本站讯10月25日，飙马商业地产顾问机构专家组应项目方邀请，对山东省某大型文旅小镇项目进行了实地考察与合作洽谈。该项目总体占地规模达2637亩，前期已开发包括特色文旅商业街区及高端别墅区在内的多种业态，然而在销售与运营层面遭遇瓶颈，亟需寻找破局之道。

考察期间，飙马策划首席顾问何其琛亲自带队，深入项目现场，对已建成的环境、建筑、景观及内部业态进行了细致勘查，并对项目所在城市及周边区域的市场环境、消费需求与竞争格局进行了综合研判。

在随后的项目交流会上，何其琛针对项目现状给出了专业诊断。他指出，该项目在“硬件”层面基础扎实，“从整体环境、建筑风貌到造型设计，都颇具特色，‘形’已具备。”然而，项目陷入困境的核心原因在于“软件”的缺失。“硬件是形，软件是魂。目前整个小镇的内在商业逻辑几乎是空白的，这使得项目缺乏一个能够持续吸引人、留住人的‘灵魂’。”

何其琛进一步阐释了成功的文旅小镇应具备的良性循环逻辑：“对于此类大型文旅项目，必须深刻理解并精准对接所在城市及周边城市的真实商业与消费需求。文旅核心区的作用在于打造独特吸引力，形成流量入口，带来人气和消费潜力；而配套的商业业态（如零售、餐饮、娱乐）和可售的别墅、物业，则是将流量转化为实际收益、实现价值变现的关键载体。”

当前项目未能有效建立“文旅引流、商业变现”的闭环。文旅部分若缺乏持续的内容运营和活动策划，便难以形成稳定的客流量；而没有足够的客流支撑，商业业态自然经营困难，别墅等产品的投资、自住价值也随之大打折扣。

基于此，飙马策划团队初步建议，项目的下一步工作重点应放在：

灵魂注入与精准定位：深入挖掘在地文化，提炼出独一无二的项目主题与核心吸引力，为项目注入“灵魂”。

商业逻辑重构：基于对核心客群需求的精准分析，重新规划与调整商业业态配比、品牌组合及运营模式，确保其既能服务于游客，又能满足本地及周边市民的消费需求。

盈利模式优化：明确文旅、商业、住宅（别墅）三大板块之间的联动关系与价值传导路径，设计出清晰的、可持续的盈利模型。

项目投资方及管理团队对飙马策划的专业洞察表示高度认可，并期待双方能在此基础上开展更深层次的合作，共同为这一大型文旅项目找到新的发展方向，盘活资产，实现价值跃升。