变化一：行业没变，比重要变

文旅还是一个完整的消费行业，从开发、营销、消费、产品等各个行业形成带动效应。

1、旅游收入中门票占主导，到今天住宿、产品占主导。大部分项目的收入结构出现大变化。

拈花湾：住宿收益：门票：运营=60%：25%：15%

乌镇：门票收益占比45%左右，酒店收入占比30%左右，综合收入占比25%左右。

2、线上的依赖度越来越高，云旅游成为一种体验方式。

2020 年以来，“云旅游”逐步成为游客了解全球旅游的窗口。今年春节前后，就地过年的风潮让“云旅游”再次焕发光彩。马蜂窝旅游在春节期间开展数百场直播，让中国游客足不出户也能日行千里。近半年来，游客最关注的云旅游目的地仍主要集中在一二线城市。国内热门的云旅游目的地前十分别为北京、成都、上海、广州、厦门、大理、杭州、重庆、三亚和西安。

 

小众秘境和文化体验最具吸引力，直播攻略热度高。

 

变化二：景点没变，内容变了

国内的景点还是那些景点，但是由于传统的景点不能满足度假游的发展态势，新的休闲旅游和度假时代的来临，使得旅游更加的跨界融合，旅游+成为新的热点。

 

亲子项目热度高，如博物馆、动物园、游乐园、温泉和科技馆等游玩项目；

深度游玩和特色体验项目吸引用户参与，如露营、骑行、非遗、冲浪和直升机等游玩项目。

 

变化三：人没变，年代变了

人的构成结构没有变化，孩子、青年、老年人，但是由于年代的变化，消费的观念出现变化。

 

由于新一代的年轻人，网红属性景区走红。网红项目成为标配。

 

新一代人更愿意古镇度假游。

 

新一代年轻人的知识储备和年代导致，美学体验场景成为消费饥渴。

 

乡村振兴下的创意返乡也是新年代的热点。

变化四：趋势没变，节奏变了

文旅产业作为重要的消费带动行业，发展向上的趋势一直没变，只是受到疫情的影响，短暂的停滞和暂停。

在这样的新的形势下，旅游的节奏出现变化，周末游和周边游相对热，节奏由快变慢，由连续变为突发的不连续。

 

变化五：要素没变，场景要变

吃住行游购娱还是旅游的六大要素，基本构成还是原有的体系，但是都需要在新的场景下进行设置和体验。

商旅文成为生活方式的一部分，更多在生活度假体系内强调六大要素。

 

景点本身都是背景，需要在大背景下找到新的场景；

场景+住：沙漠加住宿的星星酒店（宁夏中卫）

 

场景+吃：马尔代夫港丽海底餐厅

 

场景+娱：郑州只有河南戏剧幻城

 

优秀影视作品与景点互相成就，影游联动吸引粉丝或小众用户原景探访，如《司藤》主题游览团。

 

变化六：投资没变，逻辑要变

商旅文行业的投资没变，景区类仍然是重投资，但投资的主体和内容都出现新的变化。

但投资逻辑出现了变化，主要模式有：

1、乌镇+中青旅模式，资产方与运营方分开，运营有力，资产增值；

2、灵山+拈花湾模式，打造精品可变现资产补充项目向市场要利润；

3、复星旅文模式，优质运营资产的CMBS；

新的投资逻辑：

1、旅游目的地需要全方位提升，内容及综合体是投资热点；

2、旅游+文化（演艺）成为新的热点，结合本地文化的演艺可以构建新的盈利模式；

3、农旅+乡村振兴复合未来的大市场及政策，可以进行投资；

4、商旅文结合的投资项目是下沉城市热点，一手流量一手消费。

 

文章来源：马先声周周说