本站讯12月18日，飙马商业地产顾问机构（以下简称“飙马”），专家组应，应陕西某城投集团的邀请，对集团旗下分布于陕西的多处商业地产项目进行了为期数日的深度实地考察与专业诊断。

此次考察涵盖城投集团持有的十余个商业项目，范围涉及不同区位、不同发展阶段。飙马机构专家团队通过现场勘查、数据收集及多方访谈，对项目的体量规模、业态现状、客流结构、运营状态及周边竞争环境进行了全面细致的评估。

在深入考察后，飙马商业地产首席策划师何其琛先生代表团队，与城投集团管理层分享了初步观点。他指出，城投集团持有的商业资产数量可观，布局广泛，具备显著的“网点优势”，但单个项目普遍存在规模有限、能级不高的特点。若沿用传统社区商业的开发运营思路，难以充分发挥其整体价值。

为此，何其琛提出了系统性的破局思路：“变分散为体系，化体量劣势为网络优势。” 他建议，城投集团不应将项目视为孤立的个体，而应立足全市视角，对现有及潜在项目进行“分规模、分等级”的科学规划与定位，构建层次清晰、功能互补的内部商业体系。通过标准化、连锁化、体系化的开发与运营模式，将遍布各区域的“小体量”项目，转化为深入社区、精准服务周边客群的“灵活触点”，有效解决商业服务‘最后一公里’的痛点。

这一策略的核心在于，通过统一品牌输出、标准化运营管理和灵活的业态组合，将分散的项目整合成为一个强大的商业平台。此举不仅能提升单个项目的抗风险能力和运营效率，更能通过平台效应，形成品牌合力，增强与商户的谈判能力，吸引优质资源，最终实现资产整体价值的跃升，从根本上解决多项目运营中面临的挑战。

城投集团高层共同出席了探讨会，对飙马团队的专业分析与发展建议给予了高度认同。总经理梁总表示，飙马机构所提出的体系化、平台化发展路径，为集团盘活存量商业资产、实现高质量发展提供了清晰且富有操作性的方向。集团期待飙马团队能够尽快进场，展开更深度的合作，借助其专业的全程顾问服务，共同梳理战略、制定规划，解决当前商业项目发展中面临的实际问题，推动集团商业板块的转型升级与价值重塑。