导语：

　　临近春节，从各位楼粉的咨询来看，外地来昆明买房的人比平常略增。

　　本文关键词：

　　1、昆明大健康产业新规划出炉

　　2、热门房企围绕大健康的探索

　　3、云南文旅的高度

　　（1）

　　1月7日，昆明市政府发布《昆明市大健康产业发展规划（2019—2030年）》（以下简称《规划》）。

　　规划提出要举全市之力推进昆明大健康产业示范区建设，聚焦7大重点领域、27个方向和7个特色集群，实施8大工程，将大健康产业培育成为昆明的旗帜产业，部分行业成为技术领先、特色鲜明、示范引领的全国标杆，助力中国健康之城和世界一流健康生活目的地建设。

　　（图：云南日报）

　　发展目标：产业规模显著扩大，按照现价，增加值达1840亿元，收入达4600亿元。建成各级各类健康创新平台400个以上，形成一批具有区域国际竞争力的健康产业创新中心、健康成果转化应用平台和健康大数据资源创新产业集群。

　　涉及8大重点工程、10个医疗中心+10个康养社区等等。

　　其中提到“一核一带”，一带则是“滇池滨湖健康产业融合带”，围绕滇池沿岸，建设全球知名的春城康养旅游目的地、国家级智慧健康示范区和云南省新的医疗机构集聚区，加速隆起一条千亿级大健康产业融合发展带。

　　无论如何，康养、旅游目的地依旧是能够让整个大健康产业融合提速发展的一环。

　　目前这“滇池滨湖带”上，已经聚集了融创、诺仕达、绿地、碧桂园等多家开发商，当然其中几个项目还是本次规划中的10大康养社区。

　　（2）

　　在2019年云南房企销售排行榜上，俊发、融创、万科分列前三名。

　　（图：来自克而瑞，本图只截取前十名）

　　以融创云南为例，销售业绩225.15亿元，以一个外来房企的身份突破200亿元大关，其中旗下昆明融创文旅城功不可没。这个项目2019年单盘销售破百亿，刷新昆明单盘销售记录（其实也是全国单盘销售前十，克而瑞数据）。

　　昆明环滇池的另一文旅项目单盘业绩也超过70亿元+，这也不仅是文旅项目单个项目的光辉时刻，也是整个云南文旅地产的新的里程碑。

　　文旅地产的客户来自全国各地，昆明融创文旅城因为地段靠市中心，昆明本地客户也不少，但全国化营销能力也是影响销售的关键。

　　如何让其他人相信这是一个完整的合格的文旅项目？能让人不远千里来昆明/云南安下心买房？

　　根据文旅项目客群分析数据统计显示（昆明楼市数据），一般来说购房客户最主要关注度前五名要素分别是：开发商品牌，绿化环境，度假配套，交通通达性，区域发展潜力。

　　而开发项目来说需要传递给客户这样的三大信心：

　　第一，房子（物业本身）；第二，接地气（氛围与体验）；第三，有未来（可升值）。

　　有一套房，有配套能提供吃喝玩乐一条龙，后期有升值的可能。

　　对比目前已运营的文旅地产项目，全面运营能力经常成为被诟病的短板（往往被说成是“披着旅游外衣在卖房子”）。

　　虽说昆明/云南已经拥有不错的自然景观资源，但完全靠天吃饭总归不是可持续发展的路。

　　实际上，对于一些有较强经营能力的房企而言，已经非常重视文旅地产长期运营中的后期利润价值（不动产的租赁经营、旅游产品的门票和辅助收入、商业配套设施的收入等）。

　　相对来说，这是一个非常全面/多元化的产业链条和盈利模式，企业能获得长期收益的同时，更有助于整个文旅大环境的发展。（这才是大健康/文旅产业链条，如果只说卖房的话实在太狭隘了！）

　　去年年底，昆明融创文旅城目前两大世界乐园“雪世界”、“海世界”、滇池后海商业街以及星级酒店群落（融创万达文华酒店、融创万达嘉华酒店）于12月21日正式开业，首个周末接待客流突破30万人次。

　　（昆明融创文旅城开业首周实拍）

　　不得不承认，这样的开业与运营，已经给业主和市民树立了非常强大的信心。

　　地产，只是一个载体。

　　摆脱简单粗暴地卖房，融合产业链发展，或许云南文旅的高度能够更高。

　　（3）

　　云南，迫切需要外来大型房企来进行“市场教育”。

　　对于房企而言，文旅地产也可以延伸出众多方向，目前以康养、乡村度假、主题乐园三种为主。

　　以往昆明一说海洋乐园，我们可能会想到在各个区域已经开业的山寨版小公园；一说大健康，又会想到是不是“基本的医疗配套都没有”却捣腾出来一个新噱头？

　　事实证明，这真的不是一个“赚快钱”的行业。

　　以咱们昆明的大健康发展规划来看，主要阶段有两个：2019—2025年，夯实基础、局部突破阶段；2026—2030年，全面发力、融合提速发展阶段。

　　产业发展，需要5年铺垫+5年融合。

　　而在文旅市场上也一样，文旅项目往往需要经历5-8年甚至更长的开发周期。（当然融创文旅城这样的开工两年半后就开业，考验开发商实力，也确实是政府的拿地要求）

　　融创2016年入滇，仅布局三年，就已经完成从昆明到西双版纳，再到普洱和玉溪，沿着泛亚铁路中线通道的布局（布局7城18子），"以文旅为核、地产为基”双轮驱动，过半数是文旅项目。

　　融创云南布局版图

　　融创在全国范围全面布局医疗康养项目。

　　今年10月，融创与清华大学、青岛市政府及西海岸新区管委签署协议，确立在青岛西海岸新区合作共建“清华融创青岛医学中心”。

　　这所医学中心，也为融创旗下的青岛阿朵小镇提供项目巡诊、绿色通道和双向转诊服务。

　　（图为青岛阿朵小镇颐养社区所配的医疗服务中心，颐养社区计划将在2020年5月就投入运营）

　　这也算大型房企在全国区域大健康板块的新尝试了。

　　另外，融创也有五个文旅项目落子云南，安宁雁来湖小镇、普者黑阿诺小镇、普洱国际健康城、滇池南湾未来城等，使得云南成为融创医疗康养业务的重点布局区域。

　　这几个项目与日本美邸（MCS）进行康养业务合作，老龄化国家日本，拥有世界先进的康养运营经验。日本美邸（MCS）在全球拥有433家各类养老服务机构，其认知症护理床位运营数位居日本第一名。

　　未来，在云南将可享受到国际领先的医疗康养机构的物业，融创为云南打造“健康生活目的地”再添有力一翼。

　　其他地产商也对云南文旅兴趣颇深，光是空港片区，恒大旗下就有地产、健康、文旅三条业务线分别开发有文旅项目。

　　本土企业包括像诺仕达、俊发、海城集团等等都有在全省范围内布局（当然也有外来大鳄与本地项目合作开发的情况），很多开发商走了主题公园/旅游商业这一条路，但后期同样耗费了很大的运营精力。

　　昆明不是没有过“建好一两年却还是没有顺利开业运营”的主题乐园，也不是没有过“号称温泉xx实际就一普通小区”的先例，这样的尝试和探索似乎对普通购房者来说意义不大。

　　只有在大型巨头的引领下，云南文旅才会有机会摆脱“吆喝卖房”的尴尬境地，真正踏上开往春天的列车。