当前，中国房地产业发展的高峰已经过去，房地产多项指标增速放缓。据国家统计局数据显示，今年1月份至4月份，全国房地产开发投资30592亿元，同比增长10.3%，比一季度放缓0.1%；全国商品房销售面积42192万平方米，同比增长1.3%，比一季度放缓2.3个百分点；全国商品房销售额36222亿元，同比增长9.0%，比一季度放缓1.4个百分点，各项指标均增速放缓。过去以单纯开发收益为主的房地产时代已经过去，房企转型迫在眉睫。飙马策划认为，房企转型需要找对方向，可以考虑从以下几大发力点着手出发。

文旅地产

自2009年国家正式将文化产业和旅游产业上升为国家战略之后，依托于文化与旅游业发展而生的文旅地产发展迅速。据不完全统计，近年来恒大、融创、万科、碧桂园等头部房企均有布局文旅地产。百强房企中，已经有57%的房企涉水文旅地产领域，其中，至少已有10家房企专门成立文旅集团公司。仅2019年各省市重点文旅项目就超过100个，据数据显示，截止2019年，融创文旅共有10座文旅城、4个文旅度假区和9个文旅小镇，涵盖39座融创乐园、24个商业、70家高端酒店。随着城市化进程与消费水平的不断发展，房地产行业高速发展期已经过去，而文化、旅游、度假等精神消费逐渐成为主流趋势，文旅地产将是房地产企业转型的一大发力点。

 

数字化转型

近年来，随着互联网的快速发展，实体店受到电商的大规模冲击，业绩明显出现下滑趋势，房企如何挽救实体门店——数字化转型。随着大数据、人工智能的普及应用，数字化时代来临，房企必须要搭上数字化的列车。借助大数据线上引导体验人群线下聚集，带动线下消费，挖掘潜在的客户人群。利用数字化管理，实现企业内部的协同，帮助企业做出科学的决策，为消费者提供数字化服务，提高企业效率。据不完全统计，国内大部分房地产企业都已搭上数字化的列车，大约六成TOP50房企2020年数字化投入超1亿元，其中典型代表有：碧桂园、恒大、万科等头部房企。

 

多元化融合

随着市场调控不断加码，房企竞争愈发激烈，头部房企脱颖而出向多元化融合方向转型。比如恒大开始进军新动力汽车领域，碧桂园公布深入机器人财出产与村庄复兴领域等。实际上，早在几年前房企就已经开始探索多元化融合的道路，如健康、能源、教育、体育、养老等，只是房地产多元化融化需要时间和能力的培育，不是一朝一夕就能完成的事情。提高创新能力和转型升级，是市场发展对房地产企业提出的更高要求，房地产企业向多元化融合方向发展，将是未来的发展趋势也是房企转型的又一大发力点。

 

“物业+生活”模式的探索

近年来，房企的多元化探索令人眼花缭乱，不过最有成效的依然是物业领域。随着人们对运营服务品质的需求，物业在房地产中扮演着越来越重要的角色。同时住建部、中央政法委、国家发改委等多个国家部委，历时一年多，调研和起草了《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》，鼓励物业向养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、快递收发等领域延伸，探索“物业服务+生活服务”模式。飙马策划认为，房企可以适当的向“物业服务+生活服务”模式延伸，提升房地产的增值服务。这对于当下房企增速放缓的前提下，无疑不是一大发力点。

总的来说，房地产行业由“黄金时代”转变为“白银时代”，房地产行业传统的靠单一土地增值形成的价值链被打破，要想不被市场淘汰，只能在探索中不断寻求转型升级的机会。飙马策划认为，房地产增速放缓，房企转型已经迫在眉睫，至于朝什么方向转型，如何转型，还需要时间去验证，飙马策划也一直站在行业第一线，助力广大房企开发商实现转型。

 

文章来源：飙马商业地产