当下，随着地产企业的不断壮大，必然要求地产行业管理的快速提升，在经历过粗放型管理、模块化管理、协同管理之后，现在越来越需要体现效能管理，这就需要我们极具分量、且承上启下的地产项目总要更加专业化。本文，飙马商业地产就为您分享房地产开发项目总必备全项目流程管控要点。

 

 

 

 

 

 

土地获取阶段管理

1、获取土地的方式。

 

2、拿地的原则及考虑因素。

 

 

3、拿地各部门职责。

 

定位阶段管理

1、地产开发的核心要素。

 

2、项目定位的3大要素。

 

3、定位阶段各部门职责。

 

设计阶段管理

1、产品设计周期。

 

 

2、设计控制节点及流程。

 

 

3、设计阶段各部门职责。

 

 

报批报建阶段管理

1、项目报批报建流程。

 

 

2、如何加快报批报建进程？

 

3、如何处理无证施工？

 

工程建设阶段管理

1、工程建设的相关知识。

 

 

2、工程建设阶段各部门职责。

 

 

营销阶段管理

1、营销管理的三个阶段及关键节点。

 

 

2、营销阶段各部门职责。

 

交付阶段管理

1、交付的关键节点及流程。

 

 

2、交付阶段各部门职责。

 

 

文章来源：广州纳达士猎头