One ought never to turn one’s back on a threatened danger and try to run away from it. If you do that, you will double the danger. But if you meet it promptly and without flinching, you will reduce the danger by half.

温斯顿·邱吉尔说：一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避。若是这样做，只会使危险加倍。但如果立刻面对它毫不退缩，危险便会减半。

当一个企业在市场上遇到危险的竞争威胁时，逃避固然无用，但我们又该怎样面对竞争威胁做到毫不退缩呢？

非连续创新战略，就是一个应对市场竞争的主动战略，在运动的变化中主动寻求自我突破才是唯一的致胜之道。

每一个企业都应该有属于自己的“基因”，通过它我们能够找到非连续创新的源动力。

从表象上看，商业的第一曲线和第二曲线是非连续性的。但是驱动曲线背后的源动力其实是一致的。大到一个企业的商业发展，如亚马逊，实现了商业不同领域的数次增长，其原动力始终是“为客户提供多样化的选择”的原则。小到一个人的个人奋斗历程，如稻盛和夫作为成功的企业家，他的心是热爱工作，视工作为自己人生的修行，即便从业于不同的行业，也能获得相同的成就。

而企业家尤其需要具备这样的源动力，每一次重大的创新决策都必须本着贯彻“源动力”的目的去选择，并全力以赴的将其执行到底。比如埃隆·马斯克，他想要“改变世界”的初心，让他手中的每一个企业都成为了抒写“科幻新闻”的“史笔”。比如商业“外星人”马云，“让天下没有难做的生意”的创业价值观，让阿里巴巴成功后，又继续推出蚂蚁金服和阿里云。

企业是一个有机的整体，需要每一个个体都感染到企业的“基因”。

企业的决策的执行人是每一个普通的员工，员工能不能理解企业的战略意图至关重要。再完美的企业管理制度，只能管理员工的行为却不能转变他们的思想，决策者与执行者之间，应当如并肩作战的“同志”，拥有同样的目标，和对世界同样的看法。

所有伟大的企业不仅仅只是让员工做实际性的工作，加强员工看不见的精神和思考方式才是更重要的作用。让每一个员工能够拥有思考问题的全局观，对工作的高度责任感、促成团队合作以及积极解决问题的心态，真正让员工与企业的发展同步，甚至助力和引领非连续创新。例如黄金时代的Sony，将“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”作为企业文化，开创出“工程师的乐园”，激发员工创新出Walkman、PlayStation等产品。无论Sony的盛田昭夫还是Apple的乔布斯，他们超前的创新思想，最终都是依靠考每一个同样富有非连续创新精神的员工实现的。

非连续创新的思维就像一片随机生成的概率云，到底哪一个方向可以赢得市场需要对机遇的洞察。

站在时间的下游回溯过往，成功者的每一个选择都仿佛顺利成章，但回到创新的那个阶段，没有人知道未来的方向。洞察市场被很多业内人士看做是机遇玄学，如无人机领域制霸全球的大疆，拥有大量的研发资金支持，所以永远不会将研发孤注一掷，向各个领域的研发保证其试错的机会和产生市场机遇的几率。在这一方面Sony的经历最令人深思，在Walkman成功后，继续研发MD技术，被MP3趋势直接淘汰；在特丽珑技术成功后，继续研发WEGA独自开发高清影像技术，被液晶趋势直接淘汰；在CD、VCD、DVD之后开发的蓝光光盘标准，其实也被USB闪存设备全面压制，Sony这种一条道走到黑，不见黄河不回头的做法一方面映证了日本人杰出的钻研精神，一方面也映证了任何技术都有自己的生命周期，在获得一个技术的成功后，应该积极突破该技术的所知障，开拓新技术，避免与技术一起被市场淘汰。当年庞大的Sony拥有的研发资源和产品线让企业不会因为一条产品线的失败而破产，但时至今日也已不见了往日的荣光。我们更应该学会在商业第一曲线处于上升时就做好对第二曲线的规划。

当有一件事我们愿意用热情去坚持，忘我地去做时，这件事一定会成为我们擅长的事，而且我们的态度决定了事情的结果。因为热爱的事情能让我们充满能量，即便我们已经疲惫不堪，但在整个做事的过程中，我们却会体验到“心流”的状态，那是全身心能量的整合与集中，源自自我深处的意义感。

让非连续创新成为我们的“心流”，对这件事情感觉非常自然。此时我们就能链接回最初的源动力，为我们所做的每一次非连续创新而感动。例如Apple，乔布斯最初可能只是为了和微软进项差异化竞争，获取一块属于自己的市场份额，但当iMac成为爆款后，对非连续创新的追求已经写进了乔布斯的血液，也融入了Apple每一个员工的精神，在iPhone成为市场主流，创新已经成为了Apple本身，无论是乔布斯、员工还是消费者都不想让它停下来。

米哈里博士在《心流》一书中写道：“积极体验的关键因素在于它本身就是目的，即便最初是因为其他原因，最终这些看似消耗我们的活动都会变成我们的内在激励。”

拥有源动力的企业，会在自我成长的探索中，感知清晰的战略目标，并制定实现目标的一系列计划，而这个计划就是非连续创新战略。每一个企业都有能力塑造自己的时代和爆款，“机遇就像漫天飞舞的黄金鸟”（刘慈欣《中国太阳》），如果您也想为企业找到源动力和战略目标，欢迎参加3月30日上海策世活动，更多关于企业成长和发展的话题我们可以近距离分享，这将是一次奇妙殊胜的旅程。