后疫情时代,中小型商业项目运营之道
谁也没有预料到这突如其来的疫情对商业领域的影响会如此的广泛和深远持久,别说中小商业地产了,就连大型商业地产在这场危机之中都显得苍白无力、招架不住,作为弱势一点的中小商业地产,只会更加严重。中小商业地产商不管是在运营还是哪个环节里,特别是在融资成本上,都不如这些知名品牌大型商业地产具有优势。中小商业地产处于疫情带来的危机之中生产发展,一不留神就会走向严重的死胡同里。
目前中小商业地产面临的问题主要有:项目内商家破产倒闭或者挣扎在倒闭的边缘、商家租金无法兑现支付、客流量惨淡、自身现金流储备不足、高昂的成本支出等。中小商业地产商影响力和市场资源都不如知名品牌商业地产,在目前的市场中生存存在着困难,特别是一些引流主力店暂未开业,仅仅靠零售商家吸引人流效果有限。资金不足,融资成本高昂,制约着项目的恢复和发展。
按照地域等级来看,市场上的中小商业地产的分布和情况大致是这些:
在县级市场的中小商业地产,知名品牌商业地产在县级市场布局占比较少,中小商业地产有较大的发展空间,具有一定的商业影响力,待消费逐步的恢复,业绩也会逐步提高,恢复商业活力要强于其他地区的。
在三四线城市的中小商业地产,竞争激烈,会有较多的知名开发商布局,中小商业地产虽然有一定的市场和商业影响力,总体上该区域的商业被知名品牌商业所主导。
在一线、二线城市,基本上是知名品牌商业地产商之间的竞争,中小商业地产,一般退居以社区商业居多,商业功能性较强,以生活服务业态居多,疫情管控放开后,商业活力会恢复的较快。
面对疫情和自身发展局限性的双重影响,处于夹缝之中的商业地产商,在飙马(中国)商业地产顾问机构看来,可以考虑这些建议:
- 在运营上,需要在第一时间做出反应,商业地产商与项目内的商家是合作共赢、唇亡齿寒的存在关系,给予商家一定时期范围内租金减免。帮助商家的同时,增加商家的信心,与项目携手并进,走出困境。
- 加大线上销售,支持商家与线上平台进行合作,参与线上销售,最大限度降低损失。
- 积极认可政府发放的消费券,并且联合线上平台给消费者发放可以在本项目内使用的消费券,引导更多的消费者进入项目内消费。
- 联合项目内的商家,进行集体性促销打折活动,并且加大宣传推广,吸引消费者,挖掘其他因报复性涨价而流失的消费者。
- 消费满一定金额,赠送小礼品,带儿童的消费者赠送儿童小玩具等贴心活动,赢得消费者认可。
- 提供一些支持,帮助商家与供应商货款结算延期,使商家有充足的现金流渡过难关。
商业地产是典型的资金密集型行业,对于中小商业地产商来说,资金的多少决定着发展的高度,资金渠道上,大多数中小商业地产开发商或多或少都会有资金问题,一旦遇上“钱荒”危机,就会使一切的努力陷入困境,好在目前多数省市在涉及到商业贷款方面有了一定的政策支持。
农发行黑龙江分行疫情期间发挥政策金融作用支持龙江地方经济发展。
山东银行业围绕落实落细省委、省政府决策部署,提高政治站位,强化金融服务,特别是及时出台信贷措施,增加对重点企业、关键领域的信贷投放,减免费用,降低利率,扶持小微企业,最大限度缓解疫情给企业带来的冲击,全力支持企业复工复产。
沈阳全市所有企业在疫情期间贷款利率下调10%,小微企业和个体工商户申请贷款,将压缩审批手续,新增贷款利率下调10%对只要归还本金才能续贷的企业,政府下调应急转贷资金费率10%。
北京疫情期间企业扶持政策(减免房租税收、稳定就业、信贷金融支持等方面)。
四川出台多项疫情期间信贷政策,四川天府银行驰援中小企业。
实在是无法及时筹集到资金,面临着资金困境即将陷入危机的中小商业地产,可以考虑进行一定比例的股权转让,换取资金支持,也不失为一种选择,总比破产强。
商业地产领域内,很多中小商业地产都是从做住宅的房企转型过来的,扛过了转型的洗礼不容易,又遇上这样的疫情危机,飙马(中国)商业地产顾问机构希望广大中小商业地产能在此次疫情危机之中不要慌乱,冷静分析自己的优劣势,对症下药,努力存活下来并站稳脚跟,坚持下去就是希望。
文章来源:飙马商业地产
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