社区商业为何成为商业地产的重灾区?
来源:飙马原创 2019-09-16 14:09:18
社区商业从街坊邻里中心、居住级社区商业、新镇社区商业和特色社区商业的分层分级,要根据社区人口、购买能力、生活方式等等要来策划配置。社区商业的标准化连锁化是社区运营企业专业化经营的必由之路,如何在经营思维的主导下做好社区商业,顶层设计、商业规划、租售策略、运营管理,一个都不能少社区商业为何成为商业地产的重灾区?在住宅地产向商业地产转型发展的过程中,许多开发企业,特别是中小型房企,对商业地产的认识不足,对社区商业的认识不足,持配套说的认为,住宅挣钱了,配套就无所谓了,如果配比在5%以下甚至更少,这样想也可以理解;如果配比8%以上甚至更多,你必须接受警告,这8-10%决定你做这个项目有没有价值。10年前在社区商业专业培训上,就明确告诉大家,大家关注大中型商业地产,更需要关注社区商业,互联网时代,社区商业抗风险能力不比大商业小。你想把社区商业做成小金矿还是大坑洞,就看你如何决策,如何未雨稠缪 县市城市新区的商业,立足周边社区,定位社区商业方向,是一种选择;立足区域,定位新区商业,也是一种选择;立足县市,定位于县市新型商业中心特色商业中心门户商业中心方向,不仅需要选择,还需要一定规模,一定高度的定位,相当的资源汇聚能力,丰富的赢利模式与租售策略,更需要长期的养商实力和能力。目前县域零售商业普遍遭遇瓶颈,互联网对实体商业的冲击固然是个重要因素,县域商业贪大求全,盲目模仿区域中心城市甚至省会城市,不根据所在县市所在区位发展实际,套用用一站式理念大体量规模新奇特造型,不尊重商业地产发展规律,开发前不充分了解市场,不着重研究业态组合对建筑设计的影响,设计时不考虑商业建筑让未来进场经营经营户感到合用好用,建成后又不想在项目的租售与运营上有计划地投入,只想找托盘的转嫁前期决策带来的风险…凡此种种,都是一个原因,用住宅地产挣热钱的办法来做商业地产。
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