“乡村振兴”成为今年两会上不折不扣的热词之一。3月5日，李克强总理在政府工作报告中明确提出，“十四五”期间将全面推进乡村振兴，完善新型城镇化战略。国家战略背景下，包含碧桂园、恒大、万科在内，部分传统地产开发企业都已主动参与到乡村振兴中。

钱穆说：“乡里人终需走进都市，城市人终需回归乡村”。社会需求的变化也促使开发商紧追趋势纷纷业务扩充，为未来业务增量寻找空间，“美好生活”已成为房企追逐的新风向。

乡村振兴政策加速落地

2018年9月，中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实，“乡村振兴战略”已经提升至国家战略高度。

今年中央一号文件部署全面推进乡村振兴，预计接下来一系列支持乡村振兴的政策将会加速落地。比如，以市场化方式设立乡村振兴基金、专项债向乡村振兴领域倾斜等。

一号文件提出，支持地方政府发行一般债券和专项债券用于现代农业设施建设和乡村建设行动，制定出台操作指引，做好高质量项目储备工作。

今年更多金融扶持政策有望加快助力乡村振兴。比如，运用支农支小再贷款、再贴现等政策工具，鼓励银行业金融机构建立服务乡村振兴的内设机构，加大对农业农村基础设施投融资的中长期信贷支持。

今年一号文件还指出，发挥财政投入引领作用，支持以市场化方式设立乡村振兴基金，撬动金融资本、社会力量参与，重点支持乡村产业发展。

3月7日，全国政协常委、恒大集团董事局主席许家印在参加全国两会小组讨论时表示，民营企业投身乡村振兴，是实现先富帮后富的最好路径。

许家印说，中国民营企业从无到有、从小到大、由弱变强，得益于党的改革开放好政策，归功于这个伟大的时代，时代造就了民营企业，我们必须感恩这个伟大的时代！我们既要依法依规、兢兢业业做大做强企业，多解决就业、多创造价值，为建设社会主义现代化强国添砖加瓦；又要积极响应国家号召，持续回报社会，主动承担更多的社会责任，拿出更多的资金，更好的资源和更优秀的人才积极投身乡村振兴中去，以先富帮后富，助力实现共同富裕。

许家印表示，新时代赋予了民营企业新的历史使命，作为一名全国政协委员，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，永远坚定不移听党话、跟党走，并以身作则、责无旁贷，发挥党员委员的先锋模范作用，在人民政协大平台上，与众多政协委员一起，全力推进乡村振兴，并争做排头兵、领头羊。

“万科东罗模式”

在任职万科董事会主席9个月、全职主席2个月后，郁亮在万科（000002.SZ）2017年年度业绩发布会上宣布万科定位迭代：从“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者。

在碧桂园大规模进军县城后，万科也宣布下沉至乡村。

郁亮曾表示，万科不能仅仅关心城市，也需要关心乡村，这里不仅包括城中村，也包括乡村，万科不是要去乡村盖房子，是要建设美好生活的场景、乡村振兴的场景。

在探索如何整合乡村资源，投身乡村振兴中，东罗村是万科城乡建设与生活服务商战略中重要的一环。

按照乡村振兴的总体要求，万科以“微介入、轻建设”的针灸式改造思路，参与东罗村乡村振兴建设，挖掘苏中水乡风貌，建成或改造村民服务中心、东罗大礼堂、“东罗秋实”展览馆、村民食堂、特色老街、农耕体验园等项目，通过整体策划，建设独具苏中风貌的特色田园乡村。

兴化市政府、万科和东罗村通过“政府+社会资本+村集体”的创新合作新模式，共同组建万兴公司，负责东罗村的建设和运营发展。其中，兴化市国资公司负责承担村内基础设施和破旧房屋收储投资；万科主要负责承担新兴产业开发、村内建筑、景观及部分公共载体的投资。万科已先后帮助建成村民服务中心、东罗秋实展览馆、亲水平台和村民食堂，还修缮大礼堂和老街。

股东会上郁亮曾说，万科两条清晰的主线从未动摇，一个是城市发展变化曲线，一个是老百姓变化的曲线。价值观一直是以人为核心，没有改变过。

对于引起大家热议的“万科养猪”，也不过是房企投身乡村振兴的一个小缩影。

中小房企破局思考

“十四五”时期，是我国现代化建设的关键时期，房企发展要走“立体”发展之道——“深纵连横”，“深纵”就是纵向深挖主业，“连横”就是横向多元延伸。

乡村里搞房地产，就不是城里卖房子那一套模式，而是村里的“房子、土地、产业”，这也是村里最值钱、最能赚钱的资源。

目前，房企参与乡村振兴主要有四大途径：政企合作推进产业扶贫、投资发展农业现代化建设、特色田园乡村建设和田园综合体运营。

农民最重要的资产便是土地，无论是国土资源部会议还是中央一号文，宅基地都成为乡村振兴的重要入口和着力点。

房企可以为政府出谋划策，为整片土地的整合与盘活做出规划，通过建设农旅小镇、综合田园体的形式，规划耕地、建设用地的合理分布；提供基础设施、医疗教育等。

目前投身乡村振兴的房企中以规模房企居多，如恒大、碧桂园以产业扶贫和农业现代化建设相结合、辅以教育扶贫，旨在保证乡村扶贫脱贫的长效与稳定。而其他规模房企，如万科、祥生参与乡村振兴的模式则主要以田园综合体、特色小镇居多，以农业产业、文化旅游等获取收益，保证项目运营。

行业的调控不断加持，发展的容错空间逐渐收窄，有的在割舍多元业务，有的在转型，所有房企都在摸索、沉思。

在变化莫测的VUCA时代，战略创新已经成为房企生存与发展的重要命题。但因为没有做好充足的前期准备，或者没有掌握创新要领，很多房企的战略创新，在开始的时候就注定会失败。

中小房企也要持续跟踪研究标杆企业应对新政的策略，然后思考自身应对新政的关键策略，也可探寻逆向操作的机会。

文章来源：博志成地产观