存量时代,做好商业地产运营的5大秘诀
在同质化竞争加剧的局面下,在商业地产行业变革压力愈发迫切的关键时刻,大悦城控股如何做到在商业地产中突围,实现“大悦中国,赋美生活”?周政这样说。
运营为王
商业是比较复杂的,就像培养一个孩子,从小到大需要长期的关注。
运营为王,才能够提升回报。不能什么都做,要有定位,要坚持定位,要细分市场,做出特色来。
“定位”要结合城市的特点,要选商,而不是招商。根据定位,把符合要求的招过来,不符合的清出去。
在内部运营大数据方面要做大量的工作,把消费的个性特性、行为特性收集、提纯,精准的描摹。此外,还要强化购物中心转型升级的情景化、情感化,把体验做出来。
如何去拉住客流,保持客流的稳定?这需要我们制造IP+组合IP,引入社会的IP,做一些文化和文创,通过地标性的东西来抓住客流,使得我们的商业更加活跃。
拥抱互联网
做好商业的破局和运营的发展,还需要拥抱互联网。
互联网与我们的整个消费市场没有矛盾,它不是对立的,它是统一的。
人们的消费需求有不同的层面,利用互联网实现数据共享,能够将线上线下完全打通。
坚持做品牌
第三个方面就是做品牌。
做品牌要长时间坚持定位和坚持投入,这个过程往往会很长,需要有耐心,有耐力,要耐得住寂寞。
资本和团队
第四就是资本和团队。
用专业化的团队和创新的融资模式来支持我们的发展。
开放合作
商业地产的前景非常好,中国的市场是巨大的,需要的是开放合作。
合作是未来一个很重要的出路。
全球最大的商业地产都是通过合作发展起来,所以希望大家都以开放的心态,我们愿意和大家一起,共同推动我们商业地产的一个发展,使我们商业地产越来越好!
文章来源:中城联盟
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