7问融创 “医疗康养牌”

来源:地产总裁内参 飙马 2019-12-26 16:43

平地一声雷,融创进军“医疗康养产业”了。

 

这对融创,对行业之变,都是一个有意义的“信号”!

 

在万科强调收敛多元化时,融创却反向加速“地产+”。就在2019年,融创“地产+”板块迅速从四个扩展到六个,新增“会议会展和医疗康养”两大板块!

 

一种巴菲特投资的既视感,即“别人恐惧时候我贪婪,别人贪婪时我恐惧”。此刻中国楼市“活下去”的焦虑四处蔓延,但融创却反向出牌,上演一出“别人焦虑我出手”的实力大戏。

 

但对于医疗康养,媒体和业内对于融创2019年进入医疗康养有很多困惑。

 

其一,进军医疗康养并非新鲜事。

 

早在2013年,彼时众多房企、保险机构纷纷进入大健康产业,当年就有人总结,2013年是大健康产业的“元年”,显然,融创做大健康,是晚到者!

 

那么问题来了,融创为何此刻出手?

 

其二,医疗康养还处于一个普遍亏损状态。

 

以高调进入大健康的万科为例。2017年3月万科业绩会上郁亮公开表示,“目前万科在全国的养老项目都没赚钱。”

 

事实上,融创自身在调研一些医疗康养机构也坦言:“医疗康养这个行业的确处于一个普遍亏损的状态。”。

 

问题又来了,明知行业亏损,融创为何还大手笔布局?

 

其三,医疗康养这个“物种”是个商业怪胎。

 

中国医疗康养一直处于“少年阶段”,房企做医疗康养大多是“雷声大雨点小”,有人干脆说医疗康养就是房企“多元化的宠儿,拿地的幌子,只开花不结果” 。

 

但对融创而言,多年的脾气就是“要么不进,进就要做到行业头部”

 

况且,融创目前医疗康养项目在全国已经多达22个,而且融创希望未来3到5年做成医疗康养头部。

 

那么问题又来了,融创,凭什么做到医疗康养头部?

 

众多的问题,源于融创医疗康养产业处于“蓄势待发的起步期”,这也正常。这里,老潘不妨作为一位战略旁观者,以“7问融创康养牌”的问题形式,去揣摩、猜测融创进军医疗康养地产的初心、策略、打法和未来,权当抛砖引玉。

 

Part1 进入逻辑

 

1问:

 

行业都奇怪的是,房企进医疗康养不是新闻,融创大规模进入康养才是新闻,我们该如何看待一家头部房企融创进入医疗康养的逻辑?

 

地产总裁内参潘永堂:的确,背后的逻辑很重要。

 

一般而言,大型企业“布局”一个超级赛道,核心看三点:“方向是否正确、蛋糕是否足够以及自己是否有足够优势获得机会”。

 

尤其对房地产行业巨头,即类似融创这样5000亿量级的企业而言,蛋糕是否足够大,量级是否能够承接融创10年之后的持续发展,这也成为一个尤为关键的问题。否则融创就没必要这样折腾了。

 

首先,从方向来看,医疗康养产业无疑是“正确的航道”。

 

一则医疗康养产业是一个全球现象,全球尤其是欧美日本的医疗康养产业产业链、服务体系、运营等已经非常成熟完善,这在发达国家早已是一个相当成熟的行业。

 

回到中国国情,中国是世界人口老龄化程度越来越高的国家,而且数量上,中国仅仅目前2.5亿老人数量,比欧美很多国家的人口总数还多。可见,中国未来医疗康养产业的“方向”与容量是没问题。

 

对此,马云也说过,未来能打败阿里巴巴的,唯一可能会出现在大健康这个超级航道。

 

其次,量级来看,中国的医疗康养产业的蛋糕超乎想象。

 

这方面研究预测的数据很多,口径可能不一样,结论也不一样,但各方面都显示一个观点。

 

未来中国医疗康养

绝对是一个超级蓝海!

 

艾瑞咨询预计,2019年医疗康养行业规模达4.4万亿,2023年规模将达13万亿,年复合增长率达30%,值得让开发商眼睛一亮的有2点。

 

  • 其一,仅4年之后,中国医疗康养产业就与当下中国房地产15万亿蛋糕相当;
  • 其二,未来地产走下坡路,医疗康养却在走上坡路。

 

今天房地产已经15万亿天花板,未来增长率或将年年微降,而医疗康养产业因为阶段不同,未来将保持每年30%的高增长。

 

每年30%是什么概念?这无疑是个“超级风口”。

 

至于风口意味着什么?

 

老潘相信,所有50强开发商都明白“行情”的能量。

 

同样,官方的数据更震撼,按照国务院颁发的《健康中国2030规划纲要》,到了2030年,中国健康服务市场总规模将达到“16万亿”。

 

所以,无论13万亿,还是16万亿,我想未来中国医疗康养产业这个量级,融创是清楚的!

 

Part2 天时地利人和

 

2问:

 

的确医疗康养方向和量级都很大,也适合融创进入,但融创为何选择在“2019年”这个时刻进入?医疗康养不是2013年各大房企和险资就大规模进入了吗?

 

地产总裁内参潘永堂:这是个好问题,尤其是融创自己也坦言,融创研究医疗康养其实好些年了,但过去迟迟不出手,而是选择在中国医疗康养元年之后6年才大规模出手?

 

单从融创媒体发布会上,表面上看融创青岛康养项目触发,但实质背后有更大的逻辑。

 

对此,老潘用天时、地利、人和的逻辑来解读。

 

其一、中国医疗康养产业的“天时”即将处于一个临界点。

 

首先,谈及天时,孙宏斌给出一个人均GDP的评价逻辑。即一个国家是否进入医疗康养以及度假、旅游、健康、娱乐,要看一个人均GDP的指标。

 

即在人均GDP1万美元以下时,往往是房地产、汽车两大行业的大规模发展,因为国家高速发展期往往吃和行(效率)很重要。老孙提醒的后半句——即当人均GDP超过1万、尤其是1.3万美元,1.5万美元后,度假、旅游、医疗康养、健康、娱乐就变得更重要了,或者说花钱就更多了。

 

事实上,中国人均GDP2018年9800美金,2019年之后中国人均GDP将步入1万美元再增长的新阶段,而因为中国地大物博的结构性问题。比如中国经济发达区域和典型城市的人均GDP早就大大超过1万美金,比如深圳2019年人均GDP接近3万美金,上海2018年人均GDP2万美金左右。

 

其次、中国早在2000年就已经步入老龄化社会,而2019年已经逐步接近重度老龄化。

 

融创青岛阿朵小镇颐养社区内实景图

 

对企业而言,需求是金,目前中国医疗康养进入一个关键节点。

 

即一方面“量级”足够大了。2018年底中国60岁以上的老龄人近2.5亿,占总人口17.9%,其中65岁以上1.06亿,占总人口11.9%

 

在全球来看,一般老龄社会的标准是60岁以上人口占10%,65岁以上的占7%。

 

而中国2018年的老年人占比的2个指标已经“严重超标”,这已说明中国已逐渐进入深度老龄社会。

 

另一方面,中国老龄化增长超乎想象,可谓“跑步进入老龄化”。

 

  • 从“少年中国”到“银发中国”,中国仅用了18年(1981-1999年)就走过西方国家几十年甚至上百年的“变老”之路。所以按国际标准,中国早在2000年就已步入老龄化社会。
  • 而另一个“18年”(即2000年-2018年),中国60岁及以上老年人从1.26亿增加到2.49亿,老年人口占比从10.2%上升至17.9%,显然,老龄化程度继续加剧。
  • 多方机构表示,再过20年,预计到2040年中国将进入重度老龄化社会,那时60岁以上人口将达到4亿,占整人口30%左右,老龄的趋势比我们想象来得快。

 

澎湃的老龄化,让我们有理由相信,2019年后中国的医疗康养服务的刚性需求将逐步进入“井喷期”。

 

但与需求逐步进入井喷矛盾的是当下中国医疗康养“严重供给不足,高端少许,中低端严重不足。

 

融创青岛阿朵小镇颐养社区实景图,真正高品质

 

2019年3月15日,国务院总理答中外记者问中提到,中国的民生问题中“一老一小”的问题,也就是医疗康养服务、托幼服务是有困难的。他透露,医疗康养机构现在能提供的服务,每百人只有三个床位。有的大城市统计,可能老人要到90岁以后才能等到医疗康养床位。

 

其二,除了医疗康养天时,融创还占据康养的“地利”!

 

如果说2019年中国医疗康养背后的人均GDP支撑,老龄化加速是融创出手的“天时”,那么融创的“地利”也是触动布局康养的关键支撑。

 

融创做事有一个习惯很好,就是“做了再说”,而不是“说了再做”。

 

事实上,孙宏斌说在康养品牌发布会之前,融创研究康养其实很多年了,同时更重要的是,在康养品牌发布会之前,融创在全国已经有22个医疗康养项目,其中14个已经开工加强,比如融创青岛阿朵小镇颐养社区计划将于2020年5月投入运营。

 

其次,地利位置也很不错,融创康养主要分布在山东、云南、四川、海南,而刚刚收购的环球的很多文旅项目也在四川、云南很多地已拿到并开始建设了

 

类似山东、云南、海南、四川,这些都是文旅与康养的圣地。

同时,在山东全省发展大健康产业和青岛建设国家北方区域医疗中心的导向,融创医疗康养业务的核心布局区域就在山东半岛,目前就已经有5个项目。

 

其三,“人和”不是企业战略是否进入一个行业的关键决策,因为核心还是天时、地利,方向、蛋糕、量级。

 

但对于人和,融创有三个看好。

 

  • 第一,现有人群医疗康养消费习惯已经被逐渐培养成型。
  • 第二,现有高校有专业人员的毕业生以及融创独有的创想家培养体系正在提速,比如融创“创想家”招聘中,今年1500人,明年2000人,这其中就有一大批是康养、文旅、文化人员,融创会大力培养。
  • 第三,融创通过与国际一线医疗康养公司的深度合作,可以快速实现专业的人员及服务体系。

 

Part 3  客户是谁?

 

3问:

 

医疗康养是下一个巨无霸产业,融创不可能吃下整个行业,尤其作为一家客户导向,擅长客户需求分析的企业,融创医疗康养的客户尤其是现阶段的主要客户是谁?融创医疗康养,为谁服务?

 

地产总裁内参潘永堂:医疗康养产业与地产行业其实有异曲同工之处,其一,两者都是超级巨无霸行业;其二,两者都是事关民生的重要行业。

 

这两大行业,不可能一家企业或是几家企业吃掉,也不可能全部企业吃掉,他需要一个社会整体统筹,即未来医疗康养产业,也会像地产行业,“国家做保障房、廉租房、经济房,企业做商品房”的大分工格局。

 

一个国家的医疗康养尤其是中国,不可能全部由市场化的企业解决,国家更多会解决基础、基本医疗康养服务。

 

以日本为例,日本老龄化比中国早了20年。

 

这20年的医疗康养运营,日本靠什么机制解决全民基本医疗康养问题。核心是因为日本有一套“介护险”的保险机制。

 

介护险

 

即日本人从40岁开始就要交介护险,比如40-64岁时介护险是政府替你交50%,企业和个人加起来交50%,等到65岁退休以后,50%由政府交,50%由个人来交。而日本人老了以后,住到医疗康养院就能够报销费用了。

 

日本医疗康养院费用有三部分,床位费、餐费和护理费。

 

按照日本规定,床位费和餐费是不能报销的,主要报的是护理费,但实质护理费是大头,而日本护理费的90%都可以报销,相当于日本老人住进医疗康养院费用的“60%”以上是可以报销的,这就从机制上解决了日本的医疗康养大部分费用支出问题。

 

中国医疗康养市场的真相用八个字概括,是——“未富先老,未老先衰”。

 

比如发达国家进入老龄化时,人均GDP为1~3万美元,而中国则在5000~6000美元。

 

“未富先老”的悲哀就在于——老人的支付力有限,这就决定了对医疗康养支付是有天花板的,尤其是前10年、20年的老人面临医疗康养难问题,而且还处于2个观念阻碍,即一方面中国大部分老年人群是精打细算和理性消费的群体,与年轻人的感性消费观完全不同,另一方面,过去10、20年中国老人还是习惯于居家医疗康养,喜欢与孩子们住一起医疗康养——家有儿女还送入机构医疗康养,会被认为不孝!

 

一切都在改变!

 

无论是客户富裕程度、还是医疗康养观念,中国改革开发40年后,医疗康养产业正迎来巨变。

 

融创进入康养康养产业,也会将之前地产做高端精品的“高端基因”,延续到医疗康养产业。

 

即做在所有康养服务中,融创医疗康养会侧重高品质康养,客户也会相对中高端,这一点不是隔行如隔山的逻辑,而是一家企业的基因决定了他的产品偏好。

 

比如融创有2个基因,其一,做好产品、好服务,其二,一个行业融创要么不进,进就要做到行业领先。目前融创进入文旅、会议会展、服务、地产已经头部了,未来医疗康养、文化也会进入头部。

 

从基因偏好和传承来看,融创医疗康养的客群面向的是有强大支付力的金字塔中高端人群。

 

这个中高端人群,是否体量足够?是否支撑融创医疗康养发展?对此,老潘总结有3点:

 

其一、过去有钱人都没老,但2020年中国有钱人都慢慢退休变老了。

 

中国当下掌握财富的核心还是60年代、70年代的人。

 

在2019年时点,他们已经进入50岁、60岁节点。

 

比如中国现在社会精英一大部分是从“考大学”开始,即1977、1978、1979年,而如今 80年代的大学生早就大规模退休了。比如中国第一代企业家普遍进入退休阶段了。

 

其二、融创16年地产打拼,积累了一大批有实力、有认知、见过世界的庞大高端客户。

 

目前融创已经进入了120座城市,按项目说,有632个高端精品项目,服务面积1.3亿平方米,有百万级的客户群。这个逻辑与当初融创进入海南是一脉相承的。

 

同样,今天为何敢进康养?融创的逻辑核心还是围绕客户在转。

 

很多人对融创进医疗康养,认为中国老人大多没实力、也不愿意进入康养场所,但事实上,融创拥有全国百万级高端客户,他们有实力、有认知、见过世界,懂得专业的事专业的人来做,他们更容易接受机构医疗康养。

 

尤其对于富裕人群来说,他们退休了去海南住3个月,去云南住2个月,去青岛住2个月,再去国外住3个月,他其实不需要保险,因为他们都有这个能力。

 

所以对于初期的融创医疗康养而言,不用过度担心类似中国医疗康养的支付能力考题。

 

其三,初期做中高端客群,是否会面临容量不足?

 

事实上,中国是全球范围内最大的单一市场,在中国超级市场能够做到最大,基本在全球也就数一数二了。同样对于中国澎湃崛起的医疗康养产业,这个医疗康养市场客户非常多,能够做到10%、15%就非常了不得了

 

事实上,《中国医疗康养产业白皮书》的数据显示,预计2020年中国医疗康养市场空间将达到7.7万亿元,2030年将进一步扩张,达到22.3万亿元。

 

显然,能取这个蛋糕10%的蛋糕,成绩单都是惊艳的!

 

Part 4 亏损,为何还大规模进入?

 

4问:

 

医疗康养产业过去这么多年,房企做基本一直都亏钱,比如不久前的2017年,万科郁亮就表示“目前万科在全国的医疗康养项目都没赚钱。”全国形成较好医疗康养盈利模式的机构基本还没有,那么,此刻融创为何大举进入?融创如何看待亏损问题?

 

地产总裁内参潘永堂:

 

融创坦言

 

今天融创做医疗康养是不挣钱的,很多做医疗康养的都是通过房地产这样的利润反哺医疗康养,所以今天做医疗康养或多或少还有公益事业、企业社会责任这个层面。

 

的确,就医疗康养产业而言,他是一个非快销行业,土地成本高昂,医疗康养配套设施多,先期投入资金要求高,打造一个成熟的医疗康养社区,需要有耐心的培育经营,还需要不断的资金投入,至少6-8年才能做到收支平衡,而真正实现盈利则要8-10年的时间。

 

那为何此刻,融创还要大举布局了?

 

 融创是打着“医疗康养”名堂去圈地或融资吗?答案当然是否定的。

 

融创如此大规模体量、如此战略布局六大板块,肯定不是为了圈地,而是为初心,未来六大板块会产生巨大的叠加效应,最终反过来赋能医疗康养。

 

首先,融创当然认知到康养中短期不赚钱,融创是知之而为之。

 

对此,孙宏斌强调,医疗康养行业现在的确是不赚钱的,但融创可以通过房地产利润反哺医疗康养。

 

显然,融创依托5000亿的地产主业,去支撑培育做强康养,是有实力和后台的。孙宏斌补刀:“融创有能力去培育这个长远的业务,即使5年不赚钱也没关系。”

 

 

其次,融创医疗康养是长期的战略导向,而不是短期战术意义上的亏损。

 

从融创未来20年周期来看,这个10年地产主业来主导;

 

未来10年后融创以康养、文旅、文化等为代表的新航道利润或将支撑起半壁江上! 

 

或许融创不用8年、10年,就迎来康养的盈利时刻。

 

今天医疗康养布局,核心是要提前完善融创整个地产+布局,完善美好生活的生态链。

 

其三,目前国内经营类医疗康养项目空置率普遍在35%~45%之间,而一般医疗康养机构入住率要达到75%~85%才能实现盈亏平衡,目前老百姓只有30%能够报销,会影响很多的入住率,但政府长护险在加速推行,未来会变好。

 

融创做这块还是靠地产去反哺。

 

但融创在当下这个阶段下,也在控制单一的医疗康养院的数量,就像日本MCS一样,一个医疗康养院就三四十个人,都是散落的,不是一个巨大的,因为他们住院的时候医疗康养院还希望能够跟孩子互动,还希望周末下班的时候子女能够到医疗康养院看他,这种需求是刚需,也更合适中国现阶段国情。

 

同时,融创医疗康养都是“择优质地”,类似云南、海南、四川,包括山东半岛是北方大家最认同的医疗康养的地方,再加上控制单个投资量,同时,老孙强调,医疗康养服务与产品一定是“供给侧”,有好东西就会有人去,融创医疗康养要做好产品……如此来看,融创医疗康养进入盈利时刻可能会比同行更快。

 

Part5 产品线

融创中国执行总裁兼北京区域集团总裁荆宏解读融爱家品牌

 

5问:

 

融创医疗康养的“产品线”如何设计?融创的康养产品的市场卡位如何?

 

地产总裁内参潘永堂:截止目前,融创医疗康养项目共计22个,其中已建设项目14个。从目前看,融创医疗康养的市场卡位很清晰。

 

  • 其一,品牌占高端,即打造高端康养服务品牌“融爱家”。
  • 其二,服务体系上致力于打造“医疗康养全“生命周期、全方位、全人群”的医疗康养服务体系
  • 其三、从服务类型上,融创康养核心以医疗健康、安心康养、营养膳食、文化娱乐、生活保障等提供多维度服务。
  • 其四,在市场拓展上,未来融创康养业务将全部使用“融爱家”品牌进行全国拓展。

 

 

现阶段,融创康养产品服务核心聚焦三大板块。

 

其一,做医疗康养病房,即围绕一些失智、失能的医疗康养,这是康养“刚需中的刚需”;

 

其二、为融创社区提供医疗康养服务——融创在全国120个城市有社区,这么多的社区,天然就是一个巨大服务市场,融创康养将为今后融创社区提供一个健康医疗康养的“增值服务”,显然,这对地产行业而言,也是一个“赋能”和差异化竞争优势。

 

其三、做候鸟式的健康旅居。目前融创在山东、云南、海南、四川、杭州等很多“美好地域”地方都高品质的医疗康养社区,融创全国百万级客户可以在任何时候、任何地方选择在适合的、适合的地方、适合的气候旅居。

 

比如落户在青岛的“阿朵小镇颐养社区”,将在2020年5月投入运营,其中规划活力型老年公寓、护理型养老机构、文娱生活服务中心和医疗门诊部,该社区主要面对60周岁以上老人。

 

Part 6 竞争优势

 

6问:

 

融创做医疗康养的优势在什么地方?

 

地产总裁内参潘永堂:其他企业做医疗康养可能是一两个项目,融创做医疗康养是全国化、大规模化、全方式、全周期介入。

 

理论上,对于一家大型企业转型而言,大的风口行业其实都可进入,但更核心的问题是你即使专业人才可以挖,投资可以大体量,但核心是你能够构建什么竞争优势,或者是培育什么核心竞争力。

 

任何风口行业,大多都是第一波胆大冒进壮士最终发现众多大坑变烈士,第二波吸取经验教训谨慎进入并构建竞争优势,最终赢得第三波、第四波长期的生存发展。

 

那么,融创进入医疗康养难,但更难的是构建融创竞争优势和核心竞争力,这也是决定融创康养能够走多元、多深、多大客户口碑的关键战役。

 

事实上,康养行业比地产,比文旅专业性更强,挑战更大。

 

融创从来没有做过医疗康养,融创怎么能够一出手就在非常高的水准上开始?

 

事实上,跨界进入者,要真正切开医疗康养市场蛋糕核心要解决两大难点。

 

  • 其一是医疗资源的嫁接,医疗往往是医疗康养项目中的核心驱动力,
  • 其二是专业医疗康养服务的植入。

 

服务力,这一点恰恰是中国开发商的短板。

 

商业地产、写字楼、旅游地产、小镇开发等都有这个问题,而医疗康养产业对运营能力要求“更高、更专业”。医疗康养服务往往跟医疗相关,专业医疗康养护理人员的职业技能比酒店服务人员的要求还要高,这对于绝大多数开发商来说基本上是没办法自己做到的,只能依靠专业的医疗康养运营服务机构来完成。

 

基于此,融创竞争优势正在医疗康养的七寸上全球整合优势资源。

 

其一,牵手清华大学,无缝合作。

 

2019年10月,融创与清华大学、青岛市政府及西海岸新区管委签署协议,确立在青岛西海岸新区合作共建“清华融创青岛医学中心”。未来清华融创青岛医学中心——将作为融创医疗康养板块的专业支撑,在清华融创青岛医学中心附属医院与“医养项目社区医院”之间实现项目巡诊、绿色通道和双向转诊等互动模式。

同样,对融创旅居医疗康养客户而言,比如全中国人都喜欢去海南、云南度假,但是老人去度假有个不同,即他们最大的顾虑还是周边医院与配套如何,这是一个非常关键的问题。

 

如果候鸟式医疗康养基地,有中国优质医院作支撑和服务,这对老年人安心康养高度重要。

 

其二、光有医院还不够,更重要的医疗康养服务体系。

 

融创从来没有做过医疗康养服务,融创怎么能够一出手就在非常高的水准上做,核心就是找到一家在康养上有成熟管控机制和运营经验的企业来合作。

 

对此,融创与日本美邸公司战略牵手,未来在照护理念、专业服务技术、精英专家团队和运营管理经验等方面达成深度合作。

 

老潘了解了一下,日本美邸(MCS)是国际领先的康养运营商,在全球拥有433家各类医疗康养服务机构,其认知症护理床位运营数位居日本第一名。

融创在专业医院和康养服务打通康养产业的任督二脉后,这就可以少走弯路,这也将成为融创医疗康养的竞争优势。

 

任督二脉打通之外,融创还有两大优势

 

其一,来自融创地产未来5000亿,6000亿甚至更高规模的主阵营的支撑,这是其他康养产业竞争对手没有的强大后台和背景,更稀缺的是其他医疗产业也可能有背景,但却未必有融创地产如此愿意从战略角度、利润角度直接立竿见影的支撑培育康养产业的大发展。

 

其二,候鸟式的旅居医疗康养,一边旅游,一边医疗康养,这很适合中国国情,适合未来中国5到10年的生活方式。

 

而在这个维度,融创在全中国最好的区域、最好的地段,很多资源都被融创提前占据,而且融创即使在中国社会长护险还没完善情况下,融创全国120多个城市、632个高端精品项目,百万级客户即使自费也能消费,这是融创庞大的全国高净值客户基础。

 

融创这个客户量级和质地,是其他医疗产业竞争对手很难具备的。

 

所谓“人无我有,人有我优”,其实就是竞争优势!

 

Part7  10年之后

 

7问:

 

10年后,融创医疗康养会如何?融创整体板块格局会如何?

 

地产总裁内参潘永堂:融创目前是四大板块扩张到六大板块,医疗康养是新增板块。

 

10年之后,融创医疗康养会如何?

 

为何是10年,是因为康养项目盈利周期都在8到10年左右,届时,凭借融创的高手过招后的学习能力,凭借融创的资源占据和一流执行力,10年之后,融创医疗康养将大面积进入盈利格局。

 

不仅仅是盈利和现金流,更重要的是战略上,融创实现了“阵地”的转化!

 

孙宏斌表示:“目前,融创地产,服务、文旅、会议会展都是绝对的头部企业,而未来3到5年,文化和医疗康养能做到头部企业。”

 

未来5到10年后,融创老的“主阵营”地产将进入稳定期,中国房地产将进入存量时代,开发进入高位横盘和陆续萎缩的阶段。

 

就像今天的汽车行业格局一样,中国在全球的汽车市场都是前几名,基本上都是1000亿美元的销售、100亿美元的研发费用、100亿美元的利润,每年都一样,格局变得很稳定了。

 

未来中国房地产巨头,也有可能是1000亿上下美元销售,100亿利润的相对稳定格局,而10年之后,将逐步持续年年下降。

 

但融创不怕。

 

10年之后,孙宏斌表示,10年之后,融创的文旅很厉害、文化很厉害,而“文化+文旅”会更厉害,更重要的是,在未来中国医疗康养这个巨无霸行业,融创有情怀、有信心、有耐心成为头部企业,在这个行业能够尽快做到最好。

 

孙宏斌表示:“医疗康养行业的确难,但也没有那么难,只要你用心、肯努力,就一定能做好。”

 

小结

 

融创20年后会如何?孙宏斌或许勾画了这样的图谱!

 

未来第一个10年,地产5000亿的融创继续保持增长,以此支撑融创未来10年的发展;

 

未来第2个10年,即未来10年到20年,融创今天战略布局的“医疗康养、文旅、文化、服务、会展”或将全部纷纷崛起,再次支撑融创的高发展。

 

这是一副美好的融创未来20年画卷。

 

从大中国、大时代、大行业、大企业的格局来看,融创是具备这样20年画卷的转型多元化时空的。当然,能否圆满达成产业的纷纷崛起,最终也考验融创老孙的未来的掌舵力、融创团队的执行力和未来政策与市场的一些运气。

 

但以今天融创的成绩单来看,16岁的融创,早已度过了靠“运气成长”的阶段!

 

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项目名称城市商业面积类型开业时间
14.8万平米
购物中心
2008-05
2.6万平米
城市综合体
2021
5.29万平米
城市综合体
2020-06
5.5万平米
购物中心
2020-05
1.7万平米
城市综合体
2018-01
7万平米
城市综合体
2020-06
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
女装
50 - 100平米
1 - 2年
西南区
泰国菜
100 - 120平米
5 - 6年
华东区
女装
70 - 150平米
1 - 3年
华东区
儿童游乐
200-5000㎡
2-5年
全国
儿童游乐
100-200㎡
3-5年
上海
百货
10000-50000㎡
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