深度解析金科商业是如何成就社区商业运营专家的

来源:商业地产观察 2019-09-24 15:16:14

在购物中心和商业广场面临严峻形势的背景之下,社区商业正成为开发商觊觎的新蓝海,地产巨头金科也在近日举行的中国社区商业发展高峰论坛上宣布,金科2015年全新战略整合也将以社区商业发展为核心,布局全国创新前进。

 

商业地产现新风口,各路巨头抢占社区商业

 

在过去的几年中,传统的商业地产领域早已变成一片红海,据统计,在中国大陆地区,各类开业的购物中心超过3500家,其中只有10%盈利。金科股份商业管理有限公司总经理唐畅在5月26日举办的中国社区商业发展高峰论坛上认为,一是电商的冲击,二是购物中心租金无节制的上涨。导致真正能健康发展,形成良性循环的购物中心已经少之又少。

 

如此的背景下,社区商业由于在居民步行范围内,满足各种基本需求,成功消解了电商“方便快捷”的优势,成为商业地产抵抗电商的“最后堡垒”。因此今年以来,社区商业成为品牌开发商战略布局的新战场:万科在社区中布局自营的“五菜一汤”标配社区商业,世茂打造全新的52+社区商业模型,雅居乐打造“优活”系列社区商业,保利在“5P战略”中首次发布以可复制的“若比邻”商业品牌为核心打造标准化的社区商业O2O战略,社区商业俨然已成为地产行业的下一个“风口”。正如中国步行商业街工作委员会主任韩健徽所说:“就近便利消费的模式,将成为未来的主流的方向”。

 

5月26日,中国社区商业发展高峰论坛上,另一位业界巨头金科也宣布了其商业品牌全新的战略布局。“未来商业一定会回归到人身上,回归到我们身边的消费,社区型商业是商业未来的新高度。”金科股份商业管理有限公司总经理唐畅表示,金科商业将重点角力社区商业市场,并以社区综合运营商和运营专家的姿态,开启社区商业的全新时代。

 

三大战略,助力金科成就社区商业运营专家

 

所谓专家,非一朝一夕而成。我们认为,正是长期战略布局的积累,加上对于社区商业产品的多元化打造,以及系统化社区商业运营思路的提出,才能成就金科在社区商业运营领域的专家地位。

 

首先,通过多年的全国战略布局,金科社区商业的储备体量已达到行业领先水平,这为金科商业进行全国战略整合,完成从地产开发商向社区综合运营商的转型提供了前提条件。

 

 

金科股份总裁蒋思海

 

金科股份总裁蒋思海在论坛上提到,金科商业的全国发展战略现已布局35个城市,项目多达47个,储备体量超过380万方,已建、在建的社区商业项目超过30个。

 

其次,金科商业完善的社区业态规划,为业主及消费者提供便捷的生活体验,从而实现多方共赢的局面。

 

正如中国很多产业发展一样,社区商业作为舶来品,虽源于国外,却在中国这块经济高节奏发展的土壤中加速成长。国内社区商业在学习过程中,形成以沿街商铺或以住宅底层为表现载体等多种形式,这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划,业态档次普遍较低,社区商业功能不全。随着房地产业的发展,和人们对于消费需求和品质的增加,这种混乱的商业形态已经无法满足社区业主的深层次需求。

 

而金科商业拥有中心系、天都系、世界城系、金街系、盛宴坊系五大社区商业产品系。并在业内率先提出“三大三新”,以三大功能和三大创新模式重新定义社区商业,为业主构建业态分布全、产品品质优秀的邻里街区,创造金科大社区生活体系,给社区居民带来全新的生活方式。以此实现让社区业主满意、消费者满意、投资者满意、商家满意、社会满意的五位共赢局面。为金科商业向着整合商业运营的大商业格局迈进提供了条件。

 

再次,社区商业的系统化运营战略,保障了金科社区商业项目的招商率和开业率,从而有效避免“人在等商,商在等人”的社区商业尴尬局面。真正实现了社区商业的价值最大化。

 

 

中国步行商业街工作委员会主任韩健徽

 

中国步行商业街工作委员会主任韩健徽认为,结合全国来看,社区商业实践的普遍规律是,通过统一的规划、招商、运营、管理等统一化模式,改变沿街零散的店铺分布状况,社区商业的价值及住宅和相关物业的价值才会得以提升。

 

以往很多开发商往往认为社区商业没有运营价值,就是简单的卖铺,完了一了百了。然后形成社区商业零散、混乱的局面。

 

 

金科股份商业管理有限公司总经理唐畅

 

其实社区商业并非没有运营价值,而是我们不懂它的运营价值。金科股份商业管理有限公司总经理唐畅说,你把人运营起来让人家在周边消费更方便,别人就愿意去买,这就有价值。金科商业十分重视这个价值,而金科商业此次提出的“金蛋糕计划”,正是以社区商业的系统化运营为目的。

 

 

金科商业伙伴联盟通过吸纳优质主力商家,达成战略同盟,以商引商,实现数千知名品牌商家的直接接入,达成战略共赢,这就保障了项目前期的招商率。

 

而G5商业运营体系的推出,助力金科商业实现统一规划、统一招商、统一形象、统一推广、统一运营的项目全托管经营,将利润价值最大化。每个项目都拥有专属定制的社区业态配置,由金科专业团队进行统一招商管理,并设计统一的推广形象标识。每个项目还有金科单独划拨的千万造活资金,由金领商管团队为商家提供专业咨询和统一化运营。

 

此外,金科商业自建的365邻里平台,涵盖三大配套系统:儿童成长系统、青年娱乐互通系统、老年康乐安居系统;六大服务功能:邻家超市,丽车行,金科资产管理中心,随心旅游,金厨房,美家会;五大智能体验:全数字交互终端、移动充电站、智能物业、高速wifi、点播式背景音乐。为业主的品质生活提供基础保障,为社区提供全方位的便捷。是金科大社区生活建立的基础。

 

社区商业的运营还需要有一批专业团队。金科地产通过外聘及内部培训提拔等形式,组建了一支专业能力强、服务意识好、执行率高社区商业运营团——金领商管团。通过“金领商管团”全流程专业管理,确保开业前招商率和开业率完美融合。同时,金领商管团也将为商业投资者提供完善的商业咨询服务,创造价值共赢。

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项目名称城市商业面积类型开业时间
3.2万平方米
城市综合体
500亩
城市综合体
2035年
34902平方米
城市综合体
2035年
5.7万平米
城市综合体
2030年
5.3万平米
步行街区
2023-05
0.72万平米
社区商业
2022-05
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
家居建材
4-7万平
20年
佛山
生活用品集合店
800-1200㎡
5 - 10年
全国
内衣店
50+
5 - 10年
成都
洗车美容店
200 - 400平米
5 - 10年
全国
中央厨房
800-2000平方
5 - 10年
全国
电玩城
500方-2000方
5 - 10年
湖南,湖北,四川,贵州,江西
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