地产人年后跳槽找工作,应该选什么样的房企?

来源:明源地产研究院 2019-12-16 15:54:40

每年年底都是跳槽欲望蠢蠢欲动的时候。

最近,就有不少地产人说,明年想要换个东家,问我们能不能推荐一些好的房企和岗位。

那么,什么样的房企,对地产人来说才算是一个好雇主?

跟一些地产人聊了下,发现大家喜欢和向往的房企,其实是有共性的。本文,笔者梳理出了地产好雇主的7大共性,供准备跳槽的地产人参考。

公司有前途

能许你一个稳稳的未来

公司好不好,不能只看现在,关键还是得看未来。

有的房企,前几年年终还带高管去国外旅游度假,海吃海喝,派钱派物,好不风光。那时大家只觉得公司财大气粗,钱途无量。

去年市场一变,钱借不到了,地也拿不起了,公司现金流捉襟见肘,只好大规模收缩业务,裁掉一大批员工,剩下的人全员降薪;

所以,就公司而言,一家公司只有持续不断的成长,才有可能付给员工更多的工资和福利,许员工一个稳稳的未来。

地产行业进入新周期以后,很多逻辑都在变化,规模大跑得快的房企未必安全,规模较小的房企也未必危险。

就像阳光城集团执行副总裁吴建斌说的,好的房企只有发展快慢、增速高低的问题,而不会为生存而担忧。

地产行业已经进入马拉松赛,选公司,你不仅要看爆发力,还要看他们的耐力。

能笑到最后的才是真正的好选手。

老板有格局

舍得发钱、会发钱

在一家公司里面,老板的高度决定了企业的高度。职场人选公司,说到底是在选老板,高层员工尤其如此。

有格局的老板,不仅舍得发钱,还知道怎样发钱才能最有效的激励员工。

1、对员工有诚意,发钱的时候从不抠门。

以年终奖为例。此前就听说过,有的房企利润其实还不错,就是对员工超小气。

去年有某地产公司的员工在知乎上吐槽,辛苦一整年,就拿了几百块的年终奖;有的人连几百块都拿不到,跟年初公司给的承诺大相径庭。

有的房企还喜欢搞“精神奖励”,发个表扬信,发个奖状,就想把员工打发了。

其实对房企来说,核心的因素无非钱、地、人。借钱和拿地都存在很多不可控因素,唯有人是把控在自己手里的。

而养人才,是需要下血本的。

管理学有个著名公式:工作绩效=能力 x 动机激发。

这里的“动机激发”包括金钱、文化、福利待遇等,其中,金钱是最强的原动力。

在上一轮发展迅猛的房企,核心武器之一就是利用超强的机制来吸引和激励人才。

比如中梁采用多层级员工激励机制,包括“事业合伙”、“成就共享”、“项目跟投”、“专项激励”和“费用包干”等。

好的房企,一定懂得把人力杠杠用到极致,用足够多的钱激发员工干劲。

2、发钱讲究方法,把激励效果最大化。

激励的目的,是为了帮员工建立目标,让他们有奋斗的动力。

有的房企钱发的不少,员工却斗志不足,往往是因为没有建立好的激励机制,不能充分调动大家的积极性。

发钱也讲究方法,对不同层次的员工,分别对应不同的激励机制,比如基层员工的奖金很重要,而中高层更注重股权、期权、合伙人制度等;

另外,要有长期、短期、中期三线并行,保持一定节奏感,让员工始终抱有期待。

一些标杆房企针对不同的员工,量身定制了专属的激励方式。

比如旭辉的激励逻辑,是高激励、强共享、差异化福利以及精神激励,目标是让员工实现物质精神双丰收。

在旭辉,从基层到中层到中高层到高层,有着不同的激励目标。

在这种激励目标下,实行向绩优员工倾斜的薪酬定位策略、奖金分配规则和股票期权计划,极大调动了员工工作的积极性。

员工有奔头

能看到职业发展前景

现在,职场人员已经不再单纯追求基础经济回报,大家更多的希望自己的工作能与企业的目标和使命保持一致,在工作中有挑战和成长。

也就是说,一家好公司仅仅会发钱是不够的,还得做到以下几点:

1、 晋升路径清晰,能看到员工可达到的位置。

很多管理者都知道,内部晋升是留才的最好方式之一。

目前很多房企也像腾讯、华为一样采用双通道晋升机制。人才可以走专业和管理两种不同的职业发展路径,不同潜质的人都能找到自己的舞台。

● 管理通道:专员—主管—经理—总监/项目总—集团高管;

● 专业通道:主力工程师/设计师—专业工程师/设计师—高级工程师/设计师—技术总工;

标杆房企对员工的晋升还会有详细的时间表。

以校招生为例,万科新动力生一般在入职三四年会第一波晋升,不出意外的话,7-8年后基本到部门经理级以上,优秀的校招生30岁就能成为管理层甚至总经理。

2、管理层舍得放权,员工能展示才华。

一些房企效仿标杆重金招揽人才,并且也给员工规划好了发展路径。

问题在于,人来了之后舍不得放权、或者不敢放权,晋升机制成了一句空话,员工的价值无法体现,根本看不到未来。

我们曾经听说,有个房企的老板连项目推广方案,他都要过问。

这样一来,城市总有名无实,事事都得向老板请示汇报。时间长了,老板自己累得够呛,城市总当然不甘心做个执行人员,很快就离职了。

还有一些房企管理者总觉得下属能力不够,不敢把重要工作分给他们,什么都自己扛。在这种岗位只能一直打杂,加薪升职什么的,自然都不用想了。

竞争公平公正

每个人都有机会加薪升职

再好的激励,如果没有公平公正的竞争制度来配合,只会沦为少数人的谋利工具。

一家值得地产人为之奋斗的房企,内部竞争一定是能公平的,大家站在同一起跑线上竞赛,能者上,平者让,庸者下。

万科最新的薪酬体系就是一个有代表性的例子。

将月薪分为基本工资和岗位责任工资两部分。其中,基本工资以员工的专业能力和工作经验为主要依据,同时考虑社会工资水平。

岗位责任工资根据员工承担的责任大小、任务多少、风险高低来确定,每年至少评定一次,能上能下,可能变多可能变少。

不管是什么职位级别的员工,只要有能力、能主动承担更多责任,就能比同级甚至上级拿更多的报酬。

这能有效调动员工的积极性,有能力的人能通过承担更多高难度的任务,可以获得更多的回报。

文化简单透明

不搞官僚主义

现在房企都在学习互联网公司的扁平化管理模式,提倡内部平等开放,但真正做得好的并不多。

在不少房企内部,官僚主义依然盛行,领导说一不二,上级能批评下级,下级不能反驳上级,否则就要被批评是工作态度不端正。

所谓的平等和尊重,不能仅仅存在宣传册子上。

房企员工年轻化趋势已经很明显,85走上了中层,而90后则成为基层主力军。年轻人都崇尚自由和民主,排资论辈怎么叫人心服口服?

一家房企的文化如何,从上下级的关系就能窥见一斑。旭辉的剥皮会,就是公司文化简单透明的一个很好佐证。

每年3月份,旭辉会展开一场内部“剥皮会”,高管之间可以互相批评,也可以向董事长提意见。

和中南置地的观照会相似,被提意见的人不能反驳不能解释。下级可对上级提批评,但上级不能批评下级。

为了让大家能敞开胸怀,会议开始之前会先组织大家聚餐喝酒热身,放松情绪。然后对会议规则宣誓,明确就事论事,不做人格攻击,虚心接受意见。

会议结束后,人事部门会制定每个人改进计划,挑出最核心的问题,由人资部备案,做成表嵌入相框,放在办公室里面。

管理有人情味

员工有幸福感

地产人的工作时间特别长,每天至少有10个小时在上班。如果公司的工作环境不能让你产生幸福感,那每天将会有近一半时间处于郁闷状态中。

什么样的公司会让人有幸福感?

1、 会打情感牌,能与员工建立起深厚的感情。

一位资深猎头发现,人们在求职和离职问题上,奉行的是双重标准:

在求职的时候,绝大多数人是理性的,会非常注重公司的规模,公司的行业地位,比如是不是500强,在行业排名第几;以及薪资待遇如何,晋升前景怎么样;

到了离职的时候,绝大多数人是感性的,比如觉得这个领导很傻逼,跟同事合不来,觉得公司氛围不好等等。

这也是为什么,在地产行业,规模很大,工资很高的房企,未必是地产人们最推崇想去的。

反而一些待遇中等偏高的房企,却很受地产人敬仰,很多人即使离职了,依然关注前东家的动向,关键时刻还会主动跑出来为前东家打CALL。

比如去年金地30周年的时候,各地离职群被“金地是家好公司”这句话刷屏,有人说,虽然离开多年,但每次看到公司的好消息都会主动转发。

2、管理人性化,能在生活上理解和体贴员工。

我们听说过一一件事,某地产人感冒发烧40度,去跟领导请假,领导看了看他,说了句,“我觉得你病的不严重啊”。在这样环境中干活,分分钟把自己逼成抑郁症。

好公司,绝不会把员工当成干活的工具,而是努力帮员工平衡工作和生活,让员工能心无旁骛的投入到工作。

建立休假制度,设置各种运动俱乐部,鼓励员工劳逸集合;

还会组织员工家庭走进公司,了解家人的工作环境,逢年过节给员工家人寄礼物,给员工家庭发感谢信等等,员工在这里能找到满满的归属感。

公司三观正

员工能以它为荣

有人说,找工作就像谈恋爱,三观一致才能走得远。

一些房企为了赚钱完全没底线,产品各种偷工减料,压缩工期;为了卖房对消费者连坑带骗,把做生意基本的诚信都丢了。

这样的公司在社会上风评太差,即使规模做得很大,员工也找不到自豪感,以后跳槽还可能被同行公司鄙视。

正是因为这个时代有太多的房企都很急,才让那些坚守初心的企业显得更加难得。

有的房企坚持用心建房子,一直维持较高水准的出品。比如龙湖和绿城,在建筑水准与工艺细节上一直有口皆碑,研发、工程、园林、物业、客服都是行业内追捧的对象。

公司严标准,员工才可能快成长。在这类公司工作,不仅在职时有收获有自豪感,离职后在人才市场也更受欢迎。

小结

优秀的企业都有一定的相似性。

当然,你不能强求公司每一项都做到100分,毕竟没有房企是完美的,就像没有一个人是完美的。

文章来源:明源地产研究院

上一篇: 各大商业地产公司都是怎么招人的?
下一篇: 谁是商业地产第一名?
项目名称城市商业面积类型开业时间
3.2万平方米
城市综合体
500亩
城市综合体
2035年
34902平方米
城市综合体
2035年
5.7万平米
城市综合体
2030年
5.3万平米
步行街区
2023-05
0.72万平米
社区商业
2022-05
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
家居建材
4-7万平
20年
佛山
生活用品集合店
800-1200㎡
5 - 10年
全国
内衣店
50+
5 - 10年
成都
洗车美容店
200 - 400平米
5 - 10年
全国
中央厨房
800-2000平方
5 - 10年
全国
电玩城
500方-2000方
5 - 10年
湖南,湖北,四川,贵州,江西
Copyright@2021 Perfcet Market.Cn All Rights Reserved. 皖ICP备11004787号-1
×

欢迎拨打一对一免费咨询电话:

13816360547

您也可以咨询我们的在线客服

在线咨询

立即咨询