如何做竞争对手分析,7大工具解读对手的秘密
文中主要介绍普赖斯科特模型、波特模型、三角分析法、三维分析法 4种竞争对手分析工具以及竞争对手分析的流程。 竞争对手调查 - MBA智库文档...
未知 2019-09-19
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
惠普公司创始人戴维帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献。目标管理,被誉为是企业的导航系统。 ...
未知 2019-09-19
学会这几招,没有你带不好的团队
你的身边有没有升职为领导就变了的人? 从前是很厉害的顶级销售,现在却和其他人一样没了野心。以前性格温和敦厚,后来却总是发火。过去常常谈自己的...
未知 2019-09-19
提升团队执行力,先从目标管理开始
管理者最重要的两件事: ①为团队设定目标; ②围绕目标对团队进行激励。 可以由上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方...
MBA智库 2019-09-19
针对不同的场景,该怎么选择带货的形式?
和朋友圈相比,以抖音,快手,西瓜视频为首的视频平台则皆然不同。用户去平台注册ID,通过短视频或者直播的形式,可以快速的积累自己的兴趣粉丝,或...
王智远 2019-09-18
写策划方案,人群画像是必备
消费者、顾客、受众、用户、粉丝……我们对于市场上的买方有多种称呼,且这些称呼都各具特色、属性鲜明,不过在营销圈内,我们习惯称将之为“目标人群...
运营的小事 2019-09-18
设定KPI时,如何处理部门间存在的博弈
因为信任,所以简单;因为简单,所以高效。当员工与员工、员工与客户有相同或相近的价值观时,对内对外都更容易产生信任感。很多公司在最困难的3-6...
创业效率 2019-09-18
运营人员必须懂得运营思维导图
作为一名运营人必须要有自己的一套运营思维导图,无论你是职场小白,还是业界精英,都必须要掌握的史上最全的运营思维导图。今天小编就为大家奉上内容...
未知 2019-09-18
如何定义和理解“运营”?
任何一项业务,都存在三个不可或缺的要素:产品、用户、运营。而任何一个产品,只有在与用户之间发生关系后,才具备价值。所谓运营,其实就是为了帮助...
任何一项业务,都存在三个不可或 2019-09-18





