文旅地产项目是云南最有竞争力的项目

来源:未知 飙马 2020-05-29 14:19

云南楼市风云大型主题报道《后疫情时代昆明楼市的复苏》,今天将与《楼市风云》专家组成员,云南财经大学不动产投融资研究中心主任周大研一起,带您探访文旅地产的复苏。

近年来,昆明开发建设了不少大型文旅项目,这些项目占地面积广,投资巨大。受疫情影响,这些项目都受到了巨大冲击。从一季度文旅上市公司报告来看,大部分企业都呈现断崖式下跌,同期下滑少则30%,高则达80%,一部分经营状况不佳的游乐园已宣布结业关闭,一些文旅地产先天不足的弊端也集中地凸显出来。

《楼市风云》专家组成员,云南财经大学不动产投融资研究中心主任周大研表示:

文旅地产的第一个难点,就是他的融资特别困难。因为传统的银行贷款规模不可能那么大,周期不可能那么长,利率不可能太低,那么这就给文旅地产带来了第一个问题——融资困难。

第二个问题就是文旅地产,因为既要销售又要运营,就是既要卖掉一部分,又要持有一部分;销售的部分不见得好卖,又要大量的来持有营运(存在困难)。

现在(昆明)的文旅地产我觉得千篇一律,好像一个项目跟一个项目的差异化、 核心竞争力并不明显,你有KTV我有KTV,你有温泉,我也有温泉,那么他(文旅地产之间)的差异化在哪里?特别他(文旅地产)的根源文化在哪里?文化是一个很深厚、很广泛的东西,说大很大,说小很小,所以文旅地产的文化是根。但是文化的核心竞争力、文化的魅力在哪里?这是很难(挖掘)的。

所以文旅地产融资困难、挖掘文化困难、营运困难,是非常不好做的。

在后疫情时代,新基建、新经济将成为中国未来发展的重点。中国消费者和购房者们会更加关注他们的生活品质,对文旅康养性质居所 的 需求将有较大的增长。

《楼市风云》专家组成员,云南财经大学不动产投融资研究中心主任周大研接着说:

我们现在一方面看到文旅地产遍地开花,但是另一方面做得好的是少数,在这个艰难中挣扎的项目是多数。

不过首先我们应该肯定,发展 文旅地产 这个方向是对的 。但 文旅康养地产不等于是吃吃玩玩,不仅仅只是“ 吃、住、行、游、乐、 娱 ” 。你要植入康 养,那么医疗资源就要植入,商业资源要植入,文化资源要植入,护理资源要植入,各种 各样很丰富的资源要植入,但这些东西不是可以卖得掉的 ,是要长期营运的。

所以这次疫情实际上告诉人们一个道理,健康比什么都重要,活下去比什么都重要。而文旅地产就有这样的一个特点,第一是他的规模大,第二是他的环境好,空气质量各方面都非常好。那么在这样的情况下,文旅地产未来可能就更有前途,就像这次疫情爆发躲在家里就很憋屈;如果你在一个文旅项目中,它比较开阔,它的空气质量好,它的负氧离子高,它的各方面的环境好,那么对于人的健康就非常重要。所以我倒是觉得文旅项目反而在后疫情时代更有前途,需求量反而更大。

总而言之,我觉得文旅项目是我们云南省最有竞争力的项目,也是我们云南省委省政府打出来的三张牌中最重要的一张牌。我还是非常感谢我们很多(地产)企业,虽然在(疫情影响的)艰难困苦中,但是他们也还是不忘初心、牢记使命,还是在尽全力地推进(复工复产),所以我相信云南未来的文旅地产项目也应该是非常有前途的。


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项目名称城市商业面积类型开业时间
0.18万平米
商务楼宇
2020-08
3万平米
城市综合体
2021
20万平米
城市综合体
2021-03
3万平米
购物中心
2023
5万平米
城市综合体
2014-10-25
19万平米
城市综合体
2013-12
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
酒店
4000 - 8000平米
10 - 15年
全国
儿童游乐园
800 - 2000平米
8 - 10年
全国
西式简(快)餐
200 - 400平米
15 - 20年
全国
服饰集合店
1000 - 1500平米
8 - 10年
全国
焖锅/干锅
200 - 400平米
3 - 5年
西南区
儿童游乐园
1000 - 2000平米
5 - 10年
全国
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