固定成员和工作场地，配备共用研发设备的空间开始出现。

2010年3月，来自台湾的李大维在上海创办了中国首个「创客空间」——「新车间」（封面图即为「新车间」创办之初的影像）。

当时，李大维和朋友在研究开源硬件，为了不影响家人生活，便在上海徐汇区永嘉路50号2楼租了15㎡的场地成立了「新车间」，李大维任「厂长」。而空间主要功能就是「玩」，李大维等为电子迷、DIY爱好者和有同样兴趣爱好的人提供实验空间和DIY工具（数控机床、Arduino板，机械工具等），供他们拆装各种电子和物理产品，共同实施好的设计与想法。

但早期的「新车间」没有合理的商业模式，基本在以半公益的性质运营，仅向固定会员收取一定的年费，但由于国内DIY氛围不浓厚，创客圈子太小，到2013年底，「新车间」固定会员人数还不足40人，最困难的时候，「新车间」的几位联合创始人不得不一次性缴纳10年会费，用于空间的日常支出，直到空间做到一定影响力，获得宝马Mini、Frog、新加坡电信等的赞助，财务压力才逐渐缓解。

可以说，「新车间」是「创客空间」最早的雏形，空间提供产品开发场地，参与的人都是出于兴趣而非商业目的，空间本身也不追逐盈利，与之类似的还有清华大学的「i.Center」创新社。

市场化空间：社群空间+办公租赁

2012年前后，DIY团队项目日趋成熟，一些项目开始显现市场价值；另一方面，市场需求的出现，也为项目发展提供了进一步发展的可能，在这样的背景下，一批类似创业咖啡、创业工场的实体「创客空间」开始兴起。

2011年4月创立于中关村的「车库咖啡」名为咖啡厅，实则是为创客提供低成本创业条件的「创客空间」，名字里的「车库」，代表了美国的「车库」创业文化。

不同于2000年中关村的酒吧、茶室，「车库咖啡」在保留原有社交属性的同时，增加了实体办公功能，购买一杯咖啡，可以换来一整天的办公室、会客室、会议室和书房使用权，把创业者的投入降到最低。

「车库咖啡」精准匹配了创业者的需求——创业者不缺思想，缺的是集中精力地去思想的条件；同时，「车库咖啡」保留了咖啡厅作为信息交流场所的功能，获得了创业人群的好评。在「车库咖啡」的示范效应下，「贝塔咖啡」、「3W咖啡」等也在同期开业。

「车库咖啡」的经营模式不仅通过成功营造的群聚效应促成了创新型企业的成长， 还在一定程度上辅助了政府工作, 弥补了政府部门条框过多、模式僵化、反应速度慢的缺点，起到了促进和活跃行业创新的作用。

众创空间：创业狂欢的大Party

2015年3月，国务院办公厅发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，借鉴国外「创客空间」的组织形式，首次提出「大众创业」和「万众创新」并重的「众创空间」概念。

相较于创业咖啡和创业工场，「众创空间」更强调企业服务，「众创空间」的本质不是简单的办公场地，而是将工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间集成，为草根创业者提供低成本的空间和便利化的创业服务，同时，政府会给予空间一定财政补助，扶持空间发展。

「众创空间」的案例比比皆是，模式也是各有千秋，典型如以地产思维运营、「庆庆哥」的「优客工场」；以活动聚人气、李克强总理到访过的深圳「柴火创客空间」；依托高校资源，提供技术孵化的「浙大e-WORKS」等等。

然而，随着「众创空间」数目暴涨，空间盈利模式单一、功能同质化、专业化程度不高等问题愈发突出。空间被政府补贴蒙蔽了双眼，失去了孵化的本心，破坏了市场规律，「劣币驱逐良币」的现象屡见不鲜，随着创业热潮褪去，大批空间或转型、或倒闭，行业进入调整期。

未来：探寻升级之道

随着前些年的创业狂欢告一段落，加之疫情使一些有创业想法的人推迟了计划，「创客空间」的发展陷入停滞，至于未来怎么走，确实很难预测，这里园区在线（ID：YQZXGZH）分享三点预测，也算是「抛砖引玉」吧。

1、「创客空间」回归办公属性

「由简入繁，再由繁回简」，这是「创客空间」进化的必然过程。创业者需要的不再是花里胡哨的服务、乱七八糟的活动，而是低成本的、省心的、舒适的办公场地；而「创客空间」想的也不应该是怎么包装、怎么吹牛，而是怎么修炼选址能力、空间分割能力、装修能力、招商选商能力，在保证生存的前提下，给创业者提供高性价比的办公场地。

2、以「产业链思维」解决企业成长问题

从发达地区创新空间的发展来看，基本经历了「单一企业——同类企业——产业链扩展——产业集群」的发展路径，只有实现产业（项目）集群化发展，才会激发更大的能量，行业进入平稳期，政策红利会逐渐衰减，「创客空间」的竞争优势必须构建在具有独特优势的「产业链」经济上。

3、单打独斗转向合作运营

在「创客空间」的盘子里，传统意义上的几大运营主体：地产商、运营商、事业单位、科研院所、高新技术企业、投资机构，各有所长，又都有短板。如今有一些机构主动联合起来成立「科研院所+地产商」、「银行+央企」、「科研院所+高新技术企业」等模式，合作共赢，竞争力加倍。