如何打造50个特色小镇、50个美丽乡村?

来源:未知 网络 2019-10-25 15:30

10月18日,第四届安仁论坛在成都安仁古镇开幕,以“新型城镇化与乡村振兴”为主题,聚焦城乡融合背景下新型城镇化与乡村振兴的政策、理论和实践,寻求城乡融合的破题之策。

自2016年入驻安仁古镇,华侨城基于特色小镇的投建运营,探索践行乡村振兴战略的路径或模式,如今已来到了第四年。四年渐去,安仁古镇更加趋近“世界博物馆小镇”的目标,也成为中国特色小镇建设和乡村振兴的“样板”。

一个新举是,此次论坛特意推出了首届“小镇美学榜样”,其将从美学的角度启发和提升中国特色小镇的发展水平,形成小镇美学的中国标准,助力中国乡村振兴。

正在落地推进“文化+旅游+城镇化”战略的华侨城集团,作为央企,是推进新型城镇化、践行乡村振兴战略中,不遑多让的重要参与者。

打造50个特色小镇、50个美丽乡村,也即“100个美丽乡村计划”,是目前华侨城提出的参与路径。

以安仁古镇为入口,拆解华侨城已落地和计划落地的小镇、乡村项目的成效、打法与模式,我们或可一窥“华侨城模式”的内里构成。

乡村振兴的“安仁样板”

了解华侨城贯彻落地乡村振兴的模式或打法,安仁古镇是一个比较好的切入口。在这里,华侨城已形成乡村振兴的“安仁样板”。

安仁古镇有超过1300年的历史,以博物馆知名,有保存完好的中西合璧的老公馆27座、现代博物馆47座、文保单位16处,是国内唯一的博物馆小镇。2016年,华侨城进驻安仁古镇,落地“文化+旅游+城镇化”战略,创造性提出“文博文旅文创”三文产业规划,瞄准“世界博物馆小镇”目标的打造历程由此开始。

安仁古镇

“以人为本”,可谓乡村振兴的关键。这其中,包括坚持农民主体地位,充分尊重在地文化和农民意愿,切实发挥农民在乡村振兴中的主体作用等,落到实处就是增加农民收入,调动他们的积极性、主动性和创造性。

为实现这些目标,华侨城在安仁的乡村振兴模式,可归结为“文旅引领+社区驱动+农旅支撑+生态示范”四个方面联动,共融作用。

文旅引领方面,华侨城以其核心资源优势“文旅”作为切入点,通过具体的文旅项目来引领乡村发展。主要体现在三个层面:打造核心吸引物、丰富文旅业态;文化活态传承;塑造场域IP。由此来导入更多客流,提升片区热度。

比如华侨城在安仁南岸美村,将锦绣安仁花卉公园打造为核心吸引物,这是西南地区以花雕为特色的规模最大、品种最齐全、产业链多元化的现代农业智慧型景区;再通过旅游作为先期激活手段,进行流量导入,从去年末开业以来,已接待约85万名游客;同时,还打造精品民宿酒店,作为文旅项目配套。一年下来,百万左右的客流量成为项目运营的支撑和基础。

在南岸美村,华侨城打造了乡村生态博物馆,将南岸美村的历史故事、乡土风情、当下变化、未来畅想等进行了布展,提供文化传承实体。同时,用文创赋能乡村,复兴民俗非遗,引入艺术家、设计师等文创主体,与乡村非遗匠人、能工巧匠建立合作关系,共同开发新民艺品牌,扩大受众范围。

南岸美村·乡村生态博物馆

此外,华侨城还在南岸美村提取了水稻、白鹭和花卉等在地化元素,设计了特色品牌logo和主题形象,对场域IP化,对外推广传播。

这些动作后,南岸美村的潜在客流和文化内核都被激活,而另一内核——村民的回流和留下也是关键。华侨城在南岸美村的做法是,提出“新乡民”概念,通过资金、文化和产业等要素,吸引包括乡旅品牌、在外原住民、非遗传承人、乡创青年、独立艺术家、乡贤群体等多元主体回归乡村,并以具体的项目或业态来承接。这样,大家共建共营新型的田园社区,让“新”乡村开始有了新活力。

活力持久的要义当是产业,尤其是农业的健康持续发展。华侨城在安仁的做法是,打造农旅示范区,以“农业+旅游”激活农业要素,并延展农旅产业链。

在乡村生态文明建设方面,华侨城着重提升乡村人居环境,延续乡土文脉,包括进行绿道建设,保护和提升林盘等。这些也是文旅场景,比如生态旅游。

南岸美村的林盘和田园也是其乡村振兴的特色和亮点之一。华侨城利用它们的空间载体,将各类文化、旅游、农业和配套等业态组合,包括不限于上述的花卉公园、特色酒店、精品民宿,以及耕学农场、乡村生态博物馆、艺术公舍、彩林种植、稻虾种养等内容,形成多元化的项目内核。

南岸美村·乡村客厅

这些清晰的乡村振兴路径逻辑,包括立足本地资源发展农业、乡村旅游,形成乡村绿色发展、乡村文化兴盛之路。

不同特色小镇的操盘逻辑

华侨城集团董事、总经理姚军日前表示,安仁古镇是华侨城集团践行以人为本的新型城镇化的一个缩影。

数年来,安仁古镇一直保持着更新态势。就在安仁论坛开幕前一天,安仁·中国文博文创产业功能区集中开工仪式于安仁古镇举行。集中开工项目包括大匠之门文化中心、安仁里·文博文创产业聚落、大邑通用航空产业园项目、安仁新天地、稻香渔歌项目、川西田园艺术家村落、蔬果小镇一期七大项目。它们的开工,意味着安仁古镇“文博、文创、文旅”三文产业融合发展,有了进一步落地实施的载体。

随着华侨城“文化+旅游+城镇化”的推进,华侨城的特色小镇布局落地也在不断延展。最新数据显示,目前华侨城在全国范围参与建设和运营的特色小镇超过40家,比如在四川,除了成都安仁古镇还有成都洛带古镇、黄龙溪古镇,四川外还有深圳的甘坑客家小镇、光明小镇、大鹏所城,云南的大理古城、巍山古城等等。

小镇本身的在地文化特质、特色资源基础上可发展的特色产业,是每个小镇成为不同个体的内核,而“千镇一面”的问题就在于,表面上挖掘了特色文化和特色资源,但内里呈现的产品属性或项目形态,以及业态内容、运营模式,以及最终接连而成的产业链等,都较为类同化,小镇的市场辨识度和竞争力较弱。 

于此,不同区域不同特色主题的小镇,考验着华侨城的操盘能力。如何讲好中国特色小镇的故事,也即讲好每个小镇独有的“特色故事”,是华侨城运营小镇的一条主线,展开说就是将文化作为地方的基因和内核,深挖不同小镇的特色文化和尊重在地文化,树立或打造小镇专属的文化IP,进而通过旅游作为先期激活的手段,流量导入商业活化,带动小镇产业结构和人口结构转型,构建不同的特色产业链条或体系,最终实现区域经济价值的提升。

深圳甘坑客家小镇

以深圳甘坑客家小镇为例,华侨城文化集团在深掘客家非物质文化遗产“凉帽”的基础上,形成“小凉帽”IP及周边一系列IP形象;还在该小镇导入文创、科创和乡创三大创意产业,进而探索形成了“IP town”模式这一特色小镇发展新路径,其中文化、IP及开发与资本融合,形成特色产业。

这些宏观的操盘逻辑、微观的不同小镇的打造能力集聚起来,结合新型城镇化的战略要点和推进节奏,给华侨城投资运营更多特色小镇,践行国家战略推进城乡融合发展,带来实质的推动力。

“华侨城模式”的内核是什么

新型城镇化、乡村振兴是一项系统工程,国家层面也制定了不同的时间节点,循序而推,其中,到2020年,乡村振兴取得重要进展,制度框架和政策体系基本完成。

作为央企,华侨城集团正在探索实施新型城镇化、乡村振兴及全域旅游,除了将特色小镇项目与践行乡村振兴战略结合外,华侨城还有个具体抓手——美丽乡村项目。

华侨城提出的“100个美丽乡村计划”,包括投资建设50个特色小镇,50个美丽乡村。与特色小镇逻辑类同,美丽乡村旨在通过挖掘乡村的特色和传统文化,因地制宜探索可持续发展的文旅融合新模式,推进城乡融合发展。

以海南三亚中廖村为例,其现已成为华侨城新型城乡融合发展的示范项目。比如在村企合作、聘请村民,以及农旅融合等多渠道带动下,中廖村村民就业创收以及受益村民数量提升明显,整村的内生动力逐步被激活,走上可持续发展道路。

海南三亚中廖村

具体来说,2017年参与中廖村的建设和运营以来,华侨城对其进行了深度文化挖掘与提升,在建设中注重保留原生态,就地取材,用文化旅游景区的表现手法将村民日常生产生活舞台化、艺术化,升级公共设施和配套服务,促进农旅结合。目前已打造了村上书屋、黎族演艺、特色民宿、研学课堂、中廖黎物等一系列美丽乡村产品,形成一个充盈热带田园风光和黎族文化气息的美丽乡村。

其中黎族演艺培训村民演员,注重挖掘整合中廖村内现有的黎族特色文化资源,将黎族同胞舂米、织黎锦等各种生活场景融入舞蹈表演,同时展现山水黎歌、传统黎族乐器伴奏等艺术手段,聘请黎族知名老艺人在村内传授乐器制作、演奏等技艺,实现经典文化传承和艺术形式创新。

为进一步保护和传承黎族文化,华侨城还在此引入海南特色非遗项目,成立非遗学堂,内部可进行黎陶、黎锦等工艺的学习和制作。

诸如这些,使得黎族历史悠久、古朴淳厚的乡土文化根系,得以更好地保护和滋养,并通过导入“文化+”相关产业,引领中廖村旅游资源整合升级,打造特色文旅品牌,拓宽村民在地就业的新路径。

改造后的中廖村已先后被授予“全国文明村镇”“中国少数民族特色村寨”等荣誉称号。

复盘中廖村的“焕新”过程,有不少值得关注的地方,包括华侨城对土地伦理观、乡村生存的自然法则的遵循,对地域和地区发展的文化脉络的尊重,以及保留并展现乡村最原始的生态肌理和文化遗产,以企业和地方合作的方式,挖掘乡村自身文化推动乡村产业发展。可以说,华侨城开创了自己的美丽乡村建设模式。

这个模式的核心,依然脱离不开对当地文化、资源的立足、保护传承和深掘,以及文旅融合、农旅融合带来的产业化。

除了海南,美丽乡村的“华侨城模式”还正在云南、广东、西藏等地推进落地,包括在广东陆河县螺溪谷,华侨城与深圳、汕尾两市共同打造了乡村田园文化旅游综合体;在云南,华侨城计划再建10个“美丽乡村”示范村等。

综观华侨城打造的特色小镇、美丽乡村,内窥其里,它们有各自的特色个性,也有华侨城践行乡村战略的共性。正如姚军所说,乡村振兴是一项长期历史任务,也是一项系统工程,不可能一蹴而就,也不可能一个模式“齐步走”。华侨城在践行乡村振兴战略的过程中,坚持立足当地发展现状、区位条件和资源禀赋,依靠路径创新,激发内生动力,打磨具备当地特色、可持续的方案。

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项目名称城市商业面积类型开业时间
18万平米
零售地产
2019-03
4.5万平米
其它
2016-02-01
13.13万平米
其它
2014-08
12万平米
购物中心
2016-10
品牌名称业态面积需求合作期拓展区域
童维教育超市(kidwit)
4000-12000㎡
3-10年
全国
韩式料理
300 - 800平米
1 - 5年
全国
大型综合超市
10000 - 15000平米
15 - 20年
全国
服饰集合店
1800 - 2000平米
10 - 15年
全国
饮品
300 - 500平米
5 - 8年
全国
饮品
150 - 350平米
10 - 15年
全国
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